摘要：当今时代下，人力资源管理工作现已成为电力企业整体管理的重中之重。借鉴国外成功实践经验可以发现，现代电力企业人力资源管理工作需参照企业发展方案，来有针对性地进行人力资源管理工作。我国现时期的人力资源管理工作仍处在过渡时期，市场经济仍处在起步时期，因此从理论和实践应用上来看比较落后。在此情况下，如果电力企业想充分发挥出人才的功能，提高竞争力，一定要融入信息化技术，实现人力资源管理创新，优化人力资源配置，创设优良企业环境，如此才可以提升人才素养，提高团队协作力。
关键词：信息化；电力企业；人力资源管理；应用研究
在电力企业的实际管理经营中，人力资源是关键的竞争力来源，对企业的全面发展起决定性作用，平且在国内电力企业是重要的支柱产业，对经济建设以及社会发展有关键的影响，现如今在企业管理中，信息化是一种趋势，将人力资源管理与信息化相结合，有助于电力企业更好地对人力资源进行有效开发以及管理。
1.电力企业中人力资源管理中信息化的意义
1.1节约管理成本
信息化在电力企业人力资源管理中能够有效节约企业的管理成本。现时期，信息化技术应用已经取得很好的效果，比如传统培训采用的是出差方式，公司需要承担高昂的差旅费及出差补贴，增加了公司培训成本。信息化应用到企业人力资源管理中后，通过网上培训，远程教学等方式可以有效节约外出成本，提高人才管理的效益，提升了电力企业的经济效益。另外，传统的人力资源管理一般都采用纸质的方式，这不仅降低查找资料的效率，还导致企业用纸成本增加。通过有效利用信息化技术，为企业节约成本，提高工作效率。
1.2提高工作效率
人才是企业发展的根本，人力资源部作为人才管理部门，对企业发展有重要作用。但是从目前的情况来讲，人力资源管理中依然存在很多问题，严重影响到企业人力资源管理的工作效率。比如在工资结算、考勤等事务性工作，占据科人力资源管理人员的大部分时间，降低了工作效率。利用应用信息化办公之后，能够有效提高员工的主观能动性，员工可以通过系统提交或更改个人信息或工作申请，人力资源管理部门审核通过后，再进行提交，明显提升了人力资源管理的工作效率。
2.信息化技术在电力企业人力资源管理应用中的问题
2.1对信息技术重视度不足
尽管很多电力企业已在人力资源管理中应用信息化，然而对于信息化应用却没有放宽视野，并未设置长远性的战略性目标，如此情况下，造成信息化不能在人力资源管理中得到有效展现。并且一些电力企业在发展经营期间，企业对经济利润比较重视，却对信息化在人力资源管理中的作用没有给予应有的重视，并未有效地贯彻和落实好信息化技术，忽略了信息化在人力资源管理中的作用。存在企业管理人员对信息化认识不足的问题，在实施中只简单地应用基础性软件和系统，为此便以为是在应用信息化人力资源管理模式，还有一些企业内的人力资源管理在选择应用信息化的时候，仅选择可以满足企业当前利益和发展需要的软件或是系统程序，如此不但对企业长远发展产生影响，同时也会让企业发展受到阻碍，同时只关注信息化的功能，对于企业可持续发展战略并不重视，如此造成企业中的人力资源管理虽然应用了信息化技术，但是人力资源管理效率和水平却无法得到提升。
2.2不具备统一规范化管理
现时期，我国很多电力企业中的人力资源管理对于应用信息技术来开展工作的认识度并不足，同时在企业人力资源管理工作中，应用相应系统和技术的重要性也没有得到足够的重视，造成企业没有及时创新以往的管理系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，企业在进行发展规范的时候，缺少统一化管理，而且项目组织也不具备规范化，始终以现用现研发的模式在经营，如此造成在实施期间，信息化和系统缺少应有的规范性，一直都非常复杂。由于信息化技术在实施过程中，经常有以上情况发生，长期如此不但会对信息化的开发基础牢固性产生影响，同时也会造成一些人力资源数据信息出现重复和规律不清及相容性欠缺的情况，除此之外，还会造成在数据信息的采集和确认时，工作人员进行重复工作，增大工作压力，由此造成人力资源管理效率明显降低。
3.信息化技术的应用
3.1管理模式的优化
信息化技术具有很多优势，主要包含信息共享、及时获取、挖掘信息。以往人力资源管理所用模式是以静态管理方式为主，这种模式下的工作很难及时得到所需信息和数据，对于零散的信息根本无法实施收集及整合汇总。然而在信息化技术基础上，人力资源管理会实现数字化和数据化，利用大数据来为企业人力资源管理工作提供所需数据，选择信息操作模式来实施人力资源管理工作，确定人力资源管理的重要地位，整合企业信息资源，不断创新人力资源管理模式，同时对企业工作人员工作能力进行全面的分析及考核，由此更高效地调配好人员岗位。并且还需贯彻和落实以人为本的思想理念，加强对企业人才的培养，利用信息化技术和管理体系的有效融合，使企业内人力资源管理工作得到不断发展，并同时提升企业员工团结和协作精神。
3.2建设高素质管理队伍
人才队伍的构建是人力资源管理的重要内容。首先作为从事人力资源管理的工作人员，一定要在上岗前对其进行全面严格专业知识的学习和培训，要求其需对人力资源管理工作的必要性知识和理论进行有效了解与掌握。其次人力资源管理的相关工作人员还需经常借鉴一些国内外优秀的实践管理经验。同时还需具备全局观，还需对电力企业各项业务进行全面充分的了解，在人力资源工作实施过程中需有效结合企业的发展战略和规划。最后负责人力资源管理的工作人员本身还需拥有对数据分析和合理应用的能力及水平。因为在人才招聘、任用、学习培训和考评中都需对各项数据进行分析，通过对各项数据进行分析能够促进人力资源管理过程中的各环节更公正、科学，并且高效。
3.3人力资源管理模式的创新
通过使用信息化技术来进行人力资源管理，一定需有专业技术人才的支持，所以，对人才培养加大力度是最基本的前提条件，在实践工作当中，需对此加强落实和贯彻执行。首先，在大数据时代背景下，企业需主动跟进现时期的发展形势来对人力资源管理模式进行不断优化，如，可通过使用现时期的网络技术来提高招聘效率和招聘人才的质量，由此降低人力资源成本。其次，能力管理属于人力资源管理工作中的核心性内容，人力资源管理人员需对各员工的自身能力与岗位具体需求间的联系进行权衡和分析。最后，企业需充分发挥人力资源管理对于企业管理和经营的重要性，同时从企业管理的层面思考人员及素质的相应需求，以促进企业利益的最大化，人员成本的最低化。
4.结论
现时期的电力企业非常重视人力资源管理，如今时代的趋势和技术的更新，都不断加强人资管理的信息化发展，改善人资管理的模式以及方式，在人资管理方面加强建设，有效促进人资管理整体水平的提高。这需要的是电力企业对人资管理信息化有足够的掌握，并且对员工展开必要的培养，促进人资管理信息化的实际应用。
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论文作者:王瑶
论文发表刊物:《电力设备》2019年第17期
论文发表时间:2019/12/17
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