摘要：近几年钢结构被广泛应用于建筑工程中，我国钢结构的产量逐年递增，钢结构生产业面临着重大的发展机遇。为了做好钢结构生产工作，提高钢结构生产质量，钢结构企业需要实施精益生产，对钢结构生产环节进行精益管理。本文主要通过对精益生产概要进行阐述，并从精益组织、精益技术、精益管理、精益质量和精益精简与效率等方面，详细阐述了精益生产的重点内容，为企业做好精益生产提供重要的理论参考。
关键词：精益生产；钢结构；企业
1 精益生产概要
1.1精益生产的实质
精益生产实质上是一种生产管理方式，它强调的是在生产过程中要提高工作的价值，利用一切可行性方式提高生产的精细化和效率，最大可能排除生产中一切影响生产效率的因素。精益生产主要应用在产品设计、产品研发、产品生产、产品销售等环节，做好每一个环节的工作，提高每一个环节工作质量。
1.2精益生产的目标
精益生产的核心是使一切工作价值化，追求用最短的时间、最低的成本、最少的人力、最小的场地生产出最优质、最美观、高性能的产品，从而达到零库存、零污染、零浪费、零缺陷的目标。通过精益生产的管理，使得生产企业的外部物流与厂内其他的物流连通在一起，而且企业的后勤也能够形成有机的统一。
2 精益生产理念在钢结构制造企业中的应用
2.1 精益组织
一个企业内部的所有人员是一个完整的组织，从企业的法人代表到生产线上的员工，每一位都属于企业的一部分，通过精益化的管理使得组织更为精益，才能促进企业更好地发展。对于企业正确的决策和相关的事宜，企业的管理层要给予一定的肯定和支持，对一些项目的开展要投入充足的资源，这样才能保证正常生产，从而确保项目能够成功。精益生产概念的提出，改变了以往对企业部门和组织的定义，同时对规模生产下的供应链关系进行了重新梳理，为了更好地进行生产，打造精益组织，就需要打破组织与组织之间、部门与部门之间的界限，全企业上下通力合作，更好地促进生产。此外，在使用头脑风暴等一些非常规方法时，需要一些思想开放的人群参与其中，且参与的人员不能局限于某一个部门，且在推进精益生产的过程中需要由专业的人员来进行组织和领导，以便精益生产更好地实施。在精益生产实施的初期，领导者一般由企业外的专业人员来担任，随着精益生产的不断深入，这一工作就需要由企业的内部人员来承担。
在精益生产实施的过程中需要组织制定出一套完善的评估制度，并综合考虑各个方面的内容。目前一些企业在实施精益生产的过程中片面地考虑如何将设备的利用率最大化、人力资源配置的最优化，而忽视了产品库存的风险。此外，企业的管理者要将一线的生产人员当做看做企业的重要组成之一，而不是简单的雇佣关系。鼓励员工积极参与到企业的决策过程中，为企业的发展提供重要的建议，同时为员工的发展提供平台。只有加强上下级之间的沟通，才能更好地做好企业内部管理，进而促进企业更好地发展。
2.2 精益技术
企业想要获得持续稳定的发展，就必须要不断创新，企业创新的核心就在于技术创新。随着钢结构市场的不断发展，没有技术优势的企业在竞争中必然会落于下乘，只能通过打价格战来赢得市场，而这样只会造成恶意竞争，扰乱市场秩序，久而久之必然被市场所淘汰。钢结构企业想要获得发展，需要从三个方面出发。其一，密切关注当前国内外钢结构市场发展的情况，并加强与各大院校、科院院所之间的合作，加强技术的研发工作，不断创新自身的生产技术；其二，加强专业人才的引进和培养，通过建立专业的技术研发团队，切实做好技术升级工作；其三，加大技术研发的经济投入，为技术研发准备充足的物质基础。目前，钢结构在建筑革新、防腐、防火等方面都有着很大的发展空间，因此，企业必须要加强对钢结构生产的重视，不断提高钢结构的质量。
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2.3 精益管理
企业想要获得高效的运转，必须要建立科学的管理制度。随着企业生产技术的不断创新、不断引进先进的生产设备、生产员工素质的提升，就需要采取科学的管理制度对钢结构生产的各个环节进行管理。此外，企业在创新技术的同时，学习国内外钢结构生产企业先进的管理模式，并结合自身的情况，加强对自身的管理。
精益管理不仅仅是对企业的发展运营进行管理，而是需要细化到企业的每一个部门、每一条生产线，而且所采取的管理模式也要有所区别，这样才能更好地对每一个部门进行管理。钢结构不同于其他的产品，结构不同其生产模式也会存在很大的差异，因此实行精益管理是生产钢结构的必要条件。
2.4 精益质量
精益生产的主要内容就在于从源头对钢结构生产的质量进行控制，这就需要做好钢结构生产每一个环节的工作，一旦每一个环节出现错误，就需要停止生产。同时，需要建立起完善的生产责任制，落实责任到人，提高每一位员工的质量意识，肩负起对质量把控的责任。一旦钢结构生产质量出现问题，必须追究责任到人，并给予相应的惩罚。此外，由管理层领导员工每周开展一次质量探讨会，针对生产中存在的问题进行深入分析，并提出可行性的解决办法。
在钢结构生产企业的内部，需要时刻宣传质量为上的思想。定期组织员工参与质量管理的培训，强化员工质量管理的基本知识，提高员工的质量意识。企业需要加强钢结构生产各工序质量的控制，强化对钢结构生产过程质量的管理，从而保证钢结构的生产质量。
2.5 精益精简与效率
精益生产就要消除浪费，降低成本。众所周知，在中国的很多企业中存在着惊人的浪费现象，导致成本居高不下，只有当我们结合企业的生产实际，从领导做起，发动全员认真查找并切实消除各种浪费，才有可能实现企业的低成本战略目标。在钢结构生产企业中应全面开展成本管理工作，每月定期召开经济活动分析会，对上月的运行管理和节能降耗情况进行讲评，并提出具体的改进措施，使企业的成本管理工作逐步走上正轨。引入现金操作成本核算方法，通过与国际先进水平比较，找出差距，并落实相应的措施，不断提高企业的经营管理水平，从而达到规范管理、消除浪费、降本增效、提高竞争力的目的。
3 加快管理信息系统在钢结构企业应用的建议
3.1 增加管理投入，提高管理水平
近几年，多数的钢结构生产企业为了不断提高钢结构生产质量，在生产技术的研发上、先进设备的购买上、专业人才的引进上等，都加强了资金的投入，但是却忽视了对钢结构生产的管理，以致于当前的管理还处于传统的散漫管理状态，所有的管理都是依靠以往的经验进行，与当前科学化的管理还存在着很大的差距。而随着企业原始资本积累的完成，就需要增加管理投入，不断提高管理水平，切实做好钢结构生产工作。
3.2 吸取国外先进的管理理念和方法
随着钢结构市场的不断发展，外来钢结构企业涌入我国，加剧了钢结构企业之间的竞争，但是这些外来企业也给我们带来了先进的管理理念和方法。通过在外来企业内部学习和工作，我国也因此出现了很多专业的管理人才，虽然我国钢结构企业与国外还存在着一定的差异，这些管理人才暂时还不能使用，但是随着我国钢结构企业的发展，这些专业的管理人才必然会给钢结构企业的发展做出重大贡献。
总结：
总之，实施精益管理促进了企业的快速发展，也是当前我国企业想要获得持续稳定发展的必经之路。对于钢结构企业来说，精益生产是其重要的生产理念，从生产的各个方面实施精益生产，才能更好地做好生产工作，不断提高钢结构的质量。
参考文献：
[1]杨嘉荣. 精益生产在钢结构企业中的运用[D]. 上海交通大学，2011.
[2]孙秋. "精益生产"在钢结构制造企业的应用[J]. 新西部：理论版，2008（2）：112-112.
论文作者:金德才
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/30
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