摘要：最近几年来，一种新式的装配式的建筑工程被应用到了建筑中，这种新式的建筑具有建造速度快、受约束条件制约小、节约劳动力的特点而大受欢迎。但是当前装配式建筑的管理体系并不完善，施工技术也不够规范，不能够充分发挥装配式建筑的优势。本文就装配式建筑工程管理中存在的问题做出探讨，希望能够有所参考价值。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策
前言：随着人们物质和文化水平的不断提高，对建筑行业也提出了更高的要求，这使得建筑业既迎来了机遇也面临着挑战。想要提高工程的质量除了技术、设备、材料、施工工艺等因素外更重要的是要加强建筑工程的管理，对建筑工程进行科学有效的管理不仅能够提高工程质量而且能够节约大量的资源，有利于促进建筑行业整体的发展和进步。然而就我国当前的建筑工程管理现状而言却不容乐观，内部和外部因素共同制约着建筑工程管理工作的开展，管理工作举步维艰。因此，只有从建筑工程管理中存在的问题和制约建筑工程管理的因素出发，对建筑工程管理工作进行深入的分析，对影响管理工作的因素进行系统的研究，才能有的放矢，找到解决对策，进而提升建筑工程管理的质量和水平。
一、装配式建筑工程管理的要点
装配式建筑工程施工的核心难点在于现场的拼装施工。在现场具有很多的不确定性，而且预制件的种类繁多，要想高效率的完成高质量的施工，难度十分大，需要具备良好的工程管理技术。
二、影响装配式建筑工程管理工作的主要因素
装配式建筑的结构集约程度比较高，进行装配施工期间的安装、定位、调校要求高，这种尚在发展阶段的建筑，对于工人和管理人员都是一种挑战。必须要做好装配式建筑的管理工作，才能够保证其继续发展下去。但是当前在建筑工程管理工作当中仍然存在着一定的问题。
2.1建筑工程管理人员意识落后
相对于其他行业来说，我国的建筑工程管理人员容易固守成规，坚持认为传统的管理方式就能够满足当前的装配式建筑工程管理工作。装配式建筑无论从施工技术、流程、管理方式、内容等方面来说，相比传统建筑都有巨大的区别。当管理人员不去花费时间和精力学习新的管理理念和管理方法，那么他们的管理方式就是不符合当前的装配式建筑工程的。另外，管理人员的不努力，也会影响着管理体制的建立、健全、发展，使得很多制度无法得到落实，这就限制了装配式建筑工程管理的发展，影响整个工程的发展。
2.2政府部门的监管不到位
政府的建筑行业专管部门是由相应的义务对建筑工程管理工作协助和管理的，通过政府部门的管理能够让建筑工程管理部门意识到自身的职责，并认真履行管理工作。但是，当下由于很多原因而造成了政府专管部门的权限受到限制，无法使该职责得到落实，这就无法影响到当下的建筑工程管理工作。
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三、装配式建筑工程管理的主要问题
3.1装配式建筑工程管理体制不健全
管理体制不健全一直是我国建筑工程行业工程管理中存在的突出问题，也是核心问题。首先，作为一个完整的装配式建筑工程管理体系必须要设有一定数量的职能管理部门或者机构，这样才能够施展管理的工作。这个管理部门还要有一定数量的管理人员方便以后能够随时到建筑工程中进行监管，真正地实现对于工程现场的监管。实际情况却是当下的工程项目为了节约经费大量地削减人员以及管理经费，这就使得工程管理部门严重缺少工作人员，部分单位的工作人员不得不身兼数职，从而影响了管理工作的质量。
3.2建筑工程管理制度不能得到落实
虽然我国中央各级政府都下发了关于加大建筑行业监督与管理的文书，但是这些文件都没有受到行业内部的重视。大多数都应付检查工作，一旦检查结束立马解散管理单位。这种并无用处的行为，使得管理的制度无法达到规范化、制度化，工程管理也得不到发展。
3.3建筑工程管理工作得不到重视。装配式建筑工程是一项庞大的项目，施工项目十分庞大，所要解决的问题数目也十分庞大，大多数施工单位就只将效益放在了第一位。像建筑工程管理这种降低经济效益的部门，施工单位从内心就不认同开展工程管理工作。也因为如此，大部分的工程管理制度也就没有得到落实，使得工程管理变得十分混乱，工程质量也就得不到保障，大大地影响了企业的发展，影响了建筑行业的前进步伐。
四、改善我国装配式建筑工程管理工作的对策分析
4.1改变当下的建筑工程管理理念
建筑工程管理工作是装配式建筑工程项目的核心，它是整个施工期间的指明灯。受到传统的建筑工程管理理念影响，很多企业并没有真正意识到管理工作的重要性，这在很大程度上制约了装配式建筑工程管理工作。必须要对当下的传统建筑工程管理理念进行改革及完善，形成一套全新的管理理念，以满足当下的装配式建筑工程管理。当然了，这种改革并不是有悖常理的，必须要符合当下的装配式建筑工程管理的。并注意改革的速度，必须是嘘嘘前进的，把握打下我国的国情，建立一套更加符合实情的、创新的、具有发展前景的装配式建筑工程管理体系理念。
4.2健全当下的建筑工程管理体系
当下的建筑工程管理体系是不成熟的，更是不适合当下新兴的装配式模式的，必须要重新建立健全。首先，需要采纳国外的先进经验以及理念，为装配式建筑工程管理设计一套蓝图。依据我国当下的国情来看，建立一套符合实际的管理思路体系。其次，重新优化管理部门的设置，保证每个部门都能够切实履行责任。还要做好用人制度、分配制度意见监督制度等的相关内容。政府部门也要加大监管力度，做好协助的工作。
4.3做好后期的完善工作
装配式建筑毕竟是一种在某种程度上具有很大区别的建筑方式，它的管理模式也是初建的、不成熟的管理体制。管理人员根据现场施工情况，不停地进行调整，做好有关管理工作的记录，仔细分析当下的疏漏，及时进行补充。
结束语
我们不难看出影响建筑工程管理工作的因素是多种多样的，从主观到客观，从企业自身到政府职能部门的监管，管理工作的改进和发展任重而道远。值得强调的是，建筑工程管理工作确实有其自身的复杂性和较大的难度，想要改进建筑工程管理工作就需要深入分析影响管理工作的原因，并有针对性的加以解决，这样才能改变现阶段建筑工程管理工作相对薄弱的现状，提高建筑工程管理水平，进而促进建筑行业的健康、稳定、可持续发展。随着科技的进步和管理水平的提高，我们可以预见，在不远的未来，建筑工程管理工作必定会朝着更加成熟的方向健康发展。
参考文献：
[1]蒋勤俭.国内外装配式混凝土建筑发展综述.建筑技术，2010（12）：1074-1077.
[2]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析.科学之友.2010（4）.
论文作者:韩鹏飞
论文发表刊物:《房地产世界》2019年4期
论文发表时间:2019/8/6
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