摘要：建筑工程市场正在扩大。为了获得更高的利润，有必要降低建设成本。建设项目是一个非常复杂的工程，工程造价将贯穿每一个环节的建设，为了占据强势地位在激烈的竞争环境中，有必要结合建设项目的实际情况，合理控制工程造价，以建设项目的利益最大化。工程造价和工程资金运作对工程质量影响很大。而建设项目成本是建设项目管理体系中的一个重要环节，如果在建设成本和资金运作中出现问题，将严重影响建设项目的经济利益。近年来，随着我国建筑工程企业的不断壮大，建筑工程市场的利润空间逐渐被压缩。如果不严格控制工程造价管理，实际投资资金将远远超过工程预算，严重影响工程的施工质量和进度。为防止工程造价严重偏离，避免对投资单位的经济效益产生不利影响，应在工程造价环节制定明确的计划。对工程造价的影响因素应进行科学分析。深入施工现场，收集和掌握相关数据。优化设计方案，实施定额设计；建立完善的市场监督体系，提高建筑工程造价管理人员的综合素质，在保证工程质量的前提下降低工程造价。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
1 降低建筑工程造价的必要性
1.1 建筑工程发展的需要
在市场经济快速发展的影响下，我国建筑业迅速起飞。建筑企业要想与市场共同发展，就必须随时关注市场的各个方面，以便更好地适应市场的变化，取得更好的进步。施工企业必须重视工程造价控制问题，这严重影响了工程行业的发展。为了更好的发展建设项目，需要对工程造价信息进行详细的分析，完善和优化各种数据。
1.2 市场经济发展的需要
利润最大化是市场经济所追求的，而建筑企业追求的是获得更多的利润。为了实现这一目标，在当今市场经济的竞争日益激烈，我们必须改变现状，深入了解建筑工程成本管理，严格控制工程造价，这是唯一能进一步加强建筑施工企业的市场竞争能力，有可能获得更多的利润。
2 建筑工程造价管理的相关问题分析
2.1 造价管理模式单一
以前，在施工项目成本管理工作中，由于管理人员会把重点放在设计阶段，而忽略施工阶段的成本控制，这两个阶段的成本控制是分开的。这种管理模式的应用将难以达到工程造价论证的目的，而且由于这种模式过于单一，会给以后的工程造价控制工作增加很多困难，导致设计阶段的造价与实际情况不符。
2.2 招标过程控制力度不够
近年来，在建设项目招标工作，招标单位为了确保项目的整体质量，项目的投标价格较高，为了能赢得竞标单位，采用不合理的招标方式，从而导致恶性招标项目招标过程中，导致投标工作难以顺利开展，使招标失去公平；同时，一些资质较低的投标人为了中标，虚报成本，以低价中标中档项目，不利于后期的成本管理，影响投标单位的利益。
2.3 设计变更和现场签证问题突出
在建设项目成本控制过程中，经常发生设计变更或现场批核，导致项目预算成本与实际情况不符，增加了预算价格。由于设计变更和现场签证前，制定项目成本预算，和一些企业没能提前考虑施工中的意想不到的问题，只是成本预算作为参考依据。在施工过程中，不可避免的会出现设计变更或现场签收问题，这将导致工程造价预算的变更，导致工程无法如期进行，延长工期。此外，在建筑工程设计过程中，应避免设计变更。这些问题大多是由现场突发事件引起的，会导致工程造价的增加和预算超支问题，对工程造价的控制会带来一定的影响。
2.4 竣工结算出现问题
目前，编译项目结算的过程中，一些企业仍然有更多的计算问题，计算风险，或定额单价高的行为，这些问题直接增加项目的建设成本，导致工程施工不能如期进行。要控制结算验收率，一般在15%-25%左右。
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3 优化管理建筑工程造价成本的措施
3.1 做好决策阶段的工程造价管理
在建设项目中，投资决策阶段是项目建设各方面的基础，也是项目成本和成本控制的第一阶段。作为建筑工程施工的“领导者”，在决策阶段应重视工程造价的控制，主要是投资方案的设计和选择。在这个过程中，要考虑项目的规模和成本，具体表现在施工技术的选择、施工设备的布置和施工人员的合理配置上。在决策阶段，施工单位应对施工项目进行详细的评价和调查。通过调查，选择最佳的施工方案和施工工艺，以保证施工质量和经济效益。此外，在开工前，应结合具体施工方案和施工实际情况，对工程中不符合实际施工的部位进行优化。
3.2 做好设计阶段的工程造价管理
工程设计阶段是工程项目的灵魂阶段，主要是对建设项目进行总体规划，并对一些工程安排进行更详细的填写，这是一个需要资金和技术合作的重要环节。这一阶段的成本控制是整个项目成本过程中不可忽视的一个节点。在项目前期的投标设计阶段，应指派专门部门进行设计，确保投标环节的优秀。在具体的项目设计中，要保证负责人的专业性。项目负责人应当能够运用最科学的方法进行成本预算，明确项目的定额和费用。作为项目的财务人员，他们应充分熟悉和掌握相关的法律、法规预算的准备状态，以避免成本项目，不符合国家有关规定，不能通过国务院的批准。
3.3 做好招标阶段的工程造价管理
在建设项目招标阶段，有关部门必须对各类建设项目的价格进行调查，认真审核标底，防止计算中出现一些错误或遗漏。在此阶段，还应聘请专业机构根据市场情况制定投标控制价格。加强成本控制目前列出的细节招标工程量清单，清单后，按照招标方法，应尽快公布，通知每个投标者的投标单位有足够的时间让相关的市场价格，使更有效的收购要约，这也为后续发展提供了很大的方便，可以有效地控制投标成本。
3.4 做好施工阶段的工程造价管理
施工阶段是施工项目中最重要的阶段，所以这一阶段也是成本管理中最重要的阶段，是管理的重点也是管理的难点。做好施工阶段的工程造价管理可以从以下几个方面进行优化：1.项目正式开工时，造价管理有关部门应全面落实施工工作，并配备专门的监理队伍进行监督。合理配置材料和人员配置，做好施工现场的布置和管理。这样，在充分准备后就可以进行施工，既方便了施工的顺利进行，又节约了施工成本，避免了浪费。2.加强施工现场管理。施工现场的管理关系到施工规范和施工安全，良好的施工现场管理还可以减少施工现场资源的浪费，降低施工过程中发生安全事故的概率，避免工程造价过高。此外，应加强施工人员的管理，特别是施工技术人员的管理，避免施工过程中的操作失误和安全问题。施工过程中事故的减少将大大降低施工成本的增量。
结束语
随着建筑业的不断发展，建筑企业之间出现了激烈的竞争。为了保证企业的长期优势，有必要加强对项目成本的控制。近年来，在建设过程中，应该引入先进的管理理念和管理技术，要注意项目的每一阶段的成本控制，以及各个环节的控制在早期阶段，创意阶段和后期的施工应尽量减少施工成本。此外，由于建筑工程施工过程相对复杂，导致项目成本管理越来越多的影响因素，应结合工程实践经验，采取相应的预防和治疗措施，减少工程造价管理漏洞，在确保施工质量的前提下，尽可能节约建设成本，提高项目的整体效率。
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论文作者:尹立栋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/5
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