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摘要：电力工程当中的风险管理是保障电力施工企业经济效益的重要举措。此外，碍于社会大众用电量的增加，与之而来的电力运输风险也随之增加。因而，进一步提升电力工程建设的质量以及工作效率，已经是电力行业发展的大势所趋。为避免电力工程建设中的风险，减少不必要的损失，还需提升电力工程建设中风险管理力度。基于此，本文就以电力工程建设中的风险管理措施为研究课题，从风险识别、风险评估、风险决策、风险防范等方面着手，给予电力工程建设风险管理科学化、合理化的建议。
关键词：电力工程建设；风险管理；措施
互联网络技术的应用推动了电子产品的蓬勃发展，由于电子产品对人们生活产生了极大的便利，使得人们对其愈加依赖。因此，人们的用电量也逐渐增多，为了满足人们的用电需求以及保证供电线路的运输安全，加强电力工程建设的风险管理将是一个非常重要的管理途径。此种情况下，为进一步提升电力工程建设的各项指标质量，迫切需要电力企业增强自身的风险管理，对电力发展中的潜在风险进行及时的风险识别、风险评估、风险决策，减少多余的经济浪费，才能保障电力工程建设经济效益和社会效益的最大化。
一、电力工程建设中风险管理存在的问题
近些年，国家在电力工程建设中的风险管理水平日渐提升，但与国际上电力工程建设的风险管理相比，还存有很大的悬殊差距。因此，我国电力工程建设中风险管理还有进一步的提升和改善空间。当前电力工程建设中风险管理主要存在以下问题：
（一）忽略电力工程建设的细节管理
电力工程建设的管理人员多多少少掌握了一些风险管理的理论知识和实践经验，对电力工程建设中的风险管理也能进行基本的统筹规划。然而，很多管理者过度注重电力工程建设的宏观操控，忽视了电力工程建设当中的细节管理。例如，电力工程建设中，安装电缆的规格型号、电缆的运输安装以及工人的技术检验等细节问题就比较容易被忽视[1]。也因如此，使得电力工程建设中频频出现安全性问题，这些问题轻则会延误电力工程建设工期，增加电力工程建设造价成本，重则可引发安全事故，威胁电力工程施工人员的人身安全。
（二）电力工程建设中缺乏风险保障管理
在电力工程建设中风险保障和风险转移都是一种转移风险的方式，它的作用是在风险发生时，将风险损失降到最低。但是在实际的电力工程建设的风险管理中，很多的电力企业在这风险保障上的投入资金过少，难以达到风险管理的标准。一旦电力工程建设中遭遇风险，风险保障并不能发挥其最大化的功能效用，也因如此，使得电力企业的经济效益大幅度受损[2]。
二、电力工程建设中风险管理措施
（一）强化电力工程施工现场的风险识别
风险识别是风险管理的第一步，也是风险管理一切措施开展的重要基础，所谓的风险识别和评估其实是对电力工程建设中，一些未知领域的风险判断，然后由电力工程建设施工人员在搜集相关风险资料后，进行风险判断和决策[3]。风险识别对于电力工程建设风险管理人员而言，尤为重要，因为一旦错失风险识别的最佳时机，就意味着风险管理人员错失了处理这些风险因素的最优时刻，也就增大了电力工程建设中的风险损失，使得风险因素控制难度加大。因此，在电力工程建设过程中，风险管理人员需要时刻保持风险敏锐度。
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（二）电力工程建设中的风险评估
电力工程建设项目的风险评估主要涉及两方面的内容，即风险估计和风险评价。由于风险识别已为风险评估奠定了良好的基础，因此在电力工程建设的风险估计中只需要确定风险发生的概率等风险因素造成的后果即可，风险评价则是对电力工程建设中该风险的经济和处理效益评价分析，为下一步的风险管理提供必要的参考信息[4]。
（三）电力工程建设中的风险处理
电力工程建设中的风险因素一旦被识别、评估之后，需要综合电力工程建设中的各项风险因素，然后找出最为恰当的处理方法。通常而言，电力工程建设的处理方式总体有三种：即风险控制、风险自留、风险转移。对于电力工程建设中风险管理而言，风险回避是一种消极的风险应对手段，一般情况下，风险回避主要用于两种场合：一是电力工程建设管理人员对风险管理意识淡薄，而且对风险因素的认知短浅，因此，在发现风险因素的情况下会自然而然选择风险回避。二是，电力工程建设人员完全没有风险承担能力，风险回避是唯一可取的风险管理措施。
（四）加强电力工程建设的安全管理投入
由于电力工程建设中施工存在一定的复杂性，为了保证电力工程所有施工人员的个人安全，还需要电力建设工程中增加安全设施，加强电力工程建设安全管理的资金投入，比如为施工小组配置安全施工塔材以及安全施工器具[5]。另外，为保障电力工程建设人员的人身安全，还需要加强专业人员以及特殊工作的岗位的专业培训，并对所有人员实施安全防范意识培训。一方面，增加电力工程建设施工人员的安全意识，另一方面，提升电力工程建设施工人员的风险感知力，进而最快速度的做出风险决策，将电力工程建设中风险危机控制到最低限度。
结语：
综上所述，电力工程建设中的风险管理是为了保证电力工程建设的质量安全。此外，鉴于风险管理还能降低电力工程建设中经济损失，提升电力工程单位的经济效益，因此，在电力工程建设中风险管理一直处于项目管理的重要位置。然而，当下电力工程建设中频频出现各种风险事故，使得电力工程质量得不到可靠保障。为避免电力工程建设中的风险，减少不必要的损失，需要电力工程建设管理人员加强各个环节的风险管理，优化风险管理的细枝末节，尽最大限度的将风险危机扼杀在萌芽状态。
参考文献
[1]李静然.探析电力工程建设中的风险管理[J].新材料新装饰,2014,(9):84-84.
[2]袁志民.电力工程建设中风险管理的探析[J].商场现代化,2010,(12):35.
[3]刘虎.电力工程建设项目风险管理研究与体系构建[J].商业会计,2014,(21):40-42.
[4]李杜.电力工程建设风险管理中存在的问题及对策探讨[J].建筑工程技术与设计,2015,(8):1440-1440.
[5]邓辉.电力工程建设中风险管理探究[J].广东科技,2014,(8):47-47,37.
论文作者:杜长征,田茂祥
论文发表刊物:《电力设备》2016年第2期
论文发表时间:2016/5/23
标签：风险论文; 工程建设论文; 电力工程论文; 风险管理论文; 电力论文; 建设中论文; 管理人员论文; 《电力设备》2016年第2期论文;