摘要：当前，我国建筑工程数量越来越多，建设规模逐渐扩大。同时建筑施工企业之间的竟争也越来越激烈，其中，对工程项目成本控制的好坏直接关系到建筑施工企业经济效益水平，很多建筑施工企业的管理者也已经认识到工程项目成本核算的重要性，然而受到主客观因素的影响，建筑施工企业在进场工程项目成本核算工作中会遇到一些问题，不利于建筑施工企业更好地控制工程项目成本。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理；探讨
1建筑施工成本控制的内涵
建筑施工成本控制的主要内容包括质量成本控制、直接费用成本控制及管理费用成本控制三个方面。其中，质量成本包括为保证建筑工程施工质量而产生的费用和出现施工质量问题后补偿损失支出的费用，通常情况下，建筑施工成本随着施工质量的提高而增加，因此，建筑工程施工中必须要加强质量成本控制，尽可能地减少因质量问题而产生的支出费用，最终实现施工成本造价的有效控制。直接费用成本是指建筑工程施工中直接产生的成本，比如人工费、材料费和设备租赁费等，这部分费用占建筑施工成本总和的70%左右，因此，建筑施工成本造价控制最关键的内容就是直接费用成本控制。
2工程造价的基本职能
工程造价的基本职能主要在以下几个方面得以体现。第一，项目价格的总体评估。管理人员应该在项目建设前进行实际考察，根据总投入资金评估信息的合理性与科学性。第二，工程造价的调控职能。对于工程项目中的一些必须花销。例如：材料费用、建筑物资费用、设备折旧费用以及人员管理费用等等。在建筑的过程中都会根据市场的变化而出现一定的变动。工程造价的作用就是进行及时的反映，并且将花销予以调整。第三，预测职能。在建筑项目实施之前，项目威本的预测是必不可少的。预测性主要针对承包商以及投资者两部分。投资商主要按照原有的预算对成本进行评估。承包上则是根据市场的实际情况制定出自己的结算标准。在二者协商的基础上，制定出一些最终的结果。第四，控制职能。控制职能则相对简单，主要是指根据供应商所提供的产品信息，对企业的材料与劳务成本进行控制。
3当前我国建筑工程的工程造价与成本控制存在的问题
3.1责权不明确、监督不到位
在我国当前建筑工程的工程造价管理与成本控制过程中，很大程度上还存在责权不明确、监督不到位的情况，这主要是管理的问题。建筑工程的工程造价编制和管理，一般应该由专业的工程造价部门和人员来进行，施工过程的成本控制，也应该由专业的人员来执行，并实行全过程控制，但目前多数企业对其不够重视，工程造价管理部门力量比较薄弱，无法形成对建筑工程工程造价与成本控制的有效管理，或者有的企业其造价管理部门由质量部门或者其他部门的人员来兼任，形同虚设，无法发挥相应的作用。此外，当前我国建筑企业管理者都将主要精力集中在质量管理和工期控制上，缺乏对建筑工程造价管理和成本控制的有效监督。
3.2影响项目成本的因素
在建筑工程项目开发过程当中，为了保障其经济效益，在投标报价时，有部分建筑商为了增强其企业竞争力，提升其中标的几率。企图通过减小企业利润获得竞标项目，因而在实际的投标报价过程当中，会刻意地降低投标的报价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在后期的施工环节中，就会通过压缩成本的方式来增加其经济效益，例如，通过降低对建筑材料的要求来降低施工成本，这样的方式使得建筑工程项目的质量难以得到有效保障。在当前的建筑企业当中，大部分企业缺乏成本控制意识，在其项目成本管理工作当中，缺乏相应的管理制度，进而造成在建筑工程施工项目成本管理时，只是单方面地加强对建筑工程项目的成本预算，施工环节的成本评估以及竣工后的结算等方面的工作，这样的管理方式难以全面加强建筑工程项目的成本管理工作，而相应的工作人员也难以全身心地投入到工作当中。
3.3成本管理人员综合素质不高
目前，建筑企业极度缺乏具备良好知识理论且具有丰富实践经验和成本管理经验的复合型人才。特别是当下正处于社会经济发展的高速转型时期，许多成本管理人员只有在学习到新的成本管理知识和技术以及经验之后，才能有效的发挥自己的能力，提高成本管理的工作效率。但是，在实际情况中，很多企业没有制定切实可行的成本管理措施，而相关工作人员在实际操作中又不落实，具体到基层的管理不到位，缺乏行业的法律法规意识，严重阻碍了整个建筑项目的施工质量和进度。
4工程造价与施工项目成本控制管理的对策
4.1严格执行建筑工程预算指标体系
建筑工程施工单位和造价控制人员要建立起严格实施建筑工程预算和遵守工程预算体系的基本认识，进一步提升建筑工程造价控制工作的功能性和可执行性，做到建筑工程造价控制的标准统一、要求具体、过程明晰，预防建筑工程造价突破工程预算的问题产生，确保建筑工程造价的规范性和控制工作的有效性。此外，要进行建筑工程预算体系建设，重点做好市场调节机制和价格信息获取渠道建设，完整掌握建筑工程人工、材料、设备市场出现的上下波动和价格变动规律，扩展建筑工程造价控制的时间范围和作用空间，将建筑工程造价控制在工程预算的合理范围内。
4.2注重施工过程成本管理
第一个步骤，首先，收集各方面与工程有关的信息资料以及数据；然后，将收集到的信息进行归类、整理，科学使用，如此一来能够达到施工过程中的控制成本效果。在开展成本管理工作之前应明确工作的主要目标。开展成本管理工作的最终目的是为了逐步降低企业施工成本。所以在工作过程中管理人员应秉性此理念，推进工作的正常开展。第二个步骤是根据实际情况设置工作计划。在确定成本管理工作的目标后，应贴近工作目标进行工作计划的制定，工作计划涵盖了四个方面的内容：对项目成本进行深入性剖析；管控项目成本；核算项目成本；对项目成本实施考核。所有工作计划完成之后，应具体参照工作计划进行工作的开展。成本管理工作要求企业内各个部门、每名员工的共同参与，依据计划完成逐项工作，保障施工阶段成本管理工作质量。
结语
综上所述，随着市场经济的发展，建筑企业必须要不断的完善自身的经营模式和管理策略，才能够在激烈的市场竞争中获得更好的发展机遇。同时建筑企业的工程造价管理以及施工项目成本控制是一项复杂而重要的问题，需要企业的共同努力，不断的完善，进而获得更大的利益。
参考文献：
[1]高洁.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].城市建设理论研究，2018（13）.
[2]罗宏科，王景宏.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].建筑工程技术与设计，2018（2）：221.
论文作者:陈文洁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：成本论文; 建筑论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 工程项目论文; 企业论文; 工程预算论文; 《基层建设》2019年第12期论文;