摘要：在当前建筑工程项目管理工作中，成本控制已经成为较为重要的管理内容，成本控制工作能够有效防止工程建设中的成本浪费，为工程建设与施工方赢得更大的利润，但是很多工程施工与建设单位对于成本控制的要点并不了解，本文先后先分析了工程项目管理中开展成本控制的要点，而后对其优化对策进行了探讨。
关键词：建筑工程管理；成本控制要点；对策
引言
工程建设中开展项目管理的一个重要目的就是控制工程建设施工的成本，防止成本溢出导致的利润萎缩，当然必须在确保工程项目建设质量的前提下缩减成本，在工程建设中有几个成本管理的要点，我们只有把控住成本管控的要点才能真正做好成本控制工作。
1建筑工程项目管理工作中开展成本控制工作的要点
1.1形成成本控制动态机制
在工程推进中成本在不断变动，这是由于成本中的材料、人工等费用在工程持续施工中必然会增加，而由于材料价格和人工单价在一定时期内会发生波动因此实际成本与预期也会存在偏差，开展成本控制工作就是要在保证工程项目建设质量以及进度的前提下，通过建筑工程有效的组织管理工作，提升成本控制效力，降低工程建设中的成本浪费，并且要开展成本计划与实际执行情况的检查与分析工作。
1.2对工程项目施工进度以及成本控制计划进行科学设置
工程项目推进中，工程施工进度与人工费用，材料费用等成本项息息相关，根据工程施工建设需要开展工程量计算与分析工作，并据此进行施工进度计划的科学设置，不过在工程项目建设推进中如果环境与资金等方面存在问题也会影响工程进度，导致工期延误，进而影响工程项目建设成本，因此我们在进行进度计划设置时要做好余量，尽量为成本控制工作留足浮动空间，以防后期工程项目建设中实际成本严重超预算，我们进行成本计划的制定首先应对工程实际建设情况有所了解，并据此进行各施工环节费用进行严谨地计算与统计，根据工程经济学情况进行成本费用核算方式选择，并探讨工程建设中成本控制的关键点，尽量保证工程项目建设中费用支出合理，我们在工程建设中引进先进技术以及材料也可以提升工程项目施工建设效率，进而对工程项目建设成本进行缩减，进而使成本控制更加有力，但是在先进技术与材料的选择中必须确保这些先进的技术项目能够切实落实，防止由于新技术应用导致的成本溢出问题。
1.3强化材料费用与人工成本控制
建筑工程项目推进中提升成本控制的效力，就应该就成本控制的主要项目进行强有力的管控，首先就是要针对工程材料以及人工、设备成本进行严格控制，在工程建设中，材料是工程施工的基础资料，工程项目建设的一大特点就是工期长、所需建材多、施工设备多，且在施工中所用材料以及施工设备的种类也相对较多，必须根据工程建设进度计划进行材料与设备购入以及租赁，减低采购过度导致的成本浪费几率，同时要根据以往同期材料与设备的价格变动情况进行购进计划调整，以便强化成本控制。其次还应对建筑工程项目施工过程中各班组技术人员进行科学调配与施工协调，由于在建筑工程项目建设中，有很多工程工序都需要多部门、多班组配合完成，在工程施工要做好班组间的协调工作，确保交叉施工环节能够做好对接与质量互检，为工程施工质量提供保证，提升施工推进的效率性，强化工程成本控制效力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2在工程项目中开展成本控制的优化对策
2.1积极优化工程参建人员的成本控制意识
任何工程项目管理内容只有落实下来才能产生效果，成本管理也不例外，工程项目的成本管理工作不是某一个阶段的工作，也不是某个班组、某个部门的工作，它必须贯彻到项目建设全过程中才能真正发挥效力，为了提升建筑工程成本管控的效果，对工程项目建设的资金以及相应的资源进行使用约束就要将成本控制与每一个工程员工联系起来，虽然在实际工程建设中，项目参建的人员众多，人员成本控制意识落实并不容易，但是我们开展管理工作时要根据工程项目各项目的组织情况进行成本控制的宣教工作，提升工程建设中全体员工的成本控制意识，只有所有工程建设人员都强化了成本控制意识，并能够在工作中落实成本管控才能够切实提升成本管控效果，才能够在工程项目建设的每一个工序、每一项工作中落实成本控制。参建工作人员的成本控制意识的提高，能够有效地提高整个建筑工程项目的成本控制与管理质量，实现建筑工程施工中资金、能源和资源的节约。
2.2完善成本管理工作制度
不同的建筑工程，其成本控制与管理的要求是有一定区别的。因此，建筑工程的成本控制与管理制度，需要符合建筑工程的特点，满足建筑工程成本控制的特殊要求。因此，在工程施工前，工程业主单位要会同施工单位、监理单位和其他参建单位，共同研讨建筑工程成本控制与管理工作制度，确保成本管理工作制度既能够实现建筑成本的降低，还不会影响到施工单位、监理单位和其他参建单位的正常工作秩序。当工程项目开始后，工程业主单位还要及时分析和处理成本控制与管理工作的反馈信息，及时发现成本管理与控制工作的不足与问题，并予以及时有效的解决，确保建筑工程成本管理工作制度能够帮助实现有效的成本控制与管理。
2.3加强企业员工管理
企业成本管理工作绝对不能允许出现因为员工职业道德问题造成的财物流失，在工作中，若发现员工私吞企业资产行为，企业必须从重处理，最好通过法律手段解决这一问题。在管理制度上也要对这种行为进行严格管控，企业需要在管理制度中严明材料管理相关工作，并且还需对所有工程材料数量进行信息化统计，只有这样才能够把问题解决于发生之前，为建筑工程成本控制与管理质量的提高打下基础。
结束语
总之，建筑工程项目管理中开展成本控制的主要目的就是减少工程建设中的成本浪费问题，在建设中进行成本控制的策略就是要在保证工程稳定、高质、高效推进的前提下，对工程成本影响项进行控制，缩减材料、人工、设备等方面的浪费，提升工程项目建设的利润率，开展成本控制工作时要首先做好相应的制度、人员组织建设，并对相关人员开展专业培训，使之对本工程的成本控制关键点有所了解，以便成本控制工作可以有效开展。
参考文献
[1]吴亚伟.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].中国标准化,2018(18):41-42.
[2]牛彭锐,张艺丹.影响建筑工程管理的因素及策略[J].工程技术研究,2018(06):170-171.
[3]武郁婷.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].价值工程,2018,37(17):71-74.
[4]赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(07):38-40.
[5]胡晓梅.针对建筑工程管理中成本控制的要点及对策[J].科技展望,2016,26(24):211.
[6]毛云龙.建筑工程管理中的成本控制分析[J].低碳世界,2014(05):131-132.
[7]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息,2014(01):160.
论文作者:赵茂
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/20
标签：成本控制论文; 工程论文; 成本论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工作论文; 项目建设论文; 《防护工程》2019年第1期论文;