摘要：在具体的土木工程项目施工管理过程中，涉及很多方面的管理内容，其中，施工进度管理和施工质量管理是至关重要的组成部分，在很大程度上决定着工程项目的施工成本，对于整个工程的综合效益也有着至关重要的直接影响。在具体的工程管理过程中，需要在确保工程质量的基础上，针对施工进度和施工质量进行逐步的控制和管理，这是提升企业效益的最重要保障。针对这样的情况，本文有针对性的分析和研究土木工程项目施工进度管理和施工质量管理等相关方面的内容，希望通过本文的分析可以为相关从业者提供有益的参考。
关键词：土木工程；施工进度管理；质量管理
引言
从根本上来讲，土木工程项目施工是一个十分复杂的系统性工程，所涉及的内容众多，种类繁复，各个方面的程序和流程都要有效兼顾，统筹规划，针对每一个细节都要着重关注，如果在某方面出现问题，对于整个工程的效益和质量都会造成十分严重的影响，对于整个工程所造成的损失将是无可弥补的。因此针对这样的情况，着重针对土木工程项目的全过程和各个环节进行科学合理的管理，就显得至关重要，特别是针对项目的施工进度和施工质量来说，更要着重加强管理和控制，在最大程度上有效减少施工所用的时间，使施工成本得到有效降低，使工程的质量得到更有效的改善，这样才能够获得更高质量的工程项目建设成果。
1.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理中的影响因素分析
1.1 人、财、物
在土木工程项目施工的过程中所涉及的人力、物力和财力十分巨大，这也就造成整个工程的建设成本十分巨大，如果针对此类项目的资源分配不够科学合理，对于整体的施工过程中相关项目并没有进行科学合理的控制和管理，就无法有效确保整体的工程建设平稳有序的推进。例如，土木工程建设过程中如果资金不足，就会导致人力和建筑材料出现短缺的问题，正常的项目就要被搁浅，无法有序推进，最终导致建设进度和建设质量受到极其严重的影响。
1.2 各项具体的管理工作
在土木工程建设过程中，对于工程进度和质量造成影响的关键因素就是各项具体的管理工作，如果管理质量不能有效提升，整体工程的进展就会受到严重影响，如果在建设过程中相关的领导者管理经验不足，没有绝对的能力控制工程进度，就会从根本上严重影响工程进度，导致项目的工期一拖再拖，施工期限进一步延误，导致财务收益和项目施工企业的整体管理能力都受到致命的打击。因此，在施工过程中进行及时有效的管理，并呈现出最大化的管理效益，是至关重要的核心因素。
1.3 施工环境
对于大多数土木工程施工项目而言，基本上所有的施工人员的工作场合都是户外，因此在这样的情况下，施工环境对于工程进度和质量有着至关重要的影响，针对施工环境的因素，一定要着重关注，对项目进程和质量所产生的影响不可忽视。一旦遇到大雨天气，施工就无法进行，这对于整体的施工效益都会有很大的影响，施工环境比较恶劣，对施工人员的人身安全也带来比较大的安全隐患。
1.4 施工技术
施工技术在整体的工程推进过程中是不容忽视的重要因素，例如，在施工正式开始之前，项目进度管理计划就需要结合具体情况进行有效确立，确保其科学性、合理性，一旦在正式施工过程中把原有的计划进行变更，就会延误工期，影响施工质量，特别是在施工过程中使用的工艺和技术，如果不够成熟和完善，并没有具备严格的标准，将会在很大程度上影响工程的施工周期，使施工进度和质量大打折扣。
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2.加强土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的主要措施
2.1 并对施工进度进行着重管理和控制
（1）科学安排施工工期
施工项目在真正开始实施之前，相关的施工单位和管理部门就需要有针对性的结合施工的具体情况和相关因素进行着重考察和分析，根据施工便捷性和项目规模从整体上进行施工期限的安排，对于企业自身所具备的技术水准以及资金情况等进行科学合理的评估，加强判断的准确程度。并着重考虑到天气、自然环境等相关方面的影响因素，设立相对应的突发事件预案，着重做好施工安排，从根本上提升自身的应对突发事件的能力，并兼顾整体的建设工程周期，填补施工空缺，延误施工期的情况，在最大程度上有效规避给施工单位带来不可弥补的经济损失和信誉损失。
（2）提高对项目管理进度的重视程度
针对施工单位的所有成员都需要着重加强项目进度管理的常识教育和培训，提高施工单位全体员工施工进度管理意识，在最大程度上有效配合工程进度管理各项工作，同时结合具体情况，建立健全项目进度管理奖惩制度，使工作人员的工作效率得到更有效的提升，并激发其参与项目进度管理的积极性和主动性，进而推进项目整体建设质量管理进度有更明显的提升。
（3）采取严格的分工制度，实行项目进度责任制
对项目进度要进行进一步的细化和量化，针对各项管理分工要进行有效明确，确保各项基础管理工作能够落实到个人，并贯彻落实岗位责任制，将各项进度管理工作进行更有针对性的分配，由专门的部门负责人来管理，督促各部门落实进度管理的内容。
（4）进一步加强信息管理
项目管理在整个项目工程管理过程中是至关重要的，在国外的项目管理过程中，信息技术的利用程度已经十分完善，项目管理公司要配备与之相对应的项目信息管理平台，通过这个平台与互联网实现交融，使内部和外部的成员能够实现积极有效的沟通。然而，在我国项目管理发展过程中，很多企业并没有落实这样的管理措施，尽管某些项目公司，在某种程度上已经实施了PAP，MIS系统，也在某种程度上取得了良好的成效，但是总体的实施效果并不容乐观，各单位在专业人员配置和培训的系统性方面，还没有真正落实到位。
2.2 质量管理的主要措施
（1）建立健全项目部的质量管理机构
质量管理组织所涉及的主要职责是针对企业的质量控制方针和管理目标进行全权负责，并执行下去，从根本上有效确保质量管理体系的有效运行，并持续改进，通过这种方法，从根本上保证项目质量管理目标的有效实现，并有效满足合同内容中要求对项目质量和服务质量的监测和管理。文件实施管理，从根本上有效确保项目管理的具体要求。相关的工程质量检验部门要成立相应的施工队伍，组成专职质量检验员，并构成专业化的队伍，形成网络化的质量保证网络。
（2）实行总监理工程师责任制
在监督合同的过程中，监督单位要结合具体职责，贯彻落实总监理工程师的责任原则，规范总监理工程师所涉及的各项工作，并确保责任制度得以有效执行，从中选拔出德才兼备的人才，成为项目监督管理过程中的主体。针对业主和施工单位的关系，要进行有效的处理，着重关注公司形象的树立，真正意义上把业主的利益放在首位，真正意义上为业主提供更优质的监理服务。
（3）加强施工和完工阶段的质量监督
在施工阶段，监理单位要着重针对原材料、半成品和设备的质量进行有效检测，并通过严格的审核和认证之后，进行抽样检验，保证质量规范措施得以有效贯彻落实，并在施工之前要把相应的情况汇报到监理单位进行审批，对施工关键部位进行抽查，在隐患处理之前要进行监督和验收，严禁隐瞒。
3.结束语
综上所述，着重针对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理等相关方面问题进行分析和研究是十分重要而且必要的，在具体的土木工程进度管理和质量管理方面，要结合具体情况建立健全相对应的建设实施管理制度，确保质量管理和进度管理有效融合，统筹兼顾，进行好施工进度管理工作，确保施工的工程质量有更基本的保障，使得施工成本有所降低，确保施工企业获得更良好的效益。
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论文作者:徐海东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年2期
论文发表时间:2019/6/10
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