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中图分类号：F276.5 文献标识码：A 文章编号：1004-972X(2002)10-0025-03
在国民经济和现代化建设中，私营企业占据十分重要的地位，随着我国市场化程度的不断提高，私营企业不仅是扩大就业机会、增加财政收入、繁荣市场的短期政策选择，而且是建立社会主义市场经济体制的长期需要。在不断完善社会主义市场经济体制的进程中，私营企业已成为建立社会主义市场经济体制的基础和保持社会稳定的基本力量。是国民经济发展和深化改革的重要推动者。但是，由于私营企业本身的特点，它们在与大企业的市场竞争中常常处于相对不利的地位。因此，私营企业能否在市场竞争中获得生存和由小变大的发展机会，关键还是取决于其自身的市场竞争力。私营企业的市场竞争力与它们的技术创新能力密切相关，私营企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，惟有全面开展技术创新，才能赢得和保持优势。
一、私营企业技术创新影响因素分析
私营企业绝大部分是中小企业，规模不大，技术、资本含量相对不足。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须认清自身存在的不足及相对优势，以利保持清醒的头脑。
1.私营企业技术创新有利因素
(1)对市场信息的反应迅速。私营企业由于受资金和人力等方面的限制，迫使其经营更接近消费者，所以，容易了解、掌握市场需求信息。同时，私营企业组织规模小，内部沟通迅速，了解和掌握的信息可以迅速传递给有关的决策者，信息能够得到及时处理和利用。比起大型企业，私营企业能更有效率地开发和利用市场信息，并形成竞争优势。(2)创新的灵活性强。私营企业由于规模小，能及时跟踪技术上的变化，及时调整生产要素的组合形式，及时推出新产品，也由于进出入壁垒低，很容易在环境有利时进行技术创新，环境不利时随时撤出，转向其他产业进行技术创新。(3)决策层参与性好。技术创新不仅需要全体员工的积极参与，更需要决策层的参与和支持。私营企业由于产权的性质，决定了决策者关注创新活动，也乐于参与。这样，私营企业的技术创新活动由于领导的参与大大简化了中间环节，提高了信息传递效率，也有效地促进创新技术向商品化转移。
2.私营企业技术创新制约因素
(1)人才短缺。目前，我国许多私营企业是就地取材、就地生产、就地销售的“三就地”企业。企业职工的科技素质较差，技术人员缺乏，管理水平落后，尽管许多私营企业面向社会招聘了一些高层次管理人员和技术人员，但由于其流动性较大，仍未改变中小企业低层次的知识结构。(2)研究资金不足。高新技术产业的基本特征是高投入、高风险。因此，发展高新技术不仅需要国家投入大量资金，而且需要企业本身加强自身积累，积极进行股份制改革，为高新技术的研究开发多元化融资。而私营企业绝大多数是中小企业，由于经济基础薄弱，难以形成合理的积累，且生产经营所需的资金来源较少，缺乏多元化融资渠道。要改变这一格局，尚需要相当长的历程。(3)尚未形成有效的外部技术网络。我国的私营企业规模小、低层次重复多、组织化程度低，现代企业观念淡薄。由于规模小，难以形成规模经济，无法具备高技术的规模基础。不仅如此，私营企业的市场组织化程度和行业组织化程度十分低下，基本上没有行业性组织机构，导致同类企业低层次的重复建设和相互排挤。此外，私营企业多数由于传统的计划经济和集体经济的影响，加之其产权性质容易导致家长式领导和家庭型企业，使之对现代企业经济管理制度产生惧怕和排斥心理。从实践看，近几年来大型企业之间的合并、吞并、联合、合作是常见之事，而私营企业之间合作十分困难。到目前为止，我国私营企业一直未形成自己的开发、改造、引进、吸纳和服务体系，更缺乏新机制，技术进步与创新尚没有支撑体系，缺乏技术创新动力。企业外部与大专院校、科研院所联系松散，缺乏信息与指导，私营企业之间交流也较少。(4)技术设备落后。发展高新技术需要高质量的基础设施作支撑，需要良好的管理服务环境、先进的技术装备、灵敏的信息服务。然而，我国私营企业使用的设备相当一部分是陈旧设备，甚至连技术也是大型企业“剩余”而来的。同时，长期以来，私营企业由于管理人员缺乏，管理手段落后，管理制度不健全，以至信息不灵，经营者难以做出适应市场需求的经济决策，产品生产也往往停留在简单仿制的水平上，不能及时升级换代。
二、私营企业技术创新的关系处理
技术创新并非在实验室“闭门造车”，抓住市场机遇，从企业的实际出发，有的放矢地进行技术开发，才可收到理想的效果。为此，必须认清本企业的实际情况，正确处理以下关系，使技术创新做到事半功倍。
1.现实管理与新管理理念的关系
从目前私营企业的现实管理水平看与现代的新管理理念确实存在一些差距，但这并不妨碍私营企业对新管理理念的吸收。这主要关系到企业的经营者，从国内外一些企业的成功经验看，企业经营者能否树立市场观念，以人为本的观念，科技兴企的观念，以法治企的观念，崇尚创新的观念等观念是企业能否有效进行技术创新的前提。企业经营者必须拥有足够的知识，还要拥有整合这些知识的能力。未来企业家最重要的条件，应该是管理创新的能力。管理创新是创造市场的基本动力，私营企业家应该勇于挑战自我，勇于接收新理念，做技术创新的带头人。
2.高新技术与中低适用技术的关系
私营企业如何选择适合自己的技术层次，是关系到技术创新成败的关键。目前，我国高新技术产业的发展尚处于初级阶段，我国工业仍以传统工业为主，低水平的经济增长方式没有根本转变，劳动生产率只有发达国家的几十分之一，高新技术产业在工业中的比重很小，只有10%左右；我国国民经济的低技术特征很明显，国内生产总值的60%以上由低技术产业提供。因此，中低技术产业对我国国民经济的影响是巨大而深远的。在这种情况下，“高技术小搞，中低技术大搞”是合乎我国国情的选择。而对于资金短缺、技术力量薄弱、规模较小的私营企业来说，大搞特搞中低技术则是上上之策。
中低技术是小企业内高新技术发展过程中不可缺少的阶段性技术。尽管技术进步可以是跳跃性的，但是从科技发展的历史和总体趋势看，是有阶段性和层次性的，不可能是脱离现实的跨越，对于经济基础较为薄弱的私营企业更是如此。因此，我国私营企业应通过发展中低技术，提高科技层次和经济效益，采取科技积累和经济积累策略，为发展高新技术奠定良好的基础。
当然，我们并不否认有小部分私营企业已具备了发展高新技术的条件和正在发展或应用高新技术，尤其是沿海及一些发达地区的私营企业。因此，对一些率先进行了股份制改革，已具备了一定规模和管理水平、人员素质较高、科技含量大、技术开发能力强、发展潜力大、产品处于国内外市场领先地位的私营企业，有步骤地发展高新技术，实现中低技术升级。
3.一时创新与持续创新的关系
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。当今国际经济竞争的核心是知识创新、技术创新和高技术产业化，这已成为不争的事实。在激烈的市场竞争中，创新者只是暂时居于有利可图的地位，利润很快将被模仿者所分享，因此，如果不能持续创新，利润就会逐渐消失。只有不断创新，才能不断创造利润。所以，技术创新不是一时一事的事情，必须持之以恒。
要做到持续创新，必须要结合企业实际。创新的出发点是求实效、见效益，因此要结合实际，要因企制宜。私营企业面临着巨大的市场压力和生存危机，这就要求企业必须对市场反应灵活，产品要生产一代、研制一代、开发一代。创新重点应在于改革经营思路，建立一种新型管理模式，调动起全体员工的积极性，采取各种行之有效的措施，不断降低生产经营成本，以保证企业做到持续创新。
三、私营企业技术创新战略选择
企业的技术创新战略与企业的竞争战略密切相关。企业的技术创新与企业竞争战略是一个双向的互动过程，一方面，在企业竞争战略确定以后，要求有相应的技术创新战略作为支持；另一方面，技术创新作为企业的一种重要活动，制约企业竞争战略。因此，私营企业在选择技术创新战略时，应根据企业竞争战略并结合企业技术资源来科学、合理制定，并注意技术创新战略的可执行性。
原则上讲，要开发的技术应当是那些对企业急需、开发成功率高的技术，一个企业的研究和开发项目的基本点应与企业所追求的战略目标保持一致。企业的竞争战略目标主要体现为：低成本、产品差异化以及集中度方面。企业在选择技术投资时，必须以对企业价值链中每种重要技术彻底理解。在有些情况下，分支技术的先进性也可以使现有技术的创新成为可能。一般来说，技术创新和竞争优势之间的联结关系决定着价值链中需集中力量开发的各种具体的技术选择。一个企业应当集中力量开发那些对成本或独创性有最大持久影响的技术，以便在各种各样技术创新实现后获得最大的竞争效益，最基本的要求是改善技术的成本必须与其得到的利益平衡。
企业在选择创新战略时，不存在一个固定的通用模式，企业可根据产业环境、技术状况、市场机会，根据自身优势灵活制定。对于众多的私营企业，由于产品的替代性和企业的大量性，其创新战略的选择应着眼于差异化方面，可供选择的模式有以下几种。
1.技术领先战略
技术领先是指企业试图成为第一个实行技术创新而成为该技术的领先者。率先创新的企业，一般需要有雄厚的技术基础，充足的研发资金。从竞争角度来看，企业根据市场需求，率先进行产品或工艺创新，以此来取得产品或技术的领先地位，它的优势在于：提前进入并占有市场；制定行业的技术标准；领导产品、市场、技术的走向；掌握市场的主动权；取得专利权；建立自己的技术品牌；形成自己的核心技术；垄断产品或市场。目前在信息技术、材料技术、生物技术方面有优势的私营企业可采用该项战略。因此，私营企业，尤其是高技术私营企业，针对高新技术的不确定性、时滞性，可率先创新取得市场、产品、技术的领先地位，并为最终走向领导地位打下基础。
2.技术跟随战略
技术跟随是一种自觉主动战略。采用技术跟随战略的企业，明确地选择不在各种创新方面成为率先行动者，而将技术创新定位于对领先型的产品、技术进行吸收、改进、提高，在降低成本和拓展市场方面做更多的努力，采用跟随战略的优势在于少走创新弯路，降低创新给企业带来的风险，从而具备后发优势。基本思路是不求最先，但求最好，最终走向定点超越。如日本、韩国和我国珠江三角洲地区的企业，在引进、消化、吸收以后进行二次创新，再输出海外，在产品和市场最终取得竞争优势。跟随战略比较适合于技术力量相对薄弱的私营企业，在技术、产品的发展方向上通过率先创新基本明确以后，私营企业瞅准市场空隙、产品缺陷以及新技术产业化过程所创造的市场发展机会，快速跟进，极大地避免了开发的前期投入，为私营企业快速介入市场提供了先机。
3.联合创新战略
联合创新战略是指企业利用先进的信息技术和通讯手段，借助于外部力量完成产品或技术的开发，技术创新可以全部或部分委托有实力的科研单位或高校或其他企业进行，而本企业利用自身的核心优势，如市场、品牌或人员等与合作单位一起完成产品或技术的创新，企业使用创新成果这样一种联合进行创新的形式，联合创新的具体形式多种多样，如合作创新、许可使用、战略联盟、技术联盟等等。私营企业由于自身经济实力、研发力量等因素的制约难以完成一项创新，这样，可以借助于外部力量，实现创新，并能使用创新成果，因此，随着经济信息化、专业化及社会化的发展，采用联合创新，无疑降低了创新的成本、风险，并能快速创新，满足市场快速多变的需求。
4.技术孵化战略
企业作为科技成果孵化器是一种独特的技术创新模式，其目的是有效地促进母体科技成果的转化与产业化，企业作为高科技成果的孵化器，不仅可优先成为该项技术的得益者，同时，在技术孵化过程中培养了大批的实用性技术人才，通过技术的延伸，企业可成为该技术的领头羊。选择技术孵化战略的企业，必须具有较好的技术孵化能力和技术辐射能力，并具有将技术产业化的水平。
四、结论
技术创新是经济发展的永恒主题。当然，全球经济一体化步伐加快，新经济浪潮正向我们迅速涌来，我国已加入WTO，中央在制定“十五”计划建议中指出，当前制约经济发展的突出矛盾是结构不合理，必须要对经济结构进行战略性调整，而对经济结构调整又必须依靠制度创新和技术创新。因此，企业根据自身的实际选择合适的技术创新战略显得尤为重要和紧迫。
对任何一个企业而言，选择技术创新战略时，需要考虑以下因素：首先，创新技术领先的持久性。这关系到一个企业在多大程度上在某种技术中能够支持其对竞争者的领先程度。其次，采取某一战略后企业在采用新技术的行动中获得的优势，这是技术创新的目的。第三，企业在技术创新中遇到的阻力和付出的代价，这是技术创新的成本。同时，必须以强化自身优势领域为方向，通过技术的改造和更新换代，以保持企业在某一领域的优势。
收稿日期：2002-08-20