摘要：水利工程是能够直接影响我国公共基础设施建设发展的重要工程项目，开展水利工程建设，能够有效促进我国经济发展，提升我国综合实力，改善人民群众的生活水平。随着水利工程建设的不断发展，我国对水利工程的经济管理越发重视。要想做好水利工程经济管理，就要“全面协调、统筹规划”，建立完善的经济管理相关法律机制，引进市场化运作手段，创新水利工程经济管理思想，做好水利工程的安全措施，提升水利工程经济管理水平。
关键词：水利工程；经济管理；途径与方法
随着社会的不断发展，我国的各项基础建设工作进行得井井有条，水利工程项目作为国家最为重要的基础建设，其最终的完工质量将会直接影响到社会的发展效益，所以有关企业和工程团队必须要重视经济管理对于水利工程项目建设的重要意义。
1工程经济特征及意义
1.1工程经济价值意义
在工程建设过程中，如何处理好投入成本与经济效益间的关系，是工程企业需要着重思考的问题。工程经济可以确保水利工程项目更好的实现平稳有序运行。对于工程企业而言，在投入合理成本之后，如何在确保工程建设质量与进度的同时，将成本转化为实际经济效益，体现出经济效益价值，是其提升市场竞争力重要方式之一。
1.2工程经济特征
对于工程经济而言，工程项目是非常重要的一个方面，需要考虑到社会、经济、生态等多方面的因素，做好风险防范，为工程战略决策提供宝贵意见。另外，工程经济在实践中会应用到现代分析以及定量分析思路，实际应用中结合定性分析根据具体的指标反映出整体工程收益和价值，同时为企业管理改革提供思路。最后工程经济能够帮助企业对工程潜在风险隐患进行判断预估，是企业掌握监控整个工程建设的重要手段和工具。
2水利工程经济管理的意义
水利工程经济管理，不仅包括对水利工程的机械设备、建设材料、劳务人员、建设场地等方面的管理，还包括水利工程预算、工程招标、工程设计、现场施工进度、施工工艺成本、施工现场生活区成本等多种建设资源的管理。工作人员通过经济管理，有效控制水利工程建设项目在各个阶段的成本投入，控制成本范围，避免产生不必要的浪费，提升水利工程的经济效益。
3加强水利工程经济管理的途径
3.1树立正确的经济观
在工程规模不断扩大的全新行业背景下，加强经济管控，确实能够为企业深入发展而提供助力。但是，企业在管控经济的同时也要重点关注工程质量，在工程经济的理论支撑下，树立正确的经济观。合理的开展工程管理工作。首先，深入了解工程经济理论的思想内涵，结合国家的相关政策、法规，以及企业自身发展定位，确定正确的管理理念。同时，树立经济——质量一体化的管控理念。既要保证工程成本得到合理控制，也要保障工程质量全面达标。从而提高企业在水利行业领域的市场影响力，为其实现深入的发展，提供较高的实力和行业地位支撑条件。
3.2预防施工成本风险
施工企业利润需对成本加以控制，所以必须要针对成本管理风险采取必要的应对措施。首先，在投标报价的过程中，施工企业应对成本进行优先考虑，并科学制定成本控制的目标，并为不同类型的原材料预留上涨的空间。其次，强化物资采购管理力度，特别是物资采购量较大的情况下，应借助相应机制，在询价的基础上，确定单价与信誉度最佳的材料商并签订相应的合同。最后，设计优化以减少施工成本支出，在确保项目质量的基础上，尽量规避不必要单项支出，使得成本超支风险的发生率得以下降。
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3.3防范施工安全环保风险
在水利工程项目施工现场，管理工作人员施工安全生产与环保均具有较强的专业性特征，会对施工企业形象和利润产生直接影响。而且，水利工程项目的时间紧张、结构较为复杂，所需材料较多，施工场地面积大，所以直接增加了现场管理工作的难度。在这种情况下，需针对施工安全风险制定具有针对性的防范策略。其一，建立健全安全管理体系与措施，使得安全管理程度得到改进。其二，强化宣传安全防范意识水平，尽量多地制作宣传视频与图片，尤其是一线操作工作人员，一定要不断增强个人安全意识。其三，注重各方面协作，对施工中不利于生态环境的行为予以改正。其四，不断提升施工作业人员管理能力，定期培训管理工作人员，并强化其现场管理技术和方法。
3.4经济管理诚信建设
伴随现代市场经济的发展，对诚信品德的重视度不断提高。无论是设计工作人员、施工方，均需恪尽职守，始终遵循规章制度规定要求，如实汇报材料采购等相关性的施工成本费用支出情况，坚决不允许出现虚报或者是漏报等问题，以免发生严重的浪费现象。而在制度约束基础上，应保证责任具体到个人，追究机制要有效落实，实施奖惩机制，进而在经济层面严格管控风险。
3.5健全经济管理体制
为了规范水利工程的施工管理，施工单位需要以工程经济为理论导向，进一步健全管理机制。从而为管理业务项目的有序开展，提供重要的理论依据。也能够实现管理工作环境的监督和约束，构建安全、稳定的施工环境，保障工程质量和经济效益的最大化发挥。首先，施工单位需要深入了解国家在工程经济方面提出的具体规章，并以此为依据就经济标准、执行流程进行规范性建立。其次，施工单位需要针对经济管理建立强有力的监督机制。针对管理人员的具体工作表现，以及经济管理理论的彰显价值，进行内部系统的评估与考核。从而判定经济管理工作是否合理，并以此为依据对工程进度和具体的施工方案进行战略调整。有效规避各类经济隐患，全面提高施工单位在工程建设全过程所获得的经济收益。
3.6多元化信息收集渠道
收集水利工程项目开支信息的过程中，应借助多个部门汇报形式，在各部门反馈信息的基础上，对项目资金使用的情况形成深入了解，并在保证施工质量达标的同时，尽量节省人力物力与财力资源的支出，减少成本投入量。坚决不能因为水利工程的经济管理力度不大或者是项目质量管理不达标的因素而影响工程整体质量水平，施工企业需及时针对施工建设中的问题进行汇报，并采取相应的处理措施。只有这样，才能够使水利工程项目的经济管理风险明显降低，不断提高项目建设的质量。
3.7优化经济建设水平
水利工程项目的经济管理工作要想实现健康稳定开展目标，最关键的就是具备充足的人力资源，且要求人员素质水平达标。为此，应注重经济管理专业知识培训与考核的重要作用，并针对新老工作人员实施层次不同的训练。在开展水利工程经济管理工作的过程中，要有效结合质量管理工作，以免出现过于强调技术而忽略管理的问题。除此之外，施工企业的经济管理工作要与时俱进，实现创新性发展。
4结语
综上所述，水利工程建设项目是我国民生基础建设的重要组成部分。随着现代社会经济的快速发展，水利工程建设经济管理已经逐渐成为水利工程质量与进度的重要保障。因此，各单位要从管理制度、管理方法、管理思想等多个角度入手，全面保证水利工程建设的经济性，促进水利工程建设现代化发展。
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论文作者:黄波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/16
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