摘要：对于当前农电企业发展来说，做好营销管理工作，这是保障其市场经营管理水平的一个重要的举措。面对当前新的发展形势，我们应该从科学的角度，对农电营销管理工作的开展进行有效的强化和完善，更好的满足当前形势及农电企业的实际发展需求。本文就分析和探讨了实际农电营销管理工作开展了一些具体的问题和策略思路。
关键词：农电营销；农电企业发展；工作策略
1引言
在当前新的发展形势下，农电营销管理工作的开展面临着很多新的要求和挑战，如何能够结合实际情况做好相关管理工作的有效优化，这是我们在开展相关营销管理工作的过程当中所应该重点关注的一方面内容。当前农村电力事业正处于快速发展的状态下，农网运行过程当中，其整体供电质量稳定性以及服务水平等都面临着更多的要求。在实际营销管理工作的开展中，我们应该结合实际情况，真正的做好管理方面的优化提升，营销管理工作水平更好的适应新时期，农电企业发展的各方面需求。
2当前农电营销管理工作中存在的不足
在当前农网营销管理工作开展的过程当中，整体管理的力度有待进一步的提升，相关管理的制度还不够完善。一些实际营销工作开展过程当中，相关人员自身的工作水平存在一定的不足，这对于具体服务工作的质量产生了很大的影响，同时也难以保证各项营销管理工作目标的有效实现。在实际营销管理工作开展的过程当中，相关管理技术手段也不够先进，很多信息化管理举措的应用往往停留在表面的层面上，难以实现对营销管理工作的有效支持。而与此同时，相关服务力度较为有限。在新时期农电营销管理工作开展的过程当中，服务工作是其中的重要构成，如果具体服务工作的开展效果难以得到有效的保证，那么农电企业自身的效益也就难以得到有效的提升。在实际服务工作开展的过程当中，服务工作的开展缺乏足够的主动性和覆盖效果，进而导致了广大农网用户的一些实际用电需求，不能得到快速有效的满足。
3加强农电营销管理工作的开展思路
第一，对于农电营销管理工作的开展理念进行有效的改进。围绕农电企业发展的需求，营销管理工作在实际开展的过程当中，应该积极的认识到当前工作环境所产生的变化，针对这些变化给予其营销管理工作以充分的重视，更好的提升思想意识的先进性，这样才能更好的为后续营销管理工作的开展提供一个良好的基础。针对于当前营销工作的开展特征，应该积极构建专业化服务体系，提升营销管理工作落实的可行性。从规范化和标准化的角度入手，做好当前营销工作流程的完善，引入更加可行并且量化的工作指标，让整个营销业务活动的开展具备更强的规范性。
第二，提升营销管理工作的开展水平。在现阶段营销服务管理工作开展中，我们应该重视对营销管理工作开展水平的有效提升，积极的对新技术进行合理的应用，这样整体营销管理工作的开展效果才能得到更好的保障。在当前信息化技术快速发展的环境下，我们在展开营销管理工作上，可以对于信息技术进行更加全方位的应用，同时做好全方位的改变着整个信息化技术的应用，才能展现其应有的作用和价值。例如，通过信息化技术实现营销管理信息化体系的构建，这样可以更好的让管理过程当中的人工成本得到降低，同时提升管理工作的开展质量和效率，确保营销工作的开展能够真正的具备足够的落实成效。在具体工作的开展上，我们也应该放开眼界，结合当前农电营销管理工作的具体特点，做好合理的改进创新。
第三，农电营销管理工作机制的完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了进一步实现对当前农电企业营销管理工作的有效推进和落实，我们应该从制度的层面上做好相应的完善和调整，更好的结合当前农电企业的发展需求，对于营销工作的开展进行落实。在实际制度的制定和完善上，我们应该从营销工作具体的工作职责的角度出发，结合科学的论证和分析，做好营销管理制度方面的优化和调整，促使营销管理工作的开展具备一个良好的执行依据和标准。在实际营销工作的落实上，我们也应该做好相关工作制度的细化，突出营销服务工作的规范化、精细化的特点。从当前的实际情况来看，通过加强农电企业营销管理体系建设，建立健全相关管理规章制度，对于提升营销管理工作水平有着极大的帮助意义。相关营销服务管理人员应当将目前营销服务工作的实际情况作为出发点，充分了解当前营销服务工作执行的相关需求，结合实际情况做好制度层面的优化和管控。
第四，提升服务意识。在当前电营销管理工作开展的过程当中提升服务意识，这也是让农电企业的发展适应当前市场经济环境的一个重要的举措。在具体营销管理服务工作的开展上，我们应该对于当前用电客户的实际需求进行充分的掌握，给予他们提供个性化的针对服务，让他们在用电过程当中所遇到的问题能够得到快速并且有效的解决。在具体服务工作的开展上，我们应该对于当前用户的具体用电情况进行合理的了解，同时结合用电客户自身的实际情况，为他们量身制定一套更加适合他们的营销方案。日常营销和管理服务工作的过程当中，也应该确保相关信息的及时准确的传达。提升服务工作的开展水平和质量，这也是构建农电企业良好形象的一个必要的手段，我们应给予充分重视和关注。
第五，提升队伍水平。面对当前新的工作环境，营销管理方面工作的开展也面临着很多新的需求，如何能够提升人员队伍的综合素质水平，这是确保营销管理工作顺利开展的一个核心问题。做好人才队伍方面的建设，这是我们的当前工作重点。农电企业应该结合当前实际工作的开展情况，做好人才队伍结构方面的分析，通过多层次、多渠道的对于营销管理人才进行引进，从而提升整体队伍的专业素质和能力水平。在当前队伍管理上，也应该突出人才激励机制的引导作用，对在实际营销管理工作开展过程当中做出优秀贡献的人才，给予其合理的奖励和待遇，并且让其能够具备一个良好的工作环境和空间。结合实际情况，确之有效的对于营销管理的需求进行了解，做好人员方面的支持，这样才能更好的保障相关工作的落实效果。
4结束语
总的来说，在当前新的发展环境下，农电营销管理工作的开展面临着很多新的要求和挑战。农电企业在实际发展的过程当中，应该做好相关营销管理工作的有效改进创新，优化当前的管理举措，让整个营销管理水平得到切实的提升和发展，进而更好的带动农电企业自身实现长效发展。
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论文作者:侯东旭,乔建卫,陈志,贾生磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
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