摘要：随着我国经济的快速发展，工程施工数量越来越多，其中成本控制和可算也取得了很大的进展。从EPC工程总承包模式的角度来分析，日后工作的进行，还有很多的地方需要努力。成本控制与核算管理，不仅要在细节上良好的把控，还要在全局工作的安排上，落实正确的手段，这样才能促使未来工作的进行，不断的按照预期设想来完成。值得注意的是，EPC工程总承包模式的一些要求和标准，必须紧密的实施，减少不良问题的反复出现，确保未来的工程行业发展，得到更多的助力。
关键词：EPC；工程总承包；模式；成本；管理
引言
现阶段的工程行业发展速度不断加快，对于很多地方的经济建设，社会发展都产生了良好的推动作用，整体上获得的工作成绩是非常值得肯定的。但是，为了更好的强化成本控制与核算管理，应坚持对EPC工程总承包模式做出良好的运用，这样操作的好处在于，能够促使每一项工作的进行，获得较多的参考和指引，完善成本控制与核算管理体系，提高工作的综合价值。文章就此展开讨论，并提出合理化建议。
1、EPC工程总承包模式的意义
工程建设对于国家发展而言，是非常重要的组成部分，同时对于很多地方产生的影响力都是非常突出的。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为EPC工程总承包模式的意义，主要是表现在以下几个方面。第一，该模式的提出和应用，能够促使工程获得多方面的协助和指导，尤其是减少了豆腐渣工程的频繁出现。当代的工程建设数量，规模，类型不断增加，通过对EPC工程总承包模式进行良好的应用，可以达到保质保量的目标，为地方的协调开展，提供更多的帮助。第二，EPC工程总承包模式的进行过程中，能够促使每一项内容的安排，都获得较多的依据和支持，减少了经验作业的现象，而且对于未来工作的实施，以及各项挑战的应对，都能够产生较多的帮助。
2、成本控制与核算管理的原则
对于EPC工程总承包模式而言，虽然能够对工程建设提供较多的帮助，但是在未来的发展上，还是要继续对成本工作进行良好的把控，否则很容易影响到日后的综合进步。本文认为，成本控制，核算管理，必须按照一定的原则来进行。第一，EPC工程总承包模式的成本控制，要求在方案上不断的健全，尤其是对突发情况的把控，不能表现出任何的漏洞现象。成本自身的影响因素较多，必须坚持在控制的体系上不断丰富，加强先进理念，先进技术的实施，这样才能取得更好的成绩。第二，核算管理工作的开展，必须秉持精细化的原则来完成。对于EPC工程总承包模式而言，市场的变化和国家政策的提出，都是具有影响力的内容，加强核算管理的精细化操作，可以确保今后工作的进行，不断得到更多的帮助。
3、EPC工程总承包模式下的成本控制与核算管理对策
3.1加强设计阶段的把控
与既往工作有所不同，EPC工程总承包模式的进行，得到了社会和市场的广泛欢迎，设计阶段的成本把控，是最为基础的内容，虽然表现为理论化的特点，但是对于实践工作产生的指导作用是不可或缺的。首先，设计成本必须充分考虑到市场的需求和当下的国家标准。例如，EPC工程总承包模式的设计方案，应该最大限度的保证设计的可靠性，可行性提升，过于压低成本容易导致安全隐患的发生，由此产生的损失将会非常的严重。其次，设计成本的核算过程中，要对每一项设计理念和设计方法，都进行依据上的足够完善，尤其是设计方面的数据信息，不能出现任何的偏差现象，最大限度的提高EPC工程总承包模式的正确应用。
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3.2采购阶段的把控
EPC工程总承包模式的运作过程中，采购阶段是细节上的组成部分，而且在成本核算方面是比较容易出现纰漏的。首先，采购工作的成本核算，必须对采购前，采购中，采购后的内容都做出良好的探讨和分析，从而确保采购的前后资金能够达到统一的效果。其次，采购工作的实施过程中，必须最大限度的确保采购成本的限定内容。例如，EPC工程总承包模式下，有些材料由于受到国家规范和条文的限制，表现为禁止采购的现象，如果按照违规模式来操作，势必会产生得不偿失的问题。第三，采购阶段的成本核算，要考虑到一定的误差，而且要从采购的厂家、途径等方面来积极的处理。
3.3施工阶段的把控
对于EPC工程总承包模式本身而言，成本控制与核算管理，是比较敏感的工作内容，通过之前的良好铺垫后，接下来的工作进行是比较容易的。本文认为，施工阶段的把控力度，也需要得到良好的提升，而且不能出现严重的不足。一方面，EPC项目部需要将施工计划管理方面的工作落实到位，认真完成好施工计划编制与修订工作，同时还要注重对分承包商施工计划的审查工作，如果出现设计变更与工程变更情况，EPC项目部计划部门需要协助有关部门共同处理好计划在变更过程产生的费用问题，一定要注意合同管理，保证合同台账管理完备性。另一方面，EPC项目部财务部门要和计划部门进行及时沟通联系，协调好两个部门之间内部成员工作，提升信息流通度，及时做好付款与收款计划，将工程进度款按时拨放给分承包商。与此同时，还要监控整个EPC项目实施全过程，保障工程进度质量及成本。
4、EPC工程总承包模式的发展
现代化的工程建设和拓展过程中，通过对EPC工程总承包模式做出良好的实施，很多工作的进行都可以取得较多的保障，整体上的工作未表现出严重的不足。日后，应继续在EPC工程总承包模式的发展上高度关注。首先，成本控制与核算管理的进行是EPC工程总承包模式的核心组成部分，应坚持对信息化技术，系统，做出良好的引进，尤其是大数据工作理念的融合，能够进一步的提高成本控制，核算管理的精度，在偏差和不足的解决上，都可以取得理想的成绩。其次，EPC工程总承包模式的建设和革新过程中，需要适当的对国际上标准和方式来进行借鉴。我国的工程行业进步，必须不断的从大局来出发，要阶段性的完成自我革新。第三，针对EPC工程总承包模式的应用效果，以及不同地方的工程反馈，也要做出深入的了解。该方面的工作进行，能够促使EPC工程总承包模式的体系更加健全。
结语
成本控制是我国供给侧结构性改革的重要内容，也是实现企业持续发展、项目效益增长的重要措施。EPC总承包模式是当下我国基础设施建设中广泛采用的一种模式，且该模式的核心关键在于承包控制的全程性、全面性和全员性。为此，本文着重对该模式进行了内涵分析、承包控制原则分析、问题分析，并从控制要点、信息化联动监管机制两个角度提出具体的优化策略。我国的EPC工程总承包模式推广取得了良好的效果，成本控制与核算管理，正不断的迈向新的台阶。日后，应继续在该方面工作上深入研究，加强创新手段的合理运用，推动地方工程的长远进步。
参考文献
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论文作者:徐波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
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