摘要：在电力企业转型发展的过程中行业竞争日益激烈，电力企业人人建设对企业发展至关重要。实施有效的人力资源培训与管理策略，可以加速电力企业人力资源的整合，发挥人才对电力企业的创新发展作用。
关键词：电力企业；人力资源；培训策略
人力资源培训是促进电力企业发展的重要手段，提高人力资源培训的有效性，需要充分审视传统人力资源培训的问题，总结科学的人力资源培训方法，在创新人力资源培训策略的基础上，满足电力企业人才发展需要。
1.电力企业人力资源培训的主要问题
1.1培训工作系统化不足
当前电力企业人力资源的培训还主要以“补课式”方式进行，人力资源培训工作的系统性不足，不仅缺乏必要的年度人力资源工作的培训战略计划，而且人力资源培训的有效针对、针对性不足，没能根据各部门人力资源管理的现实需求制定有效培训计划。当前电力企业人力资源培训的阶段性较为明确，培训工作主要针对一时之需，这种培训试不利于人力资源工作的长远发展，没能达到促进企业职工全面发展目标。由于电力企业对人力资源培训工作的重视程度不够，在人力资源培训时只考虑眼前利益，因此没能围绕着企业长远人才建设目标进行人力资源培训，这在很大程度上影响电力企业人才综合水平和人才结构的均衡配置，不仅不利地职工整体水平提升，而且影响电力企业人才战略布局。
1.2培训形式单一化问题
电力企业人力资源培训还主要集中在理论授课方向，现有的人力资源培训工作主要以课堂讲授方式进行，人力资源培训的科学性与创新性不足。首先，在人力资源培训的过程中不能使用有效的电力企业情景氛围，没能根据电力企业需要进行针对性培训。其次，人力资源培训的实践性不足，可操作性不强，不能针对企业发展中的实际问题进行人力资源培训，没能在充分考虑员工需要的基础上开展有效的人力资源培训。第三，培训内容的关联性与系统性不足，人力资源培训难以激发职工兴趣，现有的人力资源培训存在形式化问题，没能满足职工职业发展需要。
1.3培训理念落后的问题
电力企业人力资源培训还主要集中在人力资源开发方面，人力资源的培训主要以讲解技术的操作问题为主，这在很大程度上没能把企业员工的个人发展理想与企业大环境有机结合起来，不能在调动职工积极的基础上促进企业职工自学。一方面，电力企业人力资源培训没能在电力企业转型发展、党的十九大和能源企业改革的现实宏观背景下进行培训，导致电力企业员工对企业发展趋势认识不足。另一方面没能围绕电力企业的前沿科技进行培训，这使得人力资源培训落后于行业发展速度，培训工作的价值不高，在培训过程中员工表现出无所适从的状态，这不利于效提高职工水平，没能达到人力资源培训的初衷和目标。
1.4缺乏完善的评价体系
为了更好的提高人力资源评价工作的有效性，有效压缩电力企业人力资源培训的成本，还要形成有效的评价体系，从而提高电力企业人力资源培训的具体指导性。但是，当前电力企业人力资源的评价机制未能有效的发挥作用，不能在科学做出人才评估的基础上建设有效的人力资源的培训机制，导致人力资源培训盲目实施，针对性不足和资源浪费的问题。现有的人力资源评价机制需要对企业员工、人力资源培训活动、员工诉求等有全面的了解，从而推动人力资源培训向科学化方向发展。
2.电力企业人力资源培训的基本原则
2.1体系化原则
提高电力企业人力资源培训的有效性，通过人力资源培训满足企业发展现实需求，助推电力企业转型发展的快速实现，还要进一步使用体系化的管理原则，着力提高电力企业人力资源培训的质量，达到高效开展电力企业人力资源培训的目标。首先，制定完善的电力企业人力资源培训计划，对现有的培训资源进行优化配置，满足企业员工的发展需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，能够充分调研基层员工的现实需求，根据人力资源工作的发展规划，有针对性的组织开展适应性强的培训。第三，加强对现有培训工作进行评估和监督，保证培训的顺利实施，同时提出优化改进意见。
2.2创新性原则
在信息化的时代提高人力资源培训的质量，还要进一步创新人力资源培训工作的形式，丰富人力资源培训的方法，解决传统人力资源培训的现实问题。首先，解决电力企业人力资源培训单一的问题，着力在信息化的资源体系下丰富培训内容，创新培训形式，更好的实现一对一针对培训的目标。其次，实现差异化的培训，根据电力企业人力资源发展状况，有针对性的对各类型人才进行培训，保证培训工作的较强适应性。第三，着力从多个角度开展培训，开发不同课时和不同针对性内容的课程，引导员工从多角度参与实践性、职业性和发展性的培训活动。只有这样才能提高培训工作质量，满足员工的现实接受培训需求。
2.3修正性原则
电力企业人力资源培训是一个逐步摸索提高的活动，只有积累了丰富的人力资源培训经验，找准企业的发展方向，才能有序开展电力企业人力资源培训工作。首先，注重对现有培训内容修订，全面提高培训的针对性和评价性，能够采用科学的方式对人力培训工作进行具体的评估。其次，加强员工意见的征集，在尊重员工需求的基础上有效改进现有的培训，着力为人力资源培训的创新实施提供必要的意见建议。第三，加强对员工培训成果的考核，在有效数据分析的基础上改进培训策略。
3.电力企业人力资源培训的应用策略
3.1建立科学的培训制度
提高电力企业人力资源培训的有效性，在关注企业发展需要的视角下，明确全员参与的电力企业人力资源培训制度，更好的运用法规保障电力企业员工的权益。首先，积极宣传引导企业员工参与到人力资源培训活动当中，着力根据企业员工的作息时间，专业发展方向制定具体的培训制度，有效保证培训科学化的实施。其次，在制度规定中体现出培训的渐进性特点，在丰富培训内容的基础上更好的促进电力企业技术与知识的有效更新，达到促进企业员工持续不断进步的目标。第三，提高培训的标准化水平，制定具体的标准内容，保证培训的科学性和有效性，解决传统人力资源培训问题，达到高质量进行培训的目标。
3.2搭建信息化培训平台
现代电力企业的人力资源培训是在信息技术支撑下开展的具培训工作，因此搭建有效的信息化培训平台，着力通过信息化平台引导企业员工参与培训有重要意义。首先，开发符合电力企业需要的人力资源培训工作管理平台，及时的发布传递培训信息，有效征集企业员工的意见建议，实现数据信息共享与信息的有效反馈。其次，在网络环境下开发微课与慕果资源，着力满足对电力企业员工进行系统化培训的需要。从而提高培训的效率和质量。并且开发一对一的网络实时培训渠道。第三，打造实践性的选课平台，在开发实践培训机制的发挥网络的辅助作用，引导电力企业员工在微平台自主选课，提供便利的服务。
3.3建立科学的评估体系
在有效收集电力企业人力资源培训数据的基础上，还要进一步总结企业的经验教训，及时的反馈培训结果，提高企业的人力资源培训工作水平。电力企业应当形成一整套完整、科学、合理、系统化的培训考评机制。首先，在收集人力资源培训信息的基础上，对参与人力资源培训的员工给出必要的评估，指出企业员工发展空间。其次，建立针对部门员工的人力资源绩效评估机制，围绕着专业工作的需要提供指导性的培训工作意见，从而针对性的促进企业员工参与人力培训的培训工作。第三，科学的评价机制还要实现员工参与培训活动情况的有效分析，以及指出员工参与培训的反思空间，发挥人力资源培训的指导价值。
结论：电力企业人力资源培训必须从电力企业发展需要出发，在合理配置人力资源培训软硬件条件的基础上，创新人力资源的培训方法和策略，形成良好的人力资源的培训体系，解决人力资源培训中的具体问题。
参考文献
[1]程雪.电力企业人力资源教育培训策略探讨[J].现代企业文化，2017(20).
[2]胡峻.浅析电力企业人力资源培训与开发[J].消费导刊，2016(10).
论文作者:亢娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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