关键词：市政园林；绿化工程；施工项目成本
1园林绿化成本控制研究综述
目前，在园林绿化的领域中关于对其施工成本的控制已有一定数量的研究成果，结合相关资料的可以看出，目前的园林绿化必须通过企业的有效管理来控制和降低项目成本，才可以在不断的竞争中使得园林绿化在市场中处在优势的地位，并且还应该通过对具体园林绿化工程的程序、环节、内容等进行的了解，结合具体的办法来实现降低项目成本。还有一些专家认为，控制项目成本是园林绿化施工的核心，所以必须在措施与组织等方面给予其足够的重视。还有一些文章则对园林绿化工程中管理成本的内容与构成等问题进行了系统性的讨论，提出了具体控制施工成本的途径和措施。而且部分观念也具体的对目前园林绿化企业管理施工项目成本方面存在的一些问题进行了分析，分析总结了在不同阶段的施工中成本具体的控制方法，并提出了管理施工项目成本的一些对策与措施。综合上述，木前有关园林绿化控制项目施工的成本方面的研究较多。但对于市政方面控制绿化施工的成本问题的研究却相对来说比较少。
2控制市政园林绿化成本的原则
关于控制园林绿化施工成本的原则，主要包括有：权责利互相统一的原则、成本收益的对比原则、以控制过程为重点的原则、节约的原则、全面控制的原则、管理例外的原则、管理目标的原则等。其中，权责利互相统一的原则、节约的原则、全面控制的原则、成本收益的对比原则等比较容易理解，所以下面主要对其他的几项原则必要的进行下说明。
首先说明以控制过程为重点的原则。这条原则并不是要求将整个施工从竞标开始至全部施工结束的整个过程进行控制，而是重点控制实施具体的施工阶段。因为，从施工的实际过程来分析，控制施工准备阶段的成本主要是做好接下来具体施工阶段的准，当施工结束之后那么实际盈亏的情况就已经基本定了下来，这时控制的成本只能起到的作用是补充。而施工过程便是成本的支出重点环节，所以必须对其进行重点的控制。
其次说明管理目标的原则。所谓的管理目标就是以结果或目标作为导向，以成果作为标准以，人作为核心，来促使个人或组织的绩效达到最佳现代管理的原则。在园林绿化的施工过程中，根据管理目标的原则，要求将整个的施工各项具体的任务、各个环节明确落实到部门或者是个人，这样不仅能够做到心中有数，有准备的指导施工，还能够很容易的落实和查证发生的问题。
最后说明管理例外的原则。例外指的是不经常出现的那些问题，在管理工程项目的过程中。一些出现例外的问题被称作不可预见的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，在园林绿化的施工过程中出现了园艺植物的价格意外上涨、回笼资金不及时从而导致了资金链吃紧的问题等。这些无法预测到的问题都会为项目带来一些不必要的风险，造成了成本无形的或者是有形的增加，所以对于这些例外的问题必须应该得到必要的关注。
3市政园林的绿化项目成本控制的方法和途径
如上所述，园林绿化项目施工的过程可以分为施工前、施工期间以及工程竣工之后的三个阶段。所以对控制施工过程的成本可以从这三个方面进行考虑。
3.1控制施工前的成本
控制施工前的成本主要包含两方面：一个是控制工程的投标，另一个是施工的方案要做到经济、合理、科学。首先对于工程的投标而言，不可盲目的降低投标的价格。由于现在园林绿化行业的竞争较为激烈，许多的园林企业在竞标的阶段互相压价，形成了恶性竞争，从而导致项目的亏损。所以，企业在投标阶段应该事先对项目的总体成本的支出进行评估，并对相应的收益进行衡量。投标时的最低限度以不低于预期成本为主，以避免造成亏损。其次对于方案的设计。选择合理正确的方案为降低施工成本的重要环节。若是设计的初始方案不合理，接下来施工的环节都要按照此来进行，这无疑增加了成本不必要的支出。有必要说明的是，设计的施工方案一定要可行具体。一些设计的施工方案虽然看起来特别先进，但是如果不具有可操作性，也不是一个好的施工方案。
3.2施工过程中成本的控制
因为在施工的过程中控制成本是施工成本降低的重点环节，所以在这阶段里要把握的问题比较多。主要有：加强管理使施工的质量和效率提高、降低材料的成本、人力资源和设备的利用效率提高等。加强管理为降低施工过程中成本支出的关键。在良好的控制管理之下，施工进度、人力资源、机器设备等方面才可以得到合理科学的分配，在施工过程的优化上提高施工的绩效。在材料成本降低的方面，涉及到的内容也十分广阔。根据统计，园林绿化材料的成本基本占到了整个项目的成本约七成左右，同时也具有较大潜在的成本节约。一般来说，节约材料成本主要包括：采购成本的降低、材料比例的合理配置、材料储存最优方案的设计、加强的现场管理、选用新技术施工等。在人力资源与设备调配的方面，就要尽量做到减少设备的空置、减少设备不必要的损耗、合理的配置人力和设备的组合、人员和设备工作效率的提高等。
3.3竣工后成本的控制
如上所述，该阶段控制的成本主要补充前一阶段控制成本的过程，但也要得到重视。竣工阶段控制成本的主要方法有，根据工程量剩余的大小，合理地精简人员、设备，及时结算工程费用，控制验收环节的费用、控制后期维护保养的费用等。同时，在该阶段还可以总结整个施工成本的支出，供下次施工减少成本支出方面进行参考。
4结语综上所述，可以认为在园林绿化工程施工项目管理中，利用项目成本的计划值和实耗值的对比，是对项目成本费用进行评估、控制的有效方法，因为由此可以尽早地发现费用的偏差和无效率。项目成本管理是一个系统工程，对它的控制除了加强施工预算，严格成本核算外，还必须从采购和运输入手降低材料成本，以实施责任激励机制，调动职工对成本控制积极性，并建立严密的成本控制监督体系，才能确保达到满意的成本控制效果。
参考文献：
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[4] 陈俊园.林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策.现代农业科技.2010（9）234―238.
论文作者:刘三周1, 代小霞2
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第10期
论文发表时间:2017/10/26
标签：成本论文; 园林绿化论文; 原则论文; 项目论文; 阶段论文; 市政论文; 过程论文; 《建筑科技》2017年第10期论文;