摘要：在电力行业中，具有重要影响的就是电力工程，电力工程的建设直接影响着电力行业的服务和安全管理等所有的工作。电力工程，在实际开展中非常复杂，实际影响因素也多，必须要深化基本的工程管理工作，这样才能防范问题的出现，切实提高电力工程的质量和水平。
关键词：电力工程；造价管理；存在问题；改进措施
1导言
在研究电力工程管理的过程中，需要注意其中存在的问题，并且提出相应的改正措施，这样在管理过程中才能更加容易。电力工程的管理过程中有很多的方法，我们必须选择其中最合适的方法来使用，这样才能提高管理水平，并且对我国的电力工程行业提供很大的便利，因此将其中的管理存在的问题做好研究是非常重要的。
2电力工程造价管理存在的问题
2.1设计方面管理不足，导致问题频发
在调查的前期阶段，需要调查很多的数据，以及对项目进行合理化的分析，而如果在管理力度不够的情况下，设计单位的懈怠，很有可能会造成后期设计变更的问题，从而加大了工程造价问题。各单位缺乏一定的协调性，这就导致了前期预设的方案存在种种的不足，最终导致造价的提高。还有限额设计的不合理应用，导致设计方案一改再改，加大了前期的工程期。当然限额设计也限制了设计师的发挥，因为限额设计大部分的方案也是在选材等问题上受到了极大的限制。
2.2招标问题在电力工程造价管理当中也是一个很大的问题
招标一般流于形式，在电力工程施工方和承包方作为内部企业会受到一定照顾的同时，也会产生很多恶劣的问题。由于受到照顾，导致一些企业拿到了招标，但是却不一定是最佳的选择，从而导致了造价的提高，以及工程质量上面的问题等，这都是一些不容忽视的问题。当然也存在一些竞标方为了招到投标，而谎报报价，在没有进行合理分析的情况下，进行一个较低的报价，最后招到了投标，但是其质量问题就很难得到保证了。投标方一味的追求较低的竞标方也是不可取的，最后忽略了一些实际问题，最后就导致工程质量问题频发。
2.3施工方在电力工程造价管理当中存在的问题
施工方式在一个工程当中花钱最多的一方，耗时长，涉猎的范围及其广泛，这就很难以避免一些问题的发生。最简单的就是施工方在材料的选择问题上，如果并没有在合同当中明确材料的选择和价格问题，就会导致施工方会为了最低成本的完成一个项目，在质量等问题上会更加的减少注重力。在施工中因为材料造价问题产生冲突，将会延长工期，甚至会造成更加可怕的后果。设计图的不合理，会导致后期施工方工程上的延误，工程变更，使得工期再次加长，而造价也会增长，但是一个工程涵盖的范围及其广泛，影响到的因素众多，这是一个不可避免的问题。
3电力工程造价管理的相关措施
3.1 强化设计阶段的工程造价管理
在电力工程项目的设计阶段，应该进一步考虑重要的决策问题，保证经济效益评价、项目经济评价与工程造价计算等步骤具有一定的连贯性。此外，还应该进一步审查以及管理设计工作，能够从以下几个方面出发：首先，落实限额设计。在实施设计工作的进程中对设计任务书、投资估算以及设计概算数据进行有效设计，并且利用价值工程原理让电力工程造价不断细化，从而提升设计的科学、合理性，在设计硅强度等级以及梁与柱截面的时候，选取最合适的方案来控制造价，设计人员不但应该考虑降低投资与设计限额方面的问题，而且应该联系实际开展优化选择，提升限额设计的合理性。其次，借助价值工程进一步控制电力工程造价。价值工程首先研究项目功能，在满足用户所需的功能基础上运用最低的成本，进而提升工程项目的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，应该考虑电力工程的功能以及安全上的问题，合理运用新型方案、技术与工艺等，从而有效控制投资。电力工程造价人员都是通过《国家电网公司输变电工程通用造价》控制造价的。
3.2 有效开展投标阶段的造价管理
第一，合理研究电力工程。电力工程通常具备工作量大且工作周期长的特征，根据不同的专业技术实施分段，将由不同的有关单位来直接开展电力工作，为招标单位提供最佳的方案，确保电力工程的成功开展。第二，遵守公平、公正以及公开的准则。国内电力工作在招投标阶段欠缺公平、公正、公开性，政府应创建有关的法律法则，用以确保招投标的公平性，为招标单位提供最佳的方案。
3.3 强化设计深度
设计人员的专业能力进一步决定了设计的深度，于是需要对设计人员开展业务技能的培训，提高设计人员的整体素质，让其深入了解施工工艺的具体流程，而不仅仅是一纸空文。同时，在造价管理的过程中还应该将市场与电力工程的具体情况进行有机结合，进一步引入先进的电力工程造价管理策略，持续提高自身效益。比如，在造价管理进程中，要采取合理以及科学的策略，让电力工程的建设工期进一步减少，对造价成本进行有效控制，不断降低资金成本，让经济效益获得持续提升。要求我们对管理策略进行不断优化，强化与每个部门的交流合作，引入优秀的工程管理策略。电力工程的造价关系到若干个方面，在操作进程中，应该依次整合将其对应起来，把若干个信息和自身实际进一步结合起来，制定出优良的造价管理方案，实现社会效益和经济效益的共赢。
3.4 优化电力工程的造价预算管理
在电力工程的造价管理进程中，还应该进一步注重其中的预算进程。预算管理进一步影响了造价管理以及后期工程。于是，相关人员应该在电力工程中的估算、概算、预算上投入更多的精力，进一步提升经济效益。在现实的操作进程中，有关人员需要对预算的大概方向进行提前规划，对预算方案开展有效评估，进一步确保其的合理性，保证造价管理的进一步完善。在造价管理的进程中，其前期的关键就是预算管理，预算工作的正确性将进一步影响电力工程的造价管理，同时将对后期的工程产生进一步的影响，不得马虎大意。针对预算来说，要求相关人员秉持严谨、科学以及认真的态度来进一步对待，最大限度地使估算、概算、预算可以达到一致，让造价管理的水平实现最大化，进一步提升社会、经济效益。
3.5 优化工程造价的整个寿命周期管理
在投资决策时期，工程造价管理非常注重前期的市场调研，对工程投资收益的可行性以及必要性进行有效研究，考察每个方案的造价额度以及技术标准，进一步选取最优的方案。在设计方案时期，主要是在设计方案完成前对设计方案进行持续完善，节省大量的资金，获得优良的设计成效。其中，一般涵盖结构形式的变电站负荷设计、方案测算等，基础形式的管线、网架、方案测算等。招标阶段时期的重点是进一步依照招标程序来承建工程项目以及购买材料，在施工阶段时期，工程造价管理主要是有效实施图纸会审，加强下料管理，关注技术交底，关注合同管理，防止工程进一步变更等方面。
4结语
在当前社会中，电力工程在电力行业中占有非常重要的位置，而管理对于电力工程的影响又是日渐凸显，因此，在认识了管理存在的问题之后，必须要针对性的采取措施予以整改提升。
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[4]姜明磊.我国电力工程造价管理存在问题分析及改进措施[J].黑龙江科技信息，2017（07）：34.
论文作者:刘星江
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/17
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