摘要：近年来，在电力企业中存在的主要问题并不是生产问题，而是企业员工劳动力优化配置问题。但是工作人员的个人能力、专业知识和所从事的岗位匹配度较高时，工作人员的工作质量、工作效率也会随之增高，进而发挥员工的主观能动性，使之创造出更多的价值。本文就针对电力人力资源集约化管理的问题进行分析，同时提出有效的解决对策。
关键词：电力；人力资源；集约化；管理
APEC领导人峰会再度在中国召开，中国接下来的经济发展形势良好。出口贸易的增加对国内各个企业的生产能力有了新的要求，作为国民经济生产原动力的电力企业的生产负荷需要急速增大。虽然电力企业体制改革之后，其转变后的发展方向对于企业自身经营和企业的经济效益都有大幅度的提升，但是结构改组也带来了一些新的问题，尤其是在工作人员管理方面的问题远比规范一线生产活动难度大。所以，如何加强电力企业人力资源部门的管理成为了当下的重要研究课题，笔者认为应用集约化的管理模式能够提高管理效果以促进企业发展的需要，进而通过满足我国社会生产需求来建设我国的经济事业。
1、人力资源集约化管理的概念以及目标
所谓集约化管理，简单地说就是进行现代化的高效率管理，在保证效率的同时，着重提升管理工作的整体质量。“集”是指对企业的人力和物力进行集中的分配及管理，这样可以提升企业生产运行的整体效率。“约”是指企业在对人力和物力进行分配的时候，除了要对其进行统一的管理，还要注意在分配的过程中，要秉持着节约和高效的理念。电力企业实施集约化的管理，是现阶段时代发展的必然需求。人力资源是决定企业未来发展的关键性因素，电力企业想要实现科学发展，就要坚持“以人为本”的发展理念，重视对人力资源的集约化管理。强化企业的集约化管理，能够促进企业的可持续发展。除此之外，电力企业通过对人力资源进行集约化的管理，可以实现如下目标：首先，促进电力企业的基层工作人员具备一定的专业知识，培养积极的工作热情，这无论是对职工自身还是对企业而言，都是非常有利的。其次，促进电力企业的管理人员拥有较高的管理水平和业务能力。最后，促进企业的整体形象以及精神面貌发生积极的改观，有助于企业的未来的发展。
2、电力企业人力资源管理现状
2.1企业内部的机构设置存在问题
有些电力企业内部的职能部门过多，管理级的链条较长。在机构设置时，忽视了对各部门的职责和工作流程的具体规划，导致各部门工作重点不明确。此外，各控股企业之间的机构设置很难进行有机的统一和规范，造成企业内部机制的不健全，影响了工作人员的工作效率。
2.2电力企业的人力资源配置存在问题
部分电力企业的人力资源管理不能依据企业的发展需求以及人力资源的现状对人力资源进行科学有效的分配和规划，造成企业没有战略性的、长期的发展计划，阻碍了电力企业的发展。有些电力企业在人员的定性上出现了尴尬的局面，一方面，企业内的定员数量已经超出了编制的范围，另一方面，真正懂业务、善于经营和管理的综合性人才数量少。对人力资源的管理和配置上没有积极认真的对待，配置的随意性较大。
2.3薪酬分配不均，员工积极性不高
直至目前为止，有些电力企业忽视了员工的薪酬分配问题，没有从按需分配转化到按劳分配，平均主义过于严重、绩效奖励制度不突出就会造成员工的工作积极性下降，直接影响到电力企业的经济效益。
2.4电力企业的员工专业素质有待提高
工作人员的专业素质偏低是电力企业内存在较为普遍的现象，工作人员在企业内的工作竞争压力不大，员工的竞争意识也不强烈，导致很多员工忽略了定期进行专业的学习给自己充电，创新意识不强、时代感差。有些员工的文化水平并不高，有些员工甚至没有专业的技术评定证书，对工作岗位的适应能力较差，技术水平不高。
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3、电力企业人力资源进行集约化管理的具体措施
3.1优化电力企业的组织结构以及岗位管理
优化企业的组织结构对于电力企业的未来发展来说是非常重要的，集约化管理的首要步骤就是优化企业的组织结构。这样可以使电力企业从源头上提升运行的效率和质量，同时也是强化人力资源绩效管理的重要手段。人力资源集约化管理的管理理念是以人为本，要对企业的各方面工作展开进行严格的规划，保证分工细致明确。
3.2加强对员工的教育培训和人才的培养
企业必须建立完善的教育培训管理制度，并坚决执行。人才培养对企业人力资源集约化管理十分重要。要在人才培养和开发的过程中做到以下几点:整合培训资源，落实三级实训规划。以省公司为主导注重人才培养的前瞻性、稀缺性、高层次。加强内训师队伍建设，实行专家授课制度。贯彻员工岗位动态培训管理办法，发挥培训对员工流动的支持作用。建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质模型的员工职业生涯规划。除此之外，还要尽决完善已有的培训体系，加强各种实训设备设施的建设，改善实训设施条件，提高员工的实际操作能力。加快高层人才的选拔培养，建立并完善人才管理体系和激励约束机制。
3.3健全绩效考核的制度，提高员工的积极性
对于电力企业来说，在对员工进行绩效管理的时候，要保证绩效管理的公正性和准确性。考核的内容不仅包括员工自身的工作业绩，还应该包括员工平时是否遵守企业的相关规定，以及道德修养方面的考察，改变过去传统的单一考核标准，促进员工多方面的发展。提高电力企业员工的自身专业素质，应该重点从以下两个方面来进行：首先，要提高老员工的专业素养，老员工在企业工作的时间相对较长，并且对企业做出了很多的贡献，但是，对于企业的老员工来说，也应该具有一定的竞争意识，应不断地提升自身的专业素质，适应时代的发展变化。其次，要对员工进行定期的素质培训，通常实行老员工对新员工进行一带一的传帮带培养，将老员工的工作经验传给新员工。
3.4推进人力资源管理的信息化和标准化建设
（1）深化人力资源信息系统应用，集中管理程序，集中信息准则，保证人力资源管理控制系统通过供电公司实用化验收。扩大应用业务范围，开拓人力资源集约化的工作流，实现ERP与人力资源管理控制数据系统的对接，增强电力人力资源业务系统的集成，促进信息系统对电力人力资源集约化管理的支柱作用。（2）促进人力资源管理数据的检查核算与维护的工作，保证管理数据的准确无误、及时，有效发挥信息系统的协助决策功能，不断加强管理的效率和调控能力。（3）以信息化作为主要的手段，积极促进人力资源的标准化建设。根据供电公司的标准，完善人力资源管理的一系列标准、制度、流程，整体部署组织结构，认真做好任职资格、岗位设计、工作分析的标准等相关工作，为建立合理的工作标准做好坚实的基础。（4）进一步增强人力资源集约化管理制度的建设，使制度与工作标准更加完善，工作流程更加规划化。建立健全管理机制、评价机制、监督机制、检查机制，进一步规范和务实人力资源管理的基础规范。
4、结语
综上所述，电力企业人力资源实施集约化管理要经历一个长期的、复杂的过程，这个过程要求相关的工作人员和管理人员要不断的发现问题再去解决问题。坚持以人为本的科学发展理念，激发员工的工作积极性，提高其专业技术水平，实现人力资源从传统粗放式管理到集约化管理的转变，从而更好地实现电力企业的经济发展。
参考文献
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[4]冯海虹.集约化管理方式在电力企业人力资源中的作用[J].现代国企研究，2016，14（24）：62.
论文作者:李树红
论文发表刊物:《电力设备》2018年第25期
论文发表时间:2019/2/13
标签：集约化论文; 电力企业论文; 员工论文; 人力资源论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 电力论文; 《电力设备》2018年第25期论文;