摘要：水利工程建设对于现在人们生活质量的提升非常重要，为了提高水利工程施工质量，就需要从水利工程施工现场管理质量的提升着手，因为其关乎整个水利工程的整体质量，是最为关键的一点。为了全面提高我国水利工程的施工质量和效益，就需要对水利工程施工现场管理质量提升进行研究，结合实际的水利施工情况来对改善措施进行改进。
关键词：水利工程；施工现场；管理；提高质量
随着我国经济技术的快速发展，各项工程项目都得到了大规模的兴起，推动着经济社会的进一步发展。在现如今大规模的工程项目中，水利工程项目有着不可取代的地位，对经济社会的发展具有十分重要的作用。施工现场管理工作对每一项工程项目来说都处于至关重要的地位，水利工程当然也不例外，做好水利工程施工现场管理工作是整个水利工程项目顺利进行的关键，必须要引起相关部门的重视。
一、提高水利工程施工现场管理质量的重要意义
水利工程项目具有投资大、建设周期长的特点，在水利工程实际的施工过程中往往会涉及较多的部门、工作人员以及各种施工材料，一不小心就会出现纰漏，不利于施工的顺利进行。正是如此，强化水利工程施工现场管理、提高施工现场管理质量才显得十分的重要。对于施工企业来说，施工现场的安全有序是企业发展中的永恒追求，而在施工现场管理工作中，安全管理又占据着最为重要的地位。在实际的水利工程的施工过程中，存在着许多的安全隐患，譬如进行高空作业时物品坠落而引起事故、施工人员未佩戴安全帽等，都是实际施工过程中不可忽视的安全隐患，一旦发生安全事故，后果难以想象。因此，施工企业一定要加强对施工人员的安全教育，提高施工人员的施工安全意识，尽量消除施工中的安全隐患，避免安全事故的发生。
水利工程施工现场管理还有利于施工企业做好成本控制工作，在实际的水利工程施工过程中，往往会消耗大量的人力物力，并且还会使用大量的机械设备，都会在施工成本中占据很大的比例。而在实际的施工过程中，如果能够提高施工现场管理质量，实现施工现场的科学管理，就能够在很大程度上发挥好人力、财力和机械设备的作用，确保工程施工的安全有序进行，有效地降低机械设备占用的时间以及施工所消耗的材料，提高企业的经济效益，促进企业的整体发展。
二、我国水利工程施工现场管理现状
近些年来我国水利工程施工质量已经有了很大提升和改进，但是在水利工程施工现场管理中还存在着很多问题影响施工质量。在水利工程施工现场管理中包括材料的管理，人员的管理，施工技术的管理以及施工设备的管理等。材料是水利工程施工的基础，通过对这些材料的良好科学管理来提升施工质量，同时也提升了工作效率节约了成本。但是在实际水利工程施工现场管理中，往往管理工作人员会忽略对材料的管理，认为其对水利工程质量没有多大影响。
除此之外，在我国大多数的水利工程施工建设中总会出现偷工减料的问题，这样会让水利工程质量大幅度缩水，同时每一个现场管理工作难度将会大大提升。偷工减料现象的增加会让施工现场管理需要的成本增加，因为一但管理工作人员松懈了对水利工程施工现场的管理，就会让一些施工单位有机可乘，加大偷工减料，进而进一步导致了水利工程质量的下降。
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三、提高水利工程施工现场管理质量的措施
（一）提升管理人员的责任意识
在水利工程施工中，现场施工管理人员的作用是非常大的，管理人员的工作责任意识对水利工程的整体质量是非常有影响的，因此，在水利工程施工过程中，不仅要对现场施工工作人员进行监督，施工单位还要高度重视水利工程施工的管理。水利工程是一项耗时长且资金消耗大的大型工程，因此，做好工程的现场管理是非常有必要的。第一，要充分了解管理内容，管理人员要掌握管辖区域的施工内容。第二，工作人员要有崇高的责任感和使命感，不断提升对水利工程现场管理的重视程度，这是减少水利工程施工问题的有效措施，有利于提升水利工程的整体质量。
（二）加强管理人员的定期培训工作
水利工程管理人员由于长期处于施工现场，久而久之会与社会脱节，虽然有很多年轻的管理人员加入其中，但是他们缺乏相关管理经验，而传统管理人员的知识结构落后，均无法满足社会对水利工程施工质量的要求。要想提升水利工程现场施工管理质量，就一定要提升管理人员的综合素质。施工企业应定期对管理人员进行培训，讲解新技术、新方法、新手段，不断完善管理人员的知识结构体系，让管理人员能够及时了解行业动态，这样不仅可以充分利用管理人员的聪明才智，还能进一步提升水利工程的整体质量，在一定程度上降低水利工程施工成本。不同的施工岗位需要不同的管理人员，在实际施工过程中，应注重人才的分配，只有正确分配管理人员，才能提升施工人员和管理人员的工作热情。定期的培训还能提升管理人员的整体能力，只有通过培训，才能不断提高施工管理人员的专业素养，这也会影响水利工程施工的整体质量。
（三）完善水利工程现场管理规定
工程质量提升与质量管理规定是分不开的，只有制定科学有效的管理规定，才能保证水利工程的顺利实施。施工单位在开展水利工程施工前，一定要根据水利工程的实际状况，结合施工管理经验，制定施工管理规定，还要考虑外部因素，比如当地的地形特点、天气特点等。还要考虑当地政府对施工项目的支持力度，如果当地政府对这一项目给予了极大的经费支持和政策支持，那么水利工程的施工进度就会非常快，且质量上也能得到保证，但是如果当地政府对水利工程项目的扶持力度不是很大，那么这一项目工程的施工进度就会相对缓慢。在制定施工管理规定时，要保证其符合国家相关规定，在制定好水利工程施工现场管理规定后，要求管理人员严格执行，有效约束工作人员的行为，进而提升水利工程的管理工作效率，减少水利工程施工中出现的问题，提升水利工程施工人员的责任感。水利工程现场管理规定的落实还要充分结合施工地区的实际状况，选择与之相适应的施工措施进行现场施工，根据施工管理经验，不断完善水利工程施工现场的管理制度，进一步明确管理人员的责任和义务，将责任落实到个人，这样管理人员才能深切体会自身的价值，才能真正负起责任，这对水利工程施工现场管理质量的提升非常有帮助。
四、结语
综上所述，水利工程施工现场管理质量的提升对于提升整个水利工程的质量非常重要，做好对材料人力设备管理，提升人员素质，建立完善的规章制度都是必不可少的方法。
参考文献：
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[2]马刚.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].中国新技术新产品，2016，（05）：165.
[3]黄晓东.如何加强水利工程施工现场管理质量[J].农业科技与信息，2015，（10）：116-117.
论文作者:吴建宏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/18
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