摘要：我国工程建筑推动我国整体经济发展迅速。随着我国经济发展的不断加快，第二产业，即建筑行业也得到了空前的发展，但随着市场机制的不断完善，建筑行业的竞争也变得越发激烈，在这种大的环境之下，工程造价的问题逐渐凸显出来。
关键词：工程造价；疑难问题与解决办法
引言
随着科学技术的快速发展，玩偶共各行业迎来新的发展机遇和空间。在如今社会快速发展背景下，人们生活水平与生活质量正在不断提升，对工程的需求在逐渐提高。所以，工程建设在我国拥有良好发展前景，已经成为拉动我国经济增长的重要组成部分，在我国发展中发挥着不可替代的作用。
1工程造价中会出现哪些主要的问题分析
（一）设计方案往往存在着漏洞与瑕疵，在工程造价问题中，设计方面的好坏是关系到整个项目能否有序、高效运行的重要因素，其第一无二的重要性也导致了设计方案上问题多多。（1）设计方不承担投资风险。从设计方的角度出发，只需要考虑设计方案的合理性，其中安全性是最主要的因素，而这种只考虑实用性与安全性的思维方式比较片面，没有站在施工方的角度去思考问题，没有充分考虑成本以及投资的风险，往往导致成本费用巨大，压缩了建筑公司的利润空间，降低了施工方案的可行性。（2）设计费用与项目金额成正比。通常的规定是：项目投资金额越多，设计费用也就越高，而有些设计方为了实现利益的最大化，不考虑实际存在的客观情况，也不进行实地的调研，有意提施工费用来满足自身的利益。（3）设计方与施工方无法进行有效的协调。现实的情况是：懂得设计的人往往只关注设计，忽视了经济因素；而施工方也只考虑经济因素，对于设计方的意图不够了解，这就导致了施工时效率低下的问题，出现的困难不知道该找谁，对于问题的责任双方互相推诿，浪费时间与资源。（二）对于设计方案的提出缺乏有效的监督，在当今的经济活动中，项目招标的形式以其公正、透明的特性而受到人们的欢迎，工程方案的制定也应该采用招标的方式，这样施工方的选择对自身最为有利的一种方案，实现物料与人力资源的高效使用，但实际的情况确是：有些设计方走后门，拉关系，践踏公平、公正的市场环境，为了收回前期投入的成本而蓄意提高工程造价，造成了资源的严重浪费。（三）设计方与施工方往往只是单纯的经济合同关系，目前，我国工程方面的设计合同还只是侧重于技术层面的条款，对于工程施工中经济方面的约束与声明并没有纳入到合同之中，而施工方对于设计方案也只是简单的在图纸上进行理论上的估量，这就导致了在实际的施工过程中，一旦出现重大的生产问题，不仅严重延误了施工的进度，也会导致施工成本的迅速增加。
2工程造价中所出现问题的解题方式
2.1落实造价管理监督机制
工程造价管理的具体工作的开展需要科学合理的管理监督机制的指导，尤其是当前工程涉及到的原材料、人员和设备众多，同时价格还受到市场波动的影响，控制难度较大，对于造价管理监督机制依赖性很高。因此，在工程造价管理工作进行过程中，管理人员和相关单位要严格按照造价管理监督机制规定的流程规范进行操作，将各项管理规定落到实处，严格杜绝盲目操作的行为，将人为因素对于工程造价的影响降到最低。这样才能够确保建筑工程造价管理的规范范，对于我国工程造价管理的健康发展也具有重要的意义。
2.2设计方案的选用采用招标的方式
施工单位在选择设计方案的时候，要采取招标的模式，进行公开、公平、公正的招标活动，杜绝扰乱正常招标过程的行为。选择多个不同的施工方案来进行横向的对比与甄别，并结合自身的实际情况，选择最佳的施工方案。
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2.3规划企业内部工程造价管理
工程企业在实行工程造价管理工作时，需要根据企业自身实际发展情况，对各项工程造价管理工作进行详细分析与研究，对工程造价管理工作做出合理规划。具体可以从以下几点展开：第一，企业领导者以及员工等，需要对工程整体情况以及工程项目内容有明确认识，保证工程造价管理工作的全面性。然后对工程造价管理各项工作进行分析与管理，从而对各项工作做出调整与修改，保证工程项目各项工作顺利进行。第二，工程企业需要严格根据自身实际发展情况，在企业内构建工程造价管理信息库，对各项工程造价相关信息进行收集与管理，实现工程造价管理工作的信息化建设，为更好落实工程造价管理工作提供保障。在企业内部工程造价管理工作中，可以对造价管理工作采取具有针对性的咨询管理工作，加强工程造价管理开发工作，保证企业内各项工程造价管理工作顺利展开。
2.4采用设计方案限额的新模式
采用设计方案限额的模式，可以让工程造价稳定在一个可预期的期间之内，防止设计方为了赚取最大利润而进行的虚报，以及不合理的设计要求。同时进行设计限额的纵向延伸，在工程的各个部门与环节中也采用这种模式，分层进行控制和管理，以此来降低工程造价。
2.5增强工作人员的信息化管理意识
提升工作人员的信息化管理意识，需要涉及以下内容：首先，要正确的认识到信息化建设与传统静态管理之间的不同，要认识到信息化管理其实是一种动态化的信息管理，要处理好各个信息软件之间的兼容问题，只有这样才能为工程的造价提供精准的数据信息；其次，要强化自身的信息管理方面的理论性知识和技能，同时还要处理好企业各部门之间的联动关系，从而对工程的造价实行有效信息化管理；最后，就是要根据企业的实际情况，制定科学的信息化管理目标。
2.6加强合同的审查与管理
要时刻谨记以法律为依据，对于合同的拟定与签署要进行反复的考量与审查，发现问题及时提出来，与设计方保证友善、高效的沟通机制，发现问题，解决问题，不推诿责任。要重视合同中的每一个细节，正确做到没有模糊不清的地方，没有歧义，一旦发现合同中出现漏洞，要及时进行优化与更改。
2.7进行全过程的造价管理工作
工程施工周期比较长，而且分为了多个阶段，每个阶段都涉及到工程造价管理，因此只有对工程全过程进行造价管理最终才能够有效的控制施工成本，实现工程的经济效益。首先，在工程项目设计阶段就要开始进行工程造价管理控制工作。造价管理人员要对建筑工程的设计进行深入的了解，对施工设计图纸进行分析，与专业人员进行图纸的评审，找出其中存在的影响造价方面的问题，做好合理的造价管理方案。其次，在工程的具体实施阶段，工程造价管理人员要对工程的投入情况进行跟踪，全面了解工程施工进度以及施工材料耗用，人工以及设备费用等有关工程成本的使用情况，同时了解市场的变化，对工程造价实施动态管理。如果在施工阶段出现超支或者变更索赔的问题，施工企业以及造价管理人员要对实际支出情况进行控制，始终将工程支出控制在合理范围内。最后，对工程项目竣工阶段的造价管理进行严格的控制。造价管理人员要协助施工单位做好工程项目做好工程的核算，确保工程造价管理涉及的各个环节都要进行仔细的核算。
结语
工程造价的优化与控制是直接关系到企业能否盈利的关键性问题，工程造价问题贯穿了项目施工的整个过程，而正由于其重要的作用，工程造价方面所暴露出来的问题也十分突出，对于合同的拟定与施工过程中的各个环节都抱着认真负责的态度，这样才能使工程造价真正降下来。
参考文献
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[2]曹英兰.分析工程造价中的疑难问题与解决办法[J].城市建筑,2015 (02):198.
[3]刘文娟.浅谈设计阶段工程造价控制的重要性[J].科学技术创新,2010 (04):200.
论文作者:周潮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/8
标签：工程造价论文; 工程造价管理论文; 工程论文; 设计方案论文; 施工方论文; 工作论文; 造价论文; 《基层建设》2019年第17期论文;