摘要：为有效提升公路工程施工管理水平，落实精细化施工管理理念，分析了公路工程施工项目管理存在的问题，从施工技术管理、人员管理、安全管理、监督管理等方面入手，提出精细化管理的改进和完善对策，从而预防施工管理存在的不足，确保公路工程施工顺利进行和工程质量的提升。
关键词：公路工程施工；精细化管理；技术管理；安全管理
1公路工程施工项目精细化管理的意义
精细化管理需要从材料选取、施工设计、施工操作和投入等不同阶段，从整个施工项目着手，识别和预防公路工程施工项目中可能产生的问题和风险。公路工程施工中开展精细化管理工作，对以下三个方面起着积极作用：
（1）通过精细化管理可以最大程度降低工程施工过程中存在的安全隐患。为了确保工程的顺利实施，在施工之前就要做好相对应的准备工作、在施工过程中做好对应的监督管理工作、施工完成之后做好检查工作，三个环节都进行严格控制，相互之间协调配合。
（2）精细化管理有利于促进公路工程在建设过程中的施工进度管理，在保证工程施工效率以及施工质量的基础上，有针对性地提高施工效率，节约施工成本。
（3）在整个公路工程施工过程中可以实现资源的优化配置，使资源得到最大化利用。
2公路工程施工项目管理存在的问题
公路工程建设不仅可以增进不同地区联系，还能促进经济社会的发展。因此，整个工程施工中，加强管理显得尤为重要。但目前面临的问题是，一些管理人员责任心不强，未能严格落实管理规章制度，也没有将精细化管理理念落实到位，影响工程施工建设质量的提高，所以，应该有针对性地措施和完善对策。
2.1公路工程施工技术管理体系不完善
例如，施工单位管理人员素质偏低，对管理工作不重视。未能根据精细化管理要求，健全施工管理体系。但是，施工过程中，质量管理、安全管理、进度管理、工序管理、人员管理等工作都离不开完善的技术体系支撑，但目前面临的问题是，很多单位忽视这些工作，相关制度不健全，难以适应精细化管理需要。
2.2公路工程施工过程管理不到位
公路施工过程管理是关键环节，为提高管理水平，应该根据精细化管理需要，加强施工全过程管控，为施工创造条件。但一些单位忽视管理工作，使整个施工过程缺乏完善的制度约束。现有管理制度没有被严格执行；或者管理人员配备不足，不重视加强施工过程巡视，对存在的质量和安全隐患没有及时排除，使工程质量、进度达不到预期目标。
2.3公路工程施工人员管理水平偏低
公路施工管理队伍建设是不容忽视的内容，施工单位应该建立技术水平高、责任心强的管理队伍，让他们在日常工作中严格执行和落实精细化管理要求，遵循各项制度措施，进而更好地约束和规范现场施工，实现公路施工管理的规范化和制度化。但一些管理人员技能偏低，难以适应管理需要，使现场一些具体工作不能及时落实到位。
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3公路工程施工项目精细化管理的策略
3.1施工安全精细化管理
在工程施工中，质量和安全是密不可分的，如果出现安全事故，施工项目的质量、进度以及成本都会受到影响。
（1）建立和完善对应的安全管理机制。在施工现场对于安全管理一定要落实到人，必须有项目经理亲自负责安全管理工作，制定对应的安全管理机制和办法，落实相关责任，严格执行过程。
（2）建立安全管理体系。为了更好地保证施工安全，建立和完善对应的安全施工规章和制度，制定对应的安全施工规范。建立对应奖惩机制，制定安全管理应急预案。
（3）加强施工安全检查。施工过程中应该严格按照《公路工程施工安全技术规程》中的相关规定以及要求作业。安全管理人员要对每一个班组进行详细安全技术交底，过程中发现安全隐患并及时进行排除。
3.2公路工程施工技术精细化管理对策
3.2.1健全施工技术管理体系
根据精细化管理需要，完善技术管理体系，明确每个施工环节的管理目标和要求，使各环节都有章可循，加强施工人员的技术监督，明确施工人员的技术职责，落实精细化管理理念，推动工程施工的顺利进行。
3.2.2完善公路施工技术管理制度
结合公路工程施工需要，遵循精细化管理要求，健全技术管理体系。对各项技术的应用进行规范和约束，明确施工技术管理目标和流程。落实精细化管理要求，加强每个环节的技术目标控制，确保工程质量、安全和文明施工始终处于受控状态。
3.2.3加强公路施工过程管理
整个施工过程中，要熟悉施工图纸，明白设计意图，完善施工方案设计，明确技术工艺流程，严格落实各项制度措施。实现对施工过程的有效控制和完善。
3.3公路工程施工人员精细化管理对策
重视公路施工现场巡视并预防安全隐患，合理配备施工现场的巡视人员，保证其数量充足，专业技能满足要求，能认真履职，出色完成现场巡视的各项工作。提高对施工现场的巡视，保证施工现场秩序井然，机械设备性能良好，施工材料堆放有序，成品和半成品保护到位，为整个施工现场创造良好条件。重视安全事故的预警管理，及时消灭存在的隐患，防止不合格产品的出现。
4结束语
从整个公路工程项目来看，对公路工程施工项目进行精细化管理具有很强的复杂性，很多问题需要在具体施工中进行分析，还应结合公路工程建设的实际需求以及现场情况进行分析，达到对施工过程、流程、工艺以及层次的有效整合。建立和完善现代化的工程施工管理模式。不仅要不断提高公路工程施工项目的质量，还需要通过精细化的管理从整体上不断提高项目的经济和社会效益，实现公路工程的全面价值。
参考文献：
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[3]崔冬艳.公路工程施工项目的精细化管理[J].交通世界（工程技术），2015，04：50-51.
论文作者:蔺宝兰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/10
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