张娜1 王崇阳2
（河南淅川县电业局 河南淅川 474450;2.国网河南镇平县供电公司 河南镇平 454250）
摘要：在变电运行的各种操作中，保护压板在投退前、投退过程中和投退后存在的问题，本文从实际工作中出现的问题，进行了详细的分析，并采取合理的措施来降低保护压板误投退操作。
关键词:保护压板、管理、操作。
一、问题描述
据有关资料统计显示，由保护压板误投、退操作引起的电网事故在继电保护的不正确动作次数当中，运行人员对保护压板投切不当因素约占30%；据统计，荆关变电站仅110kV保护压板就有215个，正常操作的保护压板有86个。如果没有一套行之有效的管理办法，极有可能造成误投退事故的发生。
110KV荆关变电站四台主变容量4万kVA,是我局的重要电源，也是我局的重要联络站，如果出现由于保护压板误操作造成保护误动、拒动等情况发生，将会出现大面积停电事故和恶劣社会影响。
二、原因分析
造成保护压板误操作的主要原因有以下几种：
1）缺乏统一、直观有效的管理工具，据调查目前还没有压板专用管理办法和有效的管理工具。
2）部分运行人员业务技术水平有限，每个保护压板都有其重要作用和投退的原则，含糊定义很可能出现误操作。
3）缺乏相应管理制度和有效管理手段，没有保护压板方面的管理制度。
4）检查周期长，出现误操作后隐蔽性强，没有保护压板方面的专用记录，有时是内部调度令，根本无记录可查。
5）变电站保护压板很多，名称不同，作用不同，不好管理，保护压板虽然很多，只要拿出有效的管理手段，完全可以规范管理。
6）没有保护压板防误操作设计，据调查，保护屏硬压板和其他二次设备均没有防误设计。
7）部分运行操作人员责任心不够，通过制度等手段进行规范，可以杜绝误操作。
三、采取对策
针对这些原因提出以下措施：
1、缺乏统一、直观有效的核对管理工具。可以逐屏制定保护压板投退卡，粘贴于每个保护屏上，使保护压板误操作发生率降至为零。
2、部分运行人员业务技术水平有限。由专人负责对全站人员进行保护压板方面知识的专项技术培训。
3、缺乏相应管理制度和有效管理手段。制定保护压板检查周期制度，杜绝再次出现保护压板误操作。
4、 建立保护压板核对卡，和保护压板定期核对记录管理制度。
四、对策实施
1）查找图纸、资料、有关说明书等，由站长和技术负责人编写保护压板作用释义卡。利用压板释义卡结合现场设备进行培训学习，提高值班人员的业务技术水平，使之了解每一个保护压板的作用、投退的原则以及保护压板的核对验收等。
值班员交接班或日常巡视设备，只需要知道现在的运行方式，通过保护压板投退卡。即可对压板的运行状态一目了然。
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2）逐保护屏编制保护压板投退卡，注明运行和检修时投退的压板，并制作成卡，粘贴于保护屏上。值班员交接班或日常巡视设备，只需要知道现在的运行方式，通过保护压板投退卡，即可对压板的运行状态一目了然。
3）建立保护压板核对记录，每次操作以后由接班人员对上一班压板操作情况进行核对，及时发现隐蔽性压板误投退。制定保护压板管理制度，每月按规定对保护压板核查，核对压板的投退状态，检查硬压板的接触情况，发现由于震动造成脱落等异常情况时，及时处理。
4）新设备投运前或保护变更试验后，严格执行验收制度，把好第一道关，将保护压板的验收与一次设备的验收等同视之
5）通过集控站监控机或后台机对保护压板的现场操作进行实时监控，保证现场操作正确无误。后台监控机遥信报文检查现场保护压板操作情况，保证压板投退操作正确和接触良好。
6）根据保护压板的不同功能，使用不同的颜色点，长期投入的保护出口压板贴上红颜色点，用红颜色名称标签，根据设备运行情况需要经常进行调整操作的功能压板贴上黄颜色点，用黄颜色名称标签，保护屏上有长期不投的压板时直接取掉收存，如为弹簧压板无法取掉时用白色标签写上“备用”。
五、效果评价
综上所述：1）压板释义卡菜单式学习法；2）保护压板投退卡现场管理法；3）保护压板核对卡强化操作管理法；4）加强验收工作法；5）后台机实时监控法；6）颜色点视觉管理法。总称“六元法”。
实施“六元法”进行保护压板管理之后，达到了以下效果：
1）通过保护压板释义卡和有针对性的培训学习，达到了每一个运行值班人员都能掌握全站所有保护压板的作用，投退原则、操作顺序等。每个保护屏制作保护压板投退卡，有效地杜绝了误操作，并方便学习。
2）通过保护压板核对卡的再次核对检查，极大降低了误操作的发生几率。
3）保护压板管理制度的制定，增强了值班员的责任心，定期核查制度的建立，也为降低压板误操作立下了极大功劳。
4）保护屏压板上部贴上不同颜色，使用不同颜色标明投退状况一目了然。压板巡视时间减少，误操作发生几率大大降低。
六、合理化建议
1）建议加强对基层技术人员的管理，提高技术人员的待遇，调动技术人员主观能动性，增强技术人员学习新技术的兴趣，并给有关人员提供学习的环境和机遇。
2）对职工加强奖励制度。电力企业的发展壮大，离不开全体职工的辛勤汗水和劳动，可以说职工才是企业之本，建议对在企业工作10年、20年、30年及以上的职工，分阶梯或档次给予物质和精神奖励。此举一是对职工的劳动给予尊重和承认，二可以激励职工，鼓舞干劲，增强企业向心力和凝聚力。
参考文献：
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[4]吴茂钧,李火元，300 MW机组后备阻抗保护误动原因分析及防误措施[J]，华中电力，1993年03期。
论文作者:张娜1,王崇阳2
论文发表刊物:《电力设备》2016年第12期
论文发表时间:2016/8/26
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