摘要：精细化管理是一种全新的管理理念，也是一种创新的管理技术，与传统的粗放式管理模式不同，精细化管理在市政给排水工程中的运用，通过落实管理机制、完善管理流程、精细化制度设计、验收环节的精细化管理、人员精细化管理、施工技术精细化管理等方式，有效提升了市政给排水工程的管理效果，提升了市政给排水工程的施工质量，具有十分重要的价值。笔者概述了精细化管理，并针对市政给排水工程管理中的不足，提出了精细化管理在市政给排水工程中的具体运用，以供参考。
关键词：精细化管理；市政给排水工程；管理现状；具体原因
1精细化管理概述
精细化管理在市政给排水工程中的运用是通过细化管理规则，细化管理流程，实现各个管理部门、施工人员协同配合与持续发展的一种新型管理技术。在精细化管理中运用了现代化的科技技术，如信息化技术，使得市政给排水工程管理从以往的繁杂变为简单，粗放式管理不变得标准化、程序化、规范化、系统化，有效弥补了以往经验管理、盲目管理、粗糙式管理中的诸多不足，有效提升了市政给排水工程的管理质量。
2市政给排水工程中的不足
2.1管理意识薄弱
市政给排水工程的建设多由国家组织，资金来源也是有地方政府或者是国家机构拨款，在施工管理中，施工单位为了在预计时间内完成工程建设目标按期交工，在管理工作中重视进度管理，忽视了质量管理。其次，缺乏严格的质量验收管理制度，部分工程不符合国家的相关建设要求与标准，仍旧可以通过质量验收环节，让施工单位与管理部门钻了空子。建设单位在管理工作范围方面规划不清，职责分配模式，导致相关的工程管理人员缺乏责任心与严谨的态度，在管理工作中缺乏创新精神与职业精神，导致市政给排水工程的管理质量停滞不前。
2.2施工质量管理不到位
施工单位是市政给排水工程施工管理和控制的主体，施工单位对工程质量管理问题手段和措施尤其重要。有些小型施工企业在城市建设日益成熟的推动下逐渐发展成为总承包企业，但是资历、规模都达不到市政工程需求，相应的资金储备和技术水平不能承担工程建设任务。并且这种施工企业在工程质量管理中和现场控制中存在很大缺陷，承包大型市政工程会加大制造“豆腐渣”工程的几率，给排水工程质量问题有管道漏水、积水、管道位置偏移、路面沉陷等问题。施工单位一定要有完善的工程质量管理制度和严格的管理措施，才能保证工程质量。但是施工企业容易搞内部项目承包制，让有些不具各相应资质的施工单位挂靠施工，削弱了企业对项目部的管理，在工程细节上无法准确把握，还有些“分包代管”，施工单位为了自身经济利益，压缩施工工期，加大了工程施工管理和控制难度，影响了施工质量。
2.3施工技术不过关
我国城市进程速度快，市政给排水市场繁荣，需求量较大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是施工企业的资历和经验跟不上给排水工程发展的脚步，很多新兴总包企业在施工技术上依旧存在很多问题，缺乏过硬的技术本领和总包实践经验，施工中经常出现测量差错、施工走样、管道渗漏水、闭水试验不合格、基础不均匀沉降、井变形和下沉的问题。
3精细化管理在市政给排水工程中的具体运用
3.1完善建筑企业施工管理机制
（1）组建专门的市政给排水工程施工管理委员会及相关的监管部门、监督部门、检查部门。施工管理委员会需要明确工作人员的职责范围，根据施工需求和行业标准制定科学严密的施工管理制度，为施工管理活动进行计划、协调。
（2）建立施工岗位管理责任制，以合同形式、制度规范形式明确各级施工任务的具体责任人，建立奖惩机制，激发责任人的工作热情和责任心，并将施工管理公正作为绩效考核的指标。
（3）建设开发市政给排水工程施工精细化管理系统，利用计算机技术、网络技术、信息技术实现市政给排水工程施工全过程的动态监控，对施工信息的数据收集、传递、处理精确化，为工程的改进和修整提供数据支持，实现工程施工过程的智能化控制和动态管理。
3.2落实精细化管理动作，完善管理流程
落实对施工材料及施工设备的管理，落实每日的晨会、监理工作表单化、质量追溯表、验收工程影像化等管理手段，体现精细化管理的日常要求。对施工进度细分，落实到日报计划，并根据日报计划核查完成情况，保证施工计划的精细化指导。
3.3监理制度精细化设计
建立监理质量追溯表和监理每日工作表单实现监理工作的精细化。监理质量追溯表是监理人员每日的监理检查表，记录每日的监理状况，包括今日施工计划的完成情况、各施工界面的工作状况、专项检查内容、质量问题等，标记需要整改的质量问题并提出整改具体要求及时间。每日监理表单需要录入精细化管理系统，便于工程管理委员会了解及作出指导3.4验收精细化管理为保证验收的真实性可靠性及可视性，需要采用拍照留档方式进行验收，图像中对验收的部分以测量工具进行比对，保证验收图像数据的精确性。验收时间以验收部位的施工结束为准，对需要隐蔽的钢筋、给排水管道、电线等在隐蔽前进行拍照取证验收。拍照验收是对验收工作的负责，可以有效的督促使用单位严格标准施工，提高了验收数据的精确性和准确性。
3.5施工人员精细化管理
组织施工管理委员会成员定期培训，通过分析市政给排水工程网络数据库中的施工案例，总结优秀的管理经验和发现施工管理的难点，提高管理人员的管理水平，对工程施工的相关技术规范、标准、操作流程、材料性能、施工技术等有所了解和掌握，从业务角度出发寻求科学的管理手段，实现对施工各环节的精细化管理。实现精细化管理，需要在岗前培训中对施工安全及施工工序、施工主要技术进行细致的讲解，需要施工人员明确施工安全及施工质量的重要性，并进行培训知识的考核，根据考核成绩确定岗位分配及薪资报酬，调动施工人员的学习热情和积极性。
3.6市政给排水施工技术精细化管理
3.6.1对二次供水的水质进行精细化管理
随着给排水技术的发展，近几年新开发了无负压供水技术，这种供水技术主要是利用市政供水管网中原有的压力进行供水，不需要通过二次供水水箱与自来水管网串联，而是利用稳压平衡器等装置，直接将市政管网中的水传输出来，防止水受到二次污染。对于一些对水压稳定性高的城市建筑物来说，可以安装一个小水箱以保证压力稳定，因为小水箱对于水贮存的时间较短，水不会长时间停留于水箱中，因此不必对水箱进行消毒，这样可以有效降低水遭到二次污染的几率。
3.6.2对市政给排水管道噪声进行精细化管理
一般来说，在给排水管口处加装橡胶接头，在底层部分加装节流塞、减压孔板、减压阀等来降低压力，从而减少因压力过高产生的噪音。由于减压阀本身就可以带来噪音，因此，在进行安装调试时，要努力将减压阀的声音调到最低，这样有利于噪音的降低。
结语：
综上所述，当前我国市政给排水工程管理方面还存在诸多不足，相关单位需要认识到精细化管理在其中运用的价值，摒弃传统的管理理念，创新管理技术，同时认识到以往市政给排水工程管理中的缺陷，采取针对性的改善措施，发挥精细化管理在市政给排水工程中的运用价值，以促进市政给排水工程的建设质量提升。
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[5]市政给排水工程施工管理要点分析[J].杨宇.建材与装饰.2018（23）
论文作者:冯玉慈
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/14
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