摘要:目前,我国的建筑行业发展十分迅速,工程造价控制成为重要的竞争措施。而且工程造价始终贯穿于建筑的整个过程中,因此造价控制的好坏对企业的生存发展具有很重要的作用。本文对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行了探讨。
关键词:建筑工程造价;项目成本;控制管理
引言
建筑工程施工企业必须站在行业发展和产业升级的角度,审视动态造价管理系统和成本控制体系的建设与优化工作,探寻相应的对策和方法,针对建筑工程施工企业实际运营和生产,在构建成本优化控制体系的同时,做到动态建筑工程造价管理,以推进整个建筑工程建设产业向结构化创新、系统化强化、功能化改造的方向发展。
1建筑工程造价成本管理的重要性
在开展建筑工程施工工作时,需要投放大量的施工成本,因此,做好工程造价管理工作,能够实现对工程成本应用情况的把控,防止成本的大量消耗给企业带来经济损失。随着社会经济的快速发展,建筑企业把工作重心放在工程施工质量安全管理上,而忽略了成本管理,导致出现超出造价的现象,从而无法让企业获取理想的效益。因此,建筑企业需要结合实际情况,安排专业工作人员,从施工生产、物资采购、设备应用等方面入手,做好造价成本管理工作,找出影响造价管理的各种因素,并采取任务分解、目标控制等对策,把造价成本管理工作和现实情况进行融合,从而落实建筑企业运营目标,给企业提供更高的经济效益。
2影响工程造价与成本控制的因素
2.1人为因素
影响工程造价与成本控制的主要因素就是工程人员,主要表现在以下方面:一是工程管理人员,管理人员负责建筑工程的规划、预算、投资分析、建筑市场分析、财务管理、材料管理、以及利润成本分析等。这些环节分析和管理控制的好坏直接影响着工程造价与成本控制的高低。例如工程预算,在进行工程施工前首先对建筑工程进行细致的预算,结合施工企业自身的财务状况,因为工程施工需要预算资金的大量投入和运转,施工人员的工程建设开始,施工材料的大量购买。资金投入还需支付利息。利息是要计算在工程造价里面的,那么筹资多少才能够满足工程建设,就需要管理人员进行细致的计算。筹资过高影响利息的付出,过低不利于工程施工进度。二是施工人员,不同的施工人员其在技术与施工经验速度上产生不同的施工效果。施工速度快技术熟练则提高工程质量和施工进度,从而节约施工时间和施工材料,这样就会降低施工成本,反之则浪费施工成本,意味着工程造价的升高。三是技术人员,技术人员对工程建设的规划、施工图纸设计以及具体的施工环节进行技术指导,使之按照施工图纸设计的进行工程施工,那么工程设计水平的高低与图纸设计的质量高低也会影响工程造价的控制。
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2.2缺少完善的管理体系
从造价管理角度来说,常常会存在部分不合理状况,诸多成本核算工作均是在施工初始阶段中实现的,但是在体系管理上,缺少对管理权限的科学分析,在某种过程度上,严重影响了建筑企业的今后发展。并且,对于建筑企业而言,只有构建了完善的造价成本管理体系,才能给造价管理工作顺利开展提供依据,让造价管理工作真正做到有章可循、有据可依,实现工程造价的科学化和规范化,以此给企业创造理想的管理效益。
2.3思想意识存在偏差
当前,我国大部分建筑企业在开展造价管理工作时,对成本管理认识存在诸多误差,例如,在成本管理及工程造价管理等方面,均有漏洞和不足,而这些问题没有得到部门的充分重视,使得问题不断发展扩大,给企业带来一定损失和影响。具体情况下,在进行成本管理过程中,管理人员把工作重心放置在账目处理和核对上,而采购部门则重视材料采购,从表面角度上看,各部门分工较为明确,但是从整体上看,成本管理职责并没有落实到各部门中,导致最终工程造价成本管理效果差强人意。
3建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施
3.1提高管理人员的水平
一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场,按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析,做好预算分析、投资分析、资金周转分析,根据工程施工的量合理筹资,避免庞大的银行贷款,从而节约利息支出,还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力,如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间,从而进行投资还有必要,否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资,这样就会降低和避免盲目的投资建设,从而节约和控制工程造价和项目成本。
3.2建筑工程招投标阶段的对策
企业进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设的重点要放在招投标这一关键时期,必须要对此予以管理上、组织上、建设上的足够重视。在招投标阶段,工程造价动态管理工作要明确招投标文件的内涵和主旨,利用成本计算和控制方法明确招投标的重点,真正将招投标文件列为工程造价动态管理与成本优化控制体系的基础,为系统的工程造价动态管理工作开展和成本优化控制功能实现提供基础平台。要结合招投标的实际过程和基本要求,立足于造价管理和成本控制两项重要工作,进行资格资质、工程信息、建筑数据、技术条件、影响因素的收集和整理,为招投标工作的开展提供全面的支持,同时也做到工程造价动态管理与成本优化控制体系基础建设的有力保障。在招投标竞标和评标的过程中,工程造价管理与成本控制工作要注意动态性调整,要通过造价和成本两个重要内容的强化,提升企业的竞争优势和招投标能力,在激烈的招投标中争取获得建设方的认可。在签署建筑工程招投标合同中,工程造价动态管理与成本优化控制工作要做到全程跟踪和重点审核,立足于合同条款的编制、研讨、签订,明确合同内容、条款的合法性,确保合同相关主体利益的有效维护,进一步优化建筑工程造价和工程建设成本,在工程造价动态管理与成本优化控制平台上实现共赢。
3.3分层责任制实施成本控制管理
第一,人性化的成本控制管理,可以有计划地、循序渐进地完成各种施工任务。工程造价控制涉及所有工程组织和职工的工作,逐一达到既定的目标和措施,从而促进工程造价管理的逐步实施。所有施工企业参与,实行层层负责使全体员工上下做好责任、权力、效益的组合,检查和评估各部门在任何时间,任何地点的责任表现和管理效率,并直接与工资、奖金、奖惩的结果相联系,从而建立成本控制和执行管理的概念。第二,确保现场所需的物资,人力资源,机械设备能够合理匹配和供应,有效减少施工量,建设项目资金,保证了工程质量和工期。第三,完善建筑施工的会计核算方法,加强施工企业财务运行的会计核算。借助于现代网络信息技术,可以有效地提高建设项目目标预算的目标,严格按照提交的预算进行系统分析财务管理中的不利影响。
结语
总之,建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约,能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质,这样才能适应市场经济的发展,实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升,从而产生良性循环,增强市场竞争力。
参考文献:
[1]银燕,郑辉,杜俊.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].建材与装饰,2018,(31):178-179.
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[3]王珺.建筑工程造价与施工项目成本的控制[J].商,2016,(19):3.
论文作者:高珅
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
标签:工程造价论文; 成本论文; 建筑论文; 招投标论文; 造价论文; 成本控制论文; 企业论文; 《防护工程》2019年第3期论文;