关键词：电力项目；建设中；会计财务管理策略
引言
财务管理在电力企业预算管理中较好的应用效果，由于我国经济体制改革起步相对比较晚，新星际指标体系还处于完善阶段，这就需要对电力企业在预算管理工作的基础上，有效提高财务管理效率，并且在此基础上使质量得到有效保障，以此全面促进预算管理工作的发展，这对我国电力企业的较快发展发挥着较为重要的作用。
1电力项目建设中的会计财务管理现状
1.1公司的相关管理体制较为封建和落后
我们的公司制度已经建立了很多年了，经历了这么长时间的沧桑变化，它已经得到了一定程度上的提升与发展，在自身所经历的困难和挑战中，它也不断摸索，获得了自身的经验和成长。但是客观的实际情况是处于不断的发展变化中的，对于自身的公司而言，它每天面对的都是一个全新的、具有挑战的新局面，都需要公司的员工以及管理人员进行高强度的警觉。在之前，政府对于企业的管理和涉及方面过多，导致了企业的创新性已经有了下降，他们自身得创新意识淡薄，导致了企业的相关体制也较为落后和封建，缺乏必要的灵活性。
1.2财务管理人员的素质参差不齐
财务管理人员素质水平会会直接影响到财务管控的实施效果，由于我国没有开展严格的会计人员素质能力的考核机制，使得人员素质参差不齐，业务水平有着很大的差异。电力企业庞大的资金流动都需要交给会计信息来完成，如果财务管理人员没能对其展开合理有效的控制，就会导致信息不准确，无法有效的开展相应的核算工作，这都不利于增强企业的经济效益。
1.3公司自身的信息化水平较为封建
我们国家现在的数字化程度已经达到了很高的水平，各个领域对于电子信息的使用率也已经有目共睹。尤其是对于一些技术性的企业而言，使用先进的科学技术可以说是必不可少的，我们应该去主动积极地学习一些利于本公司发展的技术，它不进对于提高生产有这很大的帮助作用，而且还是有利于公司本身的资源利用效率提高。尤其是对于电力行业来说，一些软件和技术的开发都是需要资金的，甚至是当这些设备出现问题的时候，也都是需要更多的资金投入研发、管理、修复的。所以，我们一定要重视起来企业的财务管理，加大对于其的重视程度。
1.4信息化管理水平较低
随着我国信息技术水平的提升，企业在管理的过程中也多会采用信息化的管理方式来提高管理的效率，只有这样才能够符合当下我国社会发展的需要。但在调查的过程中发现，只有少数企业会将信息系统应用到财务管理中，更多的企业会选择信息化的建设重点放到数据集成中来，而对一些业务的互动链接以及信息共享功能的开发等缺少一定的关注。
2财务核算存在的问题
在当前的电力项目建设过程中，大多建设单位一味强调建设工期管理，而忽略了工程财务核算工作的重要性，导致在项目施工过程中，发生的征地索赔与财务管理工作出现大量不和谐之处，同时一味关注工程的施工进度，导致财务核算管理中存在着大量不足。认真对待电力项目工程建设中的财务管理工作可以促进管理工作的顺利开展，如基建过程中的投资管理。有利于保证项目投资创造更高的经济收益。有的电力企业在项目建设财务管理过程中，形不成正确认识与理解，一味依靠传统管理经验进行判断，存在着明显的个人主义色彩，导致工程财务核算中暴露出大量问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆会计科目设置不能以工程预算中的单项工程为标准进行，设置专项核算可以保证单项工程成本与工程施工相一致，但不利于工程成本控制与投资查询。会计核算存在着诸多不合理行为，单项工程核算没有引入到工程成本审核过程中，导致账目中出现大量重复计算，使批复工程预算与实际工程施工成本不一致，成本归集与预算存在较大误差，会计核算不合理不利于资产管理工作的顺利开展，会导致工程竣工后出现大量后续问题。电力企业会计财务人员虽然拥有较高的会计技能，但大多不理解工程项目建设流程，而且不具备工程造价管理能力，由于大多会计财务人员对工程施工情况不了解，不具备编制工程预算的技能，导致工程财务管理工作不能顺利开展。
3电力项目建设中的会计财务管理策略
3.1提升管理人员综合素质
由于电力公司多是因人为的因素而加大了工程成本浪费现象，以此应进一步去开展人力财务控制，并改进财务人员的财务理论，通过积极宣传，使其能够正确理解财务管理的重要性，传播最新的财务概念，开展有针对性的培训活动，从根本上来提高财务工作人员的能力和意识，提高财务人员的整体水平，使之专业化、标准化的执行工作，提高财务工作的准确性及有效性。电力企业在应用精细管理模式的过程中，应以发展为基础，在目前现代化企业的发展中，企业规模不断扩大，使管理人员数量不断增加，这就需要对其进行有效的管理，最为重要的是提升管理人员综合素质。为此电力企业需要进行精细化培养，通过培训的方式来提升管理人员自身综合素质。
3.2预测、规避财务风险
电力企业领导层在决策的过程中，需要加强规避财务风险意识，并在此基础上采取有效的措施实现风险控制。为此，电力企业首先需要对财务内部流程进行有效的控制，以此对财务风险实施有效判断。其次，还需要对资金走向进行全面掌握，若现金出现问题需要采取必要的措施对其进行有效的解决，以此对财务风险实施有效控制。
3.3实行集中操控管理平台
集中操控管理平台，是电力企业信息化建设中较常用的技术操作形态。一般来说，系统采用集中化指令控制法，在企业财务管理的所有费用收支环节上，都设立了网络支付操作窗口，用户可随时利用终端平台进行资金操作；同时，所有账目信息均采用自动化联网记录。即，企业运用中所把握的因素，均实行线上数据自主调控方式进行操作管理，避免了人工财务账目记录错误的问题。吉林地区电力供应企业所应用的信息化财务管理内部服务体系，就以省集中支付业务平台为代表，依靠集中操控管理方式，对子公司沟体系业务进行资本处理。其一，企业按照区域电力管理的具体要求，构建了信息互动渠道，打造多个终端扫码支付服务平台，由此，电力企业子公司和主体公司部分的财务信息交流和资产周转工作的实施，都可以通过省集中支付业务渠道，实现内部资金的周转运行；其二，电力企业所有账目，均采取系统自动生成和人工输入两种方法进行调控。即，企业中财务账目信息为电子版统一化管理。电力企业财务管理中信息化技术的应用，是系统性资源规划管理与调控的有效形态，它不仅可以规避企业财务资本大规模“迁移”造成的资本风险问题，还规范了企业内部账目记录环节，是较科学的资本调控方法。
结束语
那么就电力企业而言，自身的公司可以说是资产宏大的，因为本公司很大一部分的资产会被运用到相关电力资源和电力开发运营方面，这就需要我们发挥自己的主观能动性，进行相关的科学管理和合理安排。
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论文作者:李盼盼
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年14期
论文发表时间:2019/12/3
标签：财务管理论文; 电力企业论文; 财务论文; 电力论文; 管理人员论文; 企业论文; 工程论文; 《当代电力文化》2019年14期论文;