摘要：在城市发展中，市政道路工程是其中最为基础的建设之一，也是促进城市经济发展，美化市容市貌，人们生活水平提高的重要条件。虽然，我国城市市政道路施工技术水平已经有了很大的提高，但是受到各种因素的影响，使得市政工程道路施工中总是存在一些质量问题，从而影响市政道路的使用寿命。本文主要阐述了加强市政道路工程施工现场管理控制的具体对策，以供参考。
关键词：市政道路工程；施工现场管理；控制措施
1导言
近年来，各项市政建设工程正如雨后春笋一般为我国的经济发展以及人们生活质量的改善提供基础保障。也正因为如此，人们对于市政建设工程的施工质量的关注度也在不断提升。如何加强对于市政工程质量的监管力度，保证其在投入使用之后能够长久有效地发挥其应有价值，是施工单位、政府单位以及社会大众共同关注的问题。就当前我国市政工程建设的现状来看，施工过程中存在的问题依然较多，如何在有限的工期内高质量的完成市政工程的建设任务，是施工单位日常工作的重点内容。现场管理作为对于施工质量进行重点把控的关键步骤，其能否发挥作用对于工程建设的顺利开展具有重要意义。
2市政道路工程施工现场管理的重要性
在市政道路的具体施工环节中，其中施工现场管理是一个很重要的部分，对于整个工程的经济效益以及质量保障有着很重要的意义。在市政道路工程的现场施工中，需要施工单位依据相关的施工规章制度来对施工现场管理进行加强，保证整个道路工程的施工质量和施工建设安全，从而对于国家的经济发展也有着较大的促进作用。对于建设企业来说，通过高质量、高水平的现场管理可以提高工程效率，同时也能降低建设成本并保证工期，从而提高建设企业的经济效益和社会效益；对于社会来说，通过现场管理可以提高市政道路工程的质量和使用安全，从而也可以创造更大的社会价值。由此来看，市政道路工程施工现场管理具有重要性。
3目前我国市政道路施工现场管理中存在的问题分析
3.1市政道路设计不合理
在设计阶段，市政道路工程整体设计内容不规范，在内容上、深度上以及广度上都很难达到要求和标准，严重影响着施工设计作用有效的发挥。在一些施工设计中，严重存在着重技术而轻管理的现象，导致在施工过程中，管理工作严重脱节。如果市政道路施工建设项目组织设计的技术人员，没有现代的管理理论知识，就会直接影响到施工设计的质量和施工管理工作的实施。
3.2施工材料管理不严格
施工材料为道路工程施工的重要材料，此材料质量与工程建设施工质量息息相关。具体施工中并不注重材料质量管理，且材料采购、调配、试验、质检、运输等均缺乏规范的程序。许多施工单位并未对材料质量进行严格的检验，从而直接启用材料，监理人员工作亦未严格进行，而其间并未注重材料质检及验收，这时工程施工中采用的材料根本得不到保证。
3.3现场管理机制问题
在市政道路施工现场管理中，管理机制不完善，没有得到良好的落实。政府没有充分落实监管机制，市政道路现场施工管理大部分假以他手，采取承包制，许多部门因为自身原因，没有办理正规的合同批文之类的手续，不少部门还甚至于没有施工许可证之类的关键证件，待到检查之时再进行补办，不少政府为了面子工程，导致埋下了非常多的隐患，于日后的运行之上造成了很大的问题。不少施工部门并没有具备具体施工的条件，只刻意挂靠施工，其本身于技术方面就已经打了折扣，还甚至于在发现问题之时，不够专业的管理员工并不觉得这算得上问题，疏忽问题继续进行施工，造成豆腐渣工程的出现。
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4市政道路施工现场管理的优化措施
4.1做好市政道路工程施工前充足的准备工作
必需建立科学规范的管理制度，完善约束机制、动力机制才能保证建设工程不断提高质量控制能力和水平；对影响到市政道路工程施工中的因素，需在平面图中做详细的标注，并且再三分析论证，总结有关调研报告，为工程施工方案和控制预算提供依据；对施工图纸的探讨，深刻理解设计的意图，解析图纸中存在的疑惑，还原施工定线及施工放样。认真做好所有控制点的信息记录，并对其进行加密保护；按照施工现场调研研究和市政道路工程施工合同协议，认真编制出的施工控制预算，它将为成本预测分析、成本的有效控制和统计核算提供的非常重要的依据；对施工管理人员进行技术培训的同时，也要做详细的技术交底，以便施工管理人员对工程的操作规程、技术规范和标准，质量控制等有关工程资料的归整有全方位的了解；施工现场试验室的建立。对施工中计划使用的不同原材料取样试验，应建立有关有效合理的数据库；制定试验操作的有关规程，绘制施工过程中的流程图；为了确定最佳的施工方案，必须依据施工合同中工期的要求，对环境、人力、物力、机械、材料等方面进行整体分析，不断完善施工组织设计。
4.2要重视现场的施工安全管理工作
在市政道路工程施工现场管理中，对于安全管理工作主要需要把握以下三个方面：建材质量管理。对于建材而言必须要与施工的要求相符，需要分派专人对其检查，严格把控施工材料的使用以及进口，禁止偷工减料的现象出现；工作人员的安全意识。对于施工人员开展短期的培训教育工作，使得施工人员了解到偷工减料以及用电等方面的安全隐患问题，进而尽量的防止施工过程当中能够避免的危险发生；隐蔽项目与附属项目必须兼顾。完成市政项目的同时必须与四周附属项目的建造相互结合，比如停车场之类的必备设施。
4.3优化施工现场的成本控制
通过施工成本核算的方法计划和控制施工活动来对市政道路工程进行成本管理。它的最终目标是通过对工程质量的有效控制，工程进度的合理安排来减少施工成本，从而最大限度的为各个参与建设的单位带来经济效益。为了优化施工现场的成本控制，我们应对以下两点进行控制；一方面，对完工的项目给以控制预算的成本预测，对于那些超出成本预算的那部分应采取相应的措施；另一方面，将采购、配送、系统管理置于可控的范围，进而可以促进成本管理在施工中各程序的协调开展。
4.4设工地良好文化环境。
工地文化建设有制度、有计划、有安排、有检查、有奖惩；项目部组织健全，党团活动正常，班子团结民主，勤政廉洁，有战斗力、号召力，有开拓创新精神，业绩突出；工地管理规范，规章制度健全。工地具有浓厚的文化氛围，有制作精美的体现工地精神、代表工地形象、鼓舞员工士气的工地文化标牌。作业人员统一工装、佩戴安全帽，精神面貌健康向上；深入开展“创先争优”活动，加强对员工的职业道德、社会公德、家庭美德和遵纪守法教育，引导员工树立以“为人民服务”为宗旨的爱岗敬业、我为人人、奉献社会的良好职业风尚；切实做好安全生产文明施工。年内员工无违法行为，无违章作业和安全质量事故；广泛开展健康文明、员工喜闻乐见的文化活动；加强工地民主管理，深入开展工地建“小家”活动，围绕工程建设、组织员工广泛开展劳动竞赛、推行“三新”技术创新等活动，鼓励员工立足本职，建功立业。活动有方案、有措施、有项目、有成果、有效益；关心员工生活，积极改善员工的生产生活条件，为员工排忧解难，每年有计划的为员工办实事、好事。努力为员工办好劳保福利，干群关系融洽，员工团结友爱，员工队伍稳定，劳动关系协调，无突出的劳动争议，无越级上访现象。
5结论
总之，市政道路工程是城市建设和发展的重要基础性施工工程，要想提高其建设的质量和安全，就必须对道路工程施工现场管理工作进行全方面的研究，不断提高管理水平，以保证质量。
参考文献
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论文作者:侯继涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第26期
论文发表时间:2018/1/29
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