摘 要 :当前，建筑行业在面临机遇的同时也遇到一些挑战，只有改变管理理念，才能顺应时代发展。基于此，很有必要探索建筑工程管理及施工质量控制问题。笔者结合实践，主要分析了建筑工程管理及施工质量控制现状并提出了解决措施。
关键词 :建筑工程管理；质量控制；现状；措施
1 建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1 工程管理事宜
目前建筑工程管理体系仍旧沿用施工单位分包的形式， 其最大的弊端就是工作职责划分不准确，无形中使工程管理和施工变得更困难。 不仅如此，在施工时，有些施工人员和管理人员会投机取巧，不按照国家的法律法规行事，使得建筑工程管理制度得不到落实，不但影响了施工，还为建筑工
程质量埋下隐患。
1.2 施工技术事宜
近几年，建筑工程施工技术水平有了很大提升，但是实际操作的时候，由于施工人员专业技能较低或者客观因素的限制，导致施工质量达不到预期。
1.3 监督体制事宜
从当前来看，政府在质量监督方面还有很多要改进的地方，如监督管理力度不够。
2目前建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1 建筑工程管理力度比较薄弱
结合目前的实际情况可以了解到，存在部分施工企业还没不具备完善的建筑工程管理体系，这将造成材料管理工作不具备严格性，经常会出现原材料浪费以及质量不达标等现象的发生，这些问题的存在将会对建筑工程质量带来非常严重的影响。通常情况下，建筑工程所涉及到的规模比较大，并且在整个施工过程中呈现出了明显的复杂性，影响范围比较广泛，在整个过程中需要较多成本的投入，正是因为建筑工程的这些特点，所以需要较多的人员参与到工程项目中，所以，只有在具备完善施工管理体系的基础上才能为施工质量以及施工进度实现合理的控制。但是，目前相关的建筑企业并没有认识到建筑工程管理工作的重要性，管理人员没有将材料以及设备等方面的管理工作进行全面的落实，一般情况在检测工作中都是采取“抽样”的方法来进行，这样方法不能为整体的建筑工程质量提供良好的保障，从而对建筑工程质量和进度造成了非常严重的影响。
2.2 施工技术的质量问题
在我国科学技术水平不断提升的背景下，一些新型的施工技术逐渐产生，并且其中所涉及到的知识呈现出了一定的多样性，这就对于施工人员能力提出了更高的要求。在建筑项目中，每一个部门都有相对应的项目工作，并且专业也是相对性的，因此，在施工过程中一定要进行全程把控，对于施工位置以及流程进行合理的控制，特别是项目中出现的一些细节部分，一定要进行严格把关，当某一个环节出现问题时可能会对整体的项目质量造成非常严重的影响 。同时，随着个性化建筑的不断发展，对于施工技术提出了更高的要求，但是对于先进技术的全面掌握还需要一个漫长的过程。因此，建筑施工技术方面对建筑工程管理以及质量控制带来了一定的难题。
2.3 施工质量管理方面存在的问题
随着建筑工程整体规模的不断扩大，同时建筑形成也呈现出了一定的多样性。目前分包是建筑单位中一种非常普遍的现象，但是分包单位在工程范围的界定方面还存在着非常大的问题，在整体上缺少了统一规范性。在利益驱动下，导致很多缺乏相关资质的单位承担了比较多的责任，在施工流程方面存在着很大的缺陷，这将对施工项目整体质量造成非常严重的影响。对于大部分的建筑施工企业而言，施工组织管理方面都存在着一定的问题，导致施工管理水平一直得不到明显的提升。另外，因为施工人员水平存在非常明显的差异，这对于各个方面协调工作的形成了一定的阻碍，这也是导致建筑工程各种质量问题发生的主要原因。
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3 建筑工程管理及施工质量控制措施
3.1 施工各方要协调合作
现在建筑工程分包情况比较多见，客观上要求把不同的施工项目组合起来， 使之成为一个整体，不要各人自扫门前雪，要通力合作，确保各施工小组的权利和义务。 开展建筑工程管理及施工质量控制之前，需构建一个项目管理机构。 如果建筑工程实施分包，就要进行科学地管控，防止简单粗暴地把建筑工程分成几个小部分，因为这样的方式是很不利于整体协调、推进，降低了不同单位之间的合作程度。
3.2 控制好成本
成本控制也是建筑工程管理的关键环节，建筑单位要想实现经济效益最大化，就必须要做好各环节的成本管控工作，这不仅是整个建筑工程的客观要求，更是其发展的必然，如果成本管控出问题，就很容易出现资金链断裂、严重超支等情况，对整个建筑工程施工都极为不利。 建筑工程属于比较复杂的工程，其成本控制方法比较多 :① 建筑单位在开始施工之前，从观念上就要形成成本管理意识，不论是施工的哪个环节， 都要时刻保持对应的成本意识，同时要贯彻和落实具体的成本控制方法，避免流于形式； ② 要定期对工程每个阶段的成本进行分析，并且要保持常态化分析，形成制度并贯彻执行，为建筑工程有条不紊地开展打下基础。
3.3 建立健全相关监督机制
建筑工程管理及施工质量控制工作要想顺利开展，就必须建立健全监督机制，从制度上为工程管理提供保障。 要设置专门的工程监管部门，保证其独立性，切实发挥其监督管理职能。 监督管理工作要委任专业的高素质人才来完成，具体的监督工作有两方面 :① 明确监督责任制，落实施工单位责任制，两者相辅相成；工程出现问题，务必要照章办事，明确责任，对相关责任人和部门进行处罚和教育； ② 工程监理人员要对相关的技术规范及法律法规进行学习，充分熟悉施工合同、图纸等，有效开展监理工作。
3.4 优化施工材料管理
建筑工程施工成本很多都是通过采购的方式产生，所以，优化施工材料管理就显得尤为重要。 ①要秉承市场价格规律原则进行选材，同时也不能忽视质量； ② 材料管理要贯穿于所有施工环节，从材料入场就严格管控， 防止劣质材料应用到施工中，对其规格、质量、型号仔细核实，通过限额来进行材料使用量的控制， 在现场安排专业的技术监管人员，同时对材料的使用数量和使用频率进行严格监督； ③ 对施工材料进行妥善保管，考虑到建筑工程施工环境比较复杂，类似木材腐烂、钢材生锈、水泥变质的问题时有发生，要采用科学的防护措施来进行保管。
3.5 优化施工人员管理
① 制订相应的管理制度，进一步规范施工人员的操作行为，如持证上岗、进场登记、出场登记等，如果违反规定，要采取对应的惩罚措施； ② 制订激励制度，落实绩效考核制度，真正做到奖优惩劣，让表现优秀的人更愿意在激励制度的引导下，提升自身技能和素养，为保证工程质量做出应有贡献。
3.6 优化施工方法
建筑工程施工方法牵扯到多方面的内容，如施工方案的制订、技术应用、工艺选择、组织等，因此，建筑施工企业要全面优化施工方法，为企业效益最大化做好铺垫。 ① 要根据工程实际情况来制订施工方案，做到因地制宜，从方案、工艺、组织、技术等方面保证配置合理； ② 选择最利于建筑工程的施工方法，降低成本，保证质量。
参考文献 :
[1] 张志敏.探讨提高建筑工程管理及其施工质量控制的有效措施[J].中华民居(下旬刊), 2013(11).
[2] 彭旭东.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰,2018,No.540(31):218.
[3] 孙国平.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究:电子版,2016,6(8).
论文作者:林进荣
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/11/1
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 出了论文; 成本论文; 施工技术论文; 《城镇建设》2019年第18期论文;