名牌企业如何进行科技创新，本文主要内容关键词为：科技创新论文,名牌论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
思科公司———每个员工的成功就是企业的成功。
美国思科公司是１９８４年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前，思科在全球的员工已发展到３．４万人，年营业额达１３０多亿美元。
思科确立了每个员工都是企业的股东和主人的经营思想，建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值，实现自己最大梦想的经营体制。公司尊重员工的创新精神，培养员工寓个人成功于团队成功之中的思想；经常组织员工进行业务培训与国外员工到本土受训，增长员工成功的个人才能；教导员工管理好自己的时间，以充分利用公司资源；提供一个能够发挥“领导者的成功特质”的环境，帮助员工实现设定的目标等等。同时，思科坚持人才增加与保留的知识资源开发利用战略。实行全面招聘人才的方法，若员工介绍和成功引进一名人才，公司给予１５００美元的奖励。
海尔公司———人才是企业经营的“第一产品”。
海尔公司总裁张瑞敏有个精辟的论述，海尔追求的“第一产品”是企业人才，而销售出去的家电等则是“第二产品”。把人才和知识放到企业的核心位置，是海尔成功的经验。
海尔实施人才“第一产品”战略，制定“激活休克鱼”措施，全面开发知识资源；大量吸收高学历、高科技人才加盟企业，激活企业科技创新，使海尔高新科技产品层出不穷。公司建立了海尔大学，实施企业国际化经营“走出去”的“本土化”战略，大量培训国外海尔科技与经营人才。
春兰公司———“知本组合”是创建高科技企业载体的关键。
从９０年代初始，春兰每年投入高科技资金达３亿元，去年突破７亿元。建立了企业科技研究院，挂靠博士后工作站的“金字塔”型科研机构，集中一大批国内外优秀科技人才，从事企业基础性、长远性的市场领先产品方向研究和尖端技术开发，跟踪世界上最先进的技术，重点研究开发５—１０年后的市场前瞻产品。
春兰公司看到，企业“知识经营”要防止高科技追求中的失误和片面性，建立具有高市场占有，高市场效益能力的企业载体，其关键在于“人本”组合效应。
宝洁公司———员工能力与责任感是构成企业知识资源的基本动力。
美国宝洁公司是家传统企业，已有１６０年的历史。宝洁公司平均每年申请创新产品与技术专利近两万项，成为全世界日用消费品生产中产品开发创新最多的公司。宝洁公司进入中国市场后，组成庞大的消费市场调查队伍，调动员工的工作热情，深入全国各地大中城市家庭进行广泛调研。十多年来，已创出海飞丝、玉兰油、飘柔等具有中国特色名字的知名品牌１７个，这些产品与品牌一直领导着中国洗涤产品市场。
标签：海尔论文;