摘要：本文以内蒙古自治区呼和浩特市8个网球俱乐部为研究对象，运用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法、实地观察法、数理统计法、逻辑分析法进行研究。根据这些分析结果对内蒙古呼市网球俱乐部发展提供一些建议和方法。
关键词:内蒙古；呼和浩特市；网球俱乐部；消费
中图分类号：G652.2文献标识码：A文章编号：ISSN1672-6715 （2018）06-110-01
1 研究结果与分析
1.1内蒙古自治区呼和浩特市网球俱乐部基本情况调查分析
1.1.1俱乐部类型的调查统计与分析
本研究共对内蒙古呼和浩特市8所网球俱乐部的领导进行访谈得知，根据俱乐部创建的主要目的、内容以及俱乐部的性质等本文将内蒙古自治区呼市网球俱乐部主要概括为由网球爱好者自行组织的以娱乐和健身为主要目的的业余俱乐部以及以增加经济效益为主要目的的商业俱乐部两种形式。其中非盈利的公益组织有5所，商业性俱乐部有3所，随着人们生活水平的提高，越来越重视身体素质的健康，商业网球俱乐部的成立就是对网球爱好者进行专门的培训，促进他们运动水平的提高。此外，在本次调查过程中还发现内蒙古自治区呼和浩特市的青少年网球俱乐部比较少，这在一定程度上制约了内蒙古青少年网球俱乐部的发展。
1.1.2俱乐部会员人数调查统计与分析
通过调查得知，目前内蒙古自治区呼和浩特市网球俱乐部中会员主要集中在21-40人，40人以上的俱乐部比较少，说明呼和浩特市网球俱乐部的规模普遍比较小。这或许是因为俱乐部实行会员制的经营模式，要求加入的会员需要具备一定的技术水平，这在很大程度上就抑制了初学者的加入。另外，因为受到场地的限制，网球俱乐部中的会员数量如果过多就会对会员的活动造成不同程度的影响。所以，目前内蒙古呼和浩特市网球俱乐部的会员主要集中在40人以内。网球俱乐部的会员容纳量应当与场地和会员的实际情况结合起来，合理安排会员的活动。
1.2内蒙古自治区呼和浩特市俱乐部人员现状分析
1.2.1管理者现状调查统计分析
1.2.1.1管理者的基本现状
通过对内蒙古自治区呼和浩特市网球俱乐部的管理者的基本情况进行问卷调查得知，管理者以男性管理者为主，年龄主要集中字31-35岁，并且大部分管理者都具有较为丰富的从业经验，为网球俱乐部科学化管理奠定了一定的基础。
1.2.1.2管理者的专业结构
通过调查分析，内蒙古呼和浩特市网球俱乐部的管理者主要以体育专业为主，管理专业的管理者偏少，占调查比例的20.0%；体育专业的管理者占调查比例的46.7%；其他专业的管理者占调查比例的33.3%。由此能够看出，内蒙古自治区呼和浩特市网球俱乐部管理者既懂得管理又懂得网球运动的管理者比较少。目前，内蒙古呼和浩特市大部分的网球俱乐部对于今后的长远发展尚没有明确的规划，在管理过程中存在一定的不足，因此网球俱乐部中的管理者应当加强相关专业知识的培训与学习。
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1.2.2教练员现状调查统计分析
1.2.2.1教练员基本情况
通过对内蒙古自治区呼和浩特市网球俱乐部的教练员的基本情况进行问卷调查得知，网球俱乐部教练员的性别比例较为均衡，由于网球运动的普适性较强，所以对性别要求较低，通过调查得知，网球教练员年龄相对较为年轻，并且具有较为丰富的从业经验。
1.2.2.2教练员专业结构分析
通过调查分析得出，内蒙古自治区呼和浩特市网球俱乐部的体育专业的教练员居多，所占的比例为52.9%，网球专业的教练员所占比例为29.4%，其他专业的教练员所占的比例为17.6%，由此能够看出，内蒙古自治区呼和浩特网球俱乐部的教练员主要以体育专业为主，网球专业的教练员偏少。虽然体育专业的教练员基本能够满足俱乐部训练的要求，但是因为在网球专业知识方面的水平相对较低，所以仍需要进一步的加强网球专业的培训与学习，促进内蒙古自治区呼和浩特市网球俱乐部的健康、可持续发展。
1.2.2.3教练员的收入情况分析
通过调查发现，从俱乐部教练员课时收入统计表能够看出，教练员课时收入情况有不同的等级，其中每课时50-100元的教练员比较多，课时收入在50元以下的教练员所占比例为20.6%，课时收入在100元以上的教练员所占的比例各为23.5%。说明，内蒙古自治区呼和浩特网球俱乐部教练员收入情况存在差异，而且并不是很理想。根据网球俱乐部的课程设置情况，教练员的收入相对较低，这就很容易导致教练员流失。由于教练员的课时收入不理想，很多的教练员不能安于现状，将网球俱乐部教练视为一个副业，到最后甚至会跳槽，导致教练员的人才流失。这在一定程度上会抑制内蒙古自治区呼和浩特市网球俱乐部的健康、稳定发展。
2结论与建议
2.1结论
2.1.1内蒙古自治区呼市网球俱乐部主要概括为由网球爱好者自行组织的以娱乐和健身为主要目的的业余俱乐部以及以增加经济效益为主要目的的商业俱乐部两种形式。内蒙古自治区呼和浩特市的青少年网球俱乐部比较少，这在一定程度上制约了内蒙古青少年网球俱乐部的发展。
2.1.2目前内蒙古自治区呼和浩特市网球俱乐部中会员主要集中在21-40人，40人以上的俱乐部比较少，说明呼和浩特市网球俱乐部的规模普遍比较小。
2.1.3内蒙古呼和浩特市网球俱乐部的管理者主要以体育专业为主，缺乏专业管理人才。内蒙古呼和浩特市大部分的网球俱乐部对于今后的长远发展尚没有明确的规划，在管理过程中存在一定的不足
2.1.4内蒙古自治区呼和浩特网球俱乐部的教练员主要以体育专业为主，网球专业的教练员偏少。
2.1.5内蒙古自治区呼和浩特网球俱乐部教练员收入情况存在差异，而且并不是很理想。根据网球俱乐部的课程设置情况，教练员的收入相对较低，这就很容易导致教练员流失。
2.1.6内蒙古自治区呼和浩特市网球俱乐部的会员主要包括IT、公务员、教师、自由职业以及其他行业的人，其中公务员、IT以及自由职业的会员居多。
2.1.7内蒙古自治区呼和浩特市网球俱乐部会员主要以以中等及中等以上收入的人群为主。
2.2建议
2.2.1提高网球俱乐部领导的管理水平
2.2.2提高网球俱乐部教练员的素质水平
2.2.3扩宽网球俱乐部的融资渠道
论文作者:刘翔宇
论文发表刊物:《基础教育课程》2018年6月11期
论文发表时间:2018/6/14
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