摘要：随着社会市场经济的发展，人民的生活质量也得到了很大程度的提升中，夜晚上的娱乐性项目也随着得到了丰富。尤其是很多生产企业以及服务性行业，都是全天候的经营。这些需求的出现，进一步的要求了电力部门对供电更高的要求。如何提供高质量、高安全的电是对电力部门面临的问题。目前来说，配网工作是项严峻危险的工作。10kV配网工程施工的场所都在户外，施工人员需要爬高上低，每个环节处理不好都会产生严重后果。户外施工也给工程的计划实施增加了难度，所以10kV配网工程需要一套科学细致详细的流程，每个环节都做到安全可靠。
关键词：10kV配网工程；工程管理；问题；对策
一、项目管理对10kV配网项目的重要性
10kV配网建设项目的管理工作包括项目的成本管理、进度管理、质量管理等各个方面，对于配网建设项目而言，项目管理水平的高低能够对项目的进行产生重要影响。项目管理对于配网建设项目的重要性，本文简要从以下三个方面进行分析。
1.1可提高供电企业内部管理水平
10kV配网规划是基层供电企业发展的核心内容。从长久来看，10kV配网规
划的水平关系到供电企业的可持续发展，也对供电企业后续工作的展开影响深远。
而作为项目管理的重要一环，规划设计阶段的管理重要性不言而喻。
1.2促进供电企业工作方式创新
“五大三集”时期的特殊性，给供电企业工作方式提出新的创新性要求。当前分布式发电的持续蓬勃发展，对于配网项目管理水平提出更高要求，要求在规划、建设过程中，必须兼顾各种电源结构的引入，发展智能电网。同时在建设过程中，创新管理方式，满足智能化电网建设过程中工作复杂性的要求。
1.3贯穿配网建设整个过程
10kV配网规划建设过程中，从项目启动、计划规划、实施、过程控制以及验收等不同阶段，项目管理均贯穿始终。科学有效的管理模式，对于提高过程效率，提高项目质量，控制项目成本意义重大。
二、10kV配网工程项目管理问题
2.1外力破坏
在整个工程项目的施工进程当中，时而会发生一些不可预知的外力损害，给工程进度的正常开展和有效管理带来极大的阻碍。外部因素损害的发生原因主要与管理方式的不科学有较大关联，许多地区的配电工程设计忽视必要的规则和技术指标，主观性较大，造成整个工程出线过多，同时又由于目前环境问题较为突出，更加剧了供电管理的安全隐患，降低了电力运行的可靠性。
2.2施工方案与施工之间的差异性
许多配网管理工程只注重施工方案是否合理有效，却无视设计方案与实际效果之间的差距。由于在将施工方案加以真正落实的过程当中，常常要受到施工条件的种种限制，因而其真正完成的效果和质量有时会难以达到既定的目标和技术要求。因此必须对施工效果加大关注力度，从而避免无法挽回的安全问题的产生。一般来说，10KV配网管理中存在的问题大多是由这一因素引发的，因而必须最大程度地消除二者之间的偏差。
2.3中性点接地方式
当10KV配网使用的电缆发生穿透性破坏时，如果此时未及时将故障切断，则会引发一系列的严重事故，包括绝缘层被烧坏，引起相间短路，发生跳闸等等。由此可知，一旦发生中性点接地，就会带来极其剧烈而大范围的不利影响，严重时甚至可以引发整个配网的瘫痪，给该工程今后的管理工作带来许多负面影响。
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2.4管理人员对新设备的使用程序不熟悉
近年来，随着科学技术的发展城乡配电改造，配电网使用了更多的新技术、新设备、新材料等。如线路采用几回路同杆架设方式增多，分段也增多，进而部分配电线路采用了电缆和开闭所等部门提供的新设备。
三、10kV配网工程项目管理的对策
3.1注重工程施工方案管理
制定科学、合理的施工方案是10kV配电网工程进行施工的首要工作。相关人员要综合考虑10kV配电网工程的环境、施工条件，对施工方案进行全面分析，以确定方案的可行性。如果没有合理的方案且缺少充分的准备，将会给后续施工带来困难。例如，不合理重做，这不仅有损施工单位的信誉，在一定程度上影响施工的进程，还会带来巨大的经济损失，增加成本投资。
3.2施工材料管理
对于施工工具以及材料的准备主要是指在施工过程中会使用到的，在准备时要能够大概的估算出工程所用工具、材料的数量，以免耽误工程进度。在基础设备准备好之后，我们要注意重点控制部位，就是在开始施工之前确定一些关键或者是薄弱的环节，确定下来要进行准确的登记以便于在施工时能够进行关键部位的检核。
3.3技术监督管理
配网工程施工过程中技术监督管理是对质量的保证，不同施工阶段的技术监督和质量管理都需要严格按照标准执行，工程技术在电力系统建设中有着重要作用，在不同阶段对技术的要求不同，工程设计阶段，对设计人员技术水平的要求与实际施工建设中技术人员的要求不同，设计准备阶段关系着后续施工质量，规范技术监督管理，加强技术监督力度，在施工阶段对技术监督管理同样需要严格按照施工标准执行，施工阶段的技术水平问题存在更多复杂因素，施工人员的技术水平参差不齐，在技术监督管理上要尤为注意这些问题，在技术人员的技术监督管理上，需要有过硬的知识水平，在施工队伍技术管理上，对施工人员进行技能培训，岗前基础性培训对技术性岗位非常重要，技术人员对自身岗位要求要明确，引入新技术、新成员的同时，加强施工人员业务知识能力应用，保证施工人员在技术岗位发挥自身作用，确保施工进度稳步进行，有效提高工程施工效率，缩短施工期限。
3.4对10kV配网工程的施工进度进行监督
提前设计好科学合理的工程施工进度计划可以有效的控制工期。项目部依据项目的具体情况制定合理的施工进度表，同时要实现安排好人力物力和一些需要用到的相关机械设备，确保施工可以安全进行。每天施工的具体进度都要及时上报，这样方便项目部对施工的执行进行监督，并且遇到特殊情况可以合理的修改施工方案，确保施工和的每一个进度都在计划之内，可以避免施工进度和施工计划之间的巨大的差异。
3.5提高10kV配网工程的质量管理水平
工程项目能够正常稳定的运行的基础就是要保证工程项目的质量。然而由于很多项目都缺乏完善的质量监督体系，导致很多工程的实施没有安全保证，一旦出现突发情况，就会导致不可挽回的损失。10kV配网分布的范围较大，就会伴随而来的就是发生安全事故的几率会提升，这就需要在工程项目实施中对每一个操作细节都进行严格的规范化管理，对工程的每一个步骤都进行全面的有效的质量的管理，从而保证工程的质量，降低发生意外的几率。
四、结束语
10kv配网建设工程是一项比较大的工程，他有利于全国人民群众，所以，无论是施工建设中的哪一个阶段都应该做到全面细心，在预算上要做到准备充分，仔细谨慎。做好工程施工过程中的监理工作，不仅仅要保证工程的可靠性，也要保证施工人员的人身安全。
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[3]宏斌.简析10KV配网工程项目管理问题及对策[J].经营管理者，2014（10）：300.
论文作者:丁熙安
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/17
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