摘要：目前，市政建筑工程的建设数量迅猛增加，但在市政建筑的施工管理中却凸显出了更多的问题。一些市政建筑由于施工管理中的问题未能及时、有效的解决，导致了工程无法正常的投入使用，不仅使大量的人力、物力、资金被浪费，也严重的损害了城市的形象。因此，加强对市政工程施工质量管理中存在的问题和对策的研究是非常必要的。本文笔者对市政工程施工质量管理中存在的问题和对策进行了分析探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
关键词：市政工程，施工，质量管理，问题，对策
市政工程施工涉及多项技术和多个工种，投资大，工期长，影响广泛。市政工程施工质量好坏影响人们出行安全，财产安全甚至生命安全，同时也体现政府的施政能力和水平。因此在建设施工过程中通过优化技术管理、质量管理、安全管理和造价管理，就能够建造出人民满意的德政工程，更好的满足经济社会发展对市政路桥的广泛需求。
1市政工程施工质量管理的现状
1.1市政工程施工质量难以控制
施工质量的控制不仅仅依靠的是物料的控制，还有对施工过程中具体涉及的施工工序进行控制，由于在实际的施工项目中现场的操作工序是非常繁琐的，涉及的施工过程也是非常多的，这就使得对具体的施工检查难以全面。为了方便的对施工质量进行控制，在实际的市政工程中通常采用的都是进行抽样检查的方式，通过对典型的具有代表性的施工过程进行检查，希望能够实现对市政工程质量的保障。但抽样检查会使得许多可能出现的质量问题进行忽略，检查的不到位，因此如何实现全面的检查工作是目前市政工程质量控制的紧迫问题。
1.2产品检测中存在误差
市政工程作为一项非常严谨的系统工程，对于工序与产品的要求都是非常高的，而且项目中的工序与产品是会相互影响的，所以需要对现场的产品施工工序都进行非常严格的检验，不能够有丝毫的误差或者偏差。如果不慎在施工过程中出现偏差，会直接导致施工工程存在一定的安全隐患，而且对于纠正是非常难以实现的，因此要求在实际的工作中一定不能出现丝毫的偏差，如果对于偏差发现的不及时，会直接导致建筑需要进行大面积的返工，造成一定的经济损失。
1.3施工单位管理制度存在漏洞
目前对于施工单位来说，企业内部的管理制度还不是非常完善，企业通常实行的都是内部项目的承接制，直接导致工程质量不过关，有的施工单位甚至不具备相关的工程承接资质，但是仍然能够承接到相关的工程项目。甚至施工单位在施工过程中不能按照相应的图纸进行施工，这些都是导致工程质量问题出现的因素，施工单位对工程的监管体制设计的也不是很完善，监管工作不能达到相关的监管要求，监管的技术与监管人员的专业素养都不过关，过分的追求自身的利益，而不是施工质量进行严格把关。
1.4工程施工物料难以控制
目前在实际的市政工程施工项目中对施工物料的控制是非常难以实现的，普遍采用的是通过一些产品的书面检验报告来进行反应的，使得工程师对工业化设备及其产品质量等不能很好的进行了解，实际的工序中涉及的物料投资非常多，投入面也是非常广，许多材料的离散性非常大，尤其是对于沙子、石头、砖等材料的控制不能很好的实现，材料的运输通常是需要时就运到现场，可以随时的进去施工地，因此物料的全面有效控制是提高施工质量控制的关键。
2加强市政工程施工项目质量的有效措施
2.1加强对市政工程施工前的质量管理控制
加强对市政工程施工前质量的管理首先应当制定完善的质量管理制度，市政工程质量的保证与完善的管理制度是密不可分的，因此制定科学、合理的质量管理体系是非常关键的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于制定管理制度时需要在对工程的各个阶段进行详细了解的前提下才能够有效的制定好的质量管理制度，需要对市政管理的目标、管理方法、策略进行明确，对于相关的评审制度应当包括质量分析、奖罚制度等，好的奖罚制度能够调动员工工作的积极性，使得员工对工作能够负责的对待自己的工作。其次，应当加强对市政工作招标的管理，对于招标公司应当足够保证招标公司具有承接项目的资质，对于公司的审核应当严格进行，一般在我国市政工程招标的过程中对于标底不会有限制，这种情况很容易导致招标公司以低价中标然后对出现高价索赔的情况，这些不利的因素对工程的质量都会造成隐患，因此也应当加强对招标工作的检查，需要进行严格的控制，对于施工单位的技术与工作人员都应当有一定的要求。要求市政工程施工在进行施工单位选择时考虑到施工单位实际的信誉度与力量，这样会使得施工质量有很好的保障。
2.2加强对施工阶段的质量管理与控制
对施工人员进行严格管理。施工人员对市政工程项目质量管理是非常重要的，施工人员的专业技能的好坏会直接对市政工程质量造成影响。不仅从质量、施工、施工技术等方面加强对施工人员的管理，需要对施工人员进行一些相关专业知识的培训与教育，提高工作人员的综合素质，确保施工人员在施工工艺、操作工序还是操作能力都应当有相关的标准衡量。对于重要与危险的工作岗位还是需要进行奖罚的制度，有效的调动员工工作的积极性。
对施工材料进行有效的控制。材料是进行施工的基础，所以控制好施工材料对施工质量的保证是非常关键的，所以应当对原材料、成品质量进行严格的监控，需要对材料的采购、进场、运输、使用等不同的环节进行严格的控制，比如对物料的型号、性能等方面都要进行检查，对于材料的检查证书。检查报告都要有详细的记录。对材料厂家的选择也要尽量选择大厂商的材料供应，对于易碎、易潮的材料的运输与存放应当进行一定的注意。对材料好都进行检查，发现不合格的材料应当及时的进行处理，必要时应当进行返厂，把握好物料质量这一关。
2.3对施工竣工阶段进行控制
一般项目施工分为好几个阶段，需要对每一而施工环节都进行相关的质量控制，竣工阶段是整个市政质量控制的后一个阶段，对于竣工工作的验收是非常关键的，在竣验收过程中需要对工程中涉及的一系诶隐蔽性较高的工程都进行详细的检验，发现不合格的地方进行应急的处理。一般隐蔽性的工作一般在施工阶段是无法进行查看的，所以这时候验收工作就变的非常重要，做好验收工作是整个市政工程项目的后一步。
2.4加强施工现场监督
施工企业应组织设立监督部门，指派能力出众、责任心强的人负责监督工作。在施工现场严格按照相关规范要求仔细检查各个施工项目，从而保证施工质量。监督人员应做到全天候扎根施工现场，以便能够及时发现问题，及时进行处理解决。
3总结
市政施工建设是我国城市市政施工的重要内容，加强对其的施工技术和施工设备的研究，提高其对影响施工质量因素的控制水平，运用先进的科学技术提升桥梁的施工水平，从市政施工中对其造成的质量问题的因素进行分析和讨论，找到更加科学的方式来管理市政建设，从而实现其质量的提高，保证人们的安全。
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论文作者:陶邦
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/12
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