关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
随着当前我国市场经济的完善发展，对人们的生活影响非常大，也会提高生活的水平与质量，因此，在建筑工程的施工过程中，项目管理受到高度的重视。作为城市建设中的基础行业建筑工程的施工需要确保城市的稳定发展、安全使用功能还要确保成本控制的合理，这些都需要施工企业进行全面的分析。慢慢的建筑工程项目管理逐渐的进入到人们的视线中。工程的项目管理是整个工程实施的基础。工程管理如果不到位就会导致工程不能够顺利的施工，其中的施工机械与施工材料都会受到影响。还会严重的影响工程的施工进度与质量。这些不良因素的影响都会对工程的造价产生负面干扰。从而增加工程的整体施工成本。
1项目管理的内涵
在一项建筑工程中进行项目管理就是对整个施工过程进行全面的管理，其中包含对整个工程的策划设计、建筑施工的过程、以及竣工后的质量考评等。并控制和负责施工过程中的成本、进度、安全和质量。通常将项目管理分为三个阶段即起始阶段，执行阶段以及结束阶段。其中对整个建筑工程进行策划与计划的便是起始阶段。在这一阶段，需要整合整个工程所具有的资源，从而设计出更具可行性与执行力的规划。执行阶段即按照之前阶段所策划的建筑图纸和建筑方案进行施工，并对施工过程进行不断地完善，从而实现工程的建筑目标。结束阶段即是指在整个项目工程结束后，对施工的质量进行检查，并对整体的施工情况进行评价，从中发现建筑施工中发生的问题，并进行思考解决措施等，避免下次施工中重复出现该问题。在建筑管理中进行良好的项目管理，可以使施工过程中原本杂乱无序的环节、事物等变得更加条理清晰，有顺序可寻等。并在保障建筑质量的前提下完成建筑目标，促进建筑工程的可持续发展。由于高层式建筑的兴起，致使许多建筑的工程具有施工周期长的特点，也导致项目管理受到更多因素的影响。其中包含建筑材料，如施工中涉及到的水泥、钢筋、混凝土、脚手架等，并且材料的质量对建筑的质量会产生直接影响。因此，对于建筑材料的管理加强，有利于更好的保障建筑的施工质量与施工安全。另一方面则是受设备的影响，在建筑项目的施工中，许多地方都需要利用机械设备。如混凝土等建筑材料需要机械设备将原材料进行搅拌等过程制成。并且地基等需要机械设备进行挖掘和填方。因此，机械设备的质量会对建筑的施工质量产生间接的影响。老旧的设备不仅会延长工期、增加成本，还会导致原材料的浪费，严重时威胁到施工安全。
2项目管理的重要性分析
2.1推动企业可持续发展
现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
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2.2建筑工程管理中造价成本管理的重要性
建筑工程的发展随着人们对生活的要求而不断的提高。在很早以前我国就将建筑工程作为推动我国经济发展的重要目标。我国社会经济的稳定发展，建筑工程的施工数量逐渐的增加，施工规模也不断的扩大。其中工程中的施工管理收到了高度的重视，建筑工程的管理中良好的造价管理工作对于工程的影响非常大。因此成本的管理工作对于建筑的市场价值影响也很大，同时为建筑企业提高经济效益。另外，成本的高效管理对结构的维护与管理提升水平很大，通过成本管理工作的监督需要建立一个完善的管理制度与规范流程，从而确保成本造价管理工作的顺利实施。
2.3保障安全
在一项建筑工程中，除了质量与进度，更为人们所关注的便是安全问题，尤其是高层式建筑的推广，使得安全事故频繁发生。这不仅使工人的生命受到了威胁，对死亡或重伤工人家属更是噩梦，也给建筑公司带来的巨大的经济损失，以及信誉损失。因此建筑方面的安全问题必须得到重视。在提高建筑的质量的同时降低安全事故的发生。
3加强项目管理的措施
3.1加强安全管理
进行科学施工安全管理的前提，是要做好施工前期的隐患预防与控制，将可能引发安全事故的因素扼杀在萌芽中，从而保障施工的顺利进行。因此，我们应准确对安全隐患进行识别，一般来说，安全事故的危险因素有可能是人、物和管理上的问题。因此，在施工开展前期，应积极对这些可能造成安全事故的因素进行预防和控制。应对施工人员进行安全技术培训，使其认识到施工安全的重要性，并且能够自觉对施工中的各种材料、设备进行科学操作，防止出现安全隐患；还应重视对施工现场物料的摆放，在施工图纸设计阶段明确对材料和设备的摆放位置及保管方法进行严格规定，防止材料和设备受潮、受暴晒或放置在不安全位置。
3.2培养和提高建筑工程项目管理工作人员自身的工作素养
施工现场管理工作要重视施工进度和质量，这与管理人员的素质息息相关，想要提高施工现场的管理工作，就必须要对施工现场管理人员的综合素养提出更高的要求，基于这样的要求，施工单位对于负责施工各环节监督、管理的施工项目管理人员的选拔和任用要严谨审慎地进行，可以选取拥有一定工程施工经验的中层管理人员来担任，或是从现有的施工队长中选择兼任。管理人员入职上岗后，负责人员要对他们进行上岗培训。首先需要让这些管理人员了解工程建设施工中的各个环节，包括各施工环节的具体负责人；其次要明白所谓管理管的是“什么人、什么事”，也就是自己工作负责的对象和范围；最后管理人员的责任部门要对工程项目施工管理的条例向管理人员反复强调、申明，使项目管理人员能够理解自己的职责所在，对自己的职责有一个清晰的认识，这能提高他们工作时的认真程度。
结语
随着现代化城市的建设，高层式建筑的出现，越来越多的企业开始认可项目管理在建筑管理中的地位。建筑工程项目管理工作相对比较复杂，采用科学有效的项目管理方式，能够保证工程的顺利完工，未来建筑企业发展中需要不断提升项目管理的认知能力，积极学习国内外先进的项目管理经验，提升自己的项目管理水平，从而实现建筑工程的经济效益，促进整个建筑行业的发展。
参考文献
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[3]陈建东.建筑管理中项目管理的重要性研究[J].中华民居(下旬刊),2014(1):4
论文作者:冯韬
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
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