摘要：工程项目的质量、进度、效益都与建筑工程管理工作有着直接的联系。有效地提高建筑工程的管理质量能降低工程成本、提高工程進度、达到工程的预期效率甚至是提高效益。通过分析建筑工程管理中存在的问题，并提出了相对的解决方案，从而有效提高建筑工程的管理水准，确保建筑工程的质量与安全。只有做出切实的改变，才能提高工程质量，加快工程进度等多方面的工作。
关键词：建筑工程；管理；进度
1 进度管理在建筑工程管理中的重要作用
1.1对建筑工程的工期进行规划
首先，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的工期进行规划。对我国的建筑工程项目进行分析，可以发现许多建筑工程的成本投入都比较大，建设周期相对较长，为了在额定工期之内完成建设工作，必须对施工任务进行分配。业主作为工程项目的投资方，在整个项目实施过程中自然而然地处于主导者的地位，在项目管理层次中处于最高层。应用进度管理，可以对分包单位的人力资源、投入成本进行核算，对现代化技术进行优化，并以此为依据来规划项目工期。建筑工程项目的工期很容易受到外界环境的影响，当外界的自然条件较差、或者建筑工程项目的材料出现质量问题时，就会造成建筑工程工期延误。进度管理可以避免发生上述问题，对人力资源和物力资源进行优化配置。同时，进度管理制定了一系列的应急预案，可以将业主的经济损失降到最低。
1.2对建筑工程的成本进行压缩
其次，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的成本进行压缩。很多建筑工程项目的规模比较大，投入的成本较多。业主以实现生产效益的最大化作为目标，如果没有对建筑工程的成本进行控制，就会加大建筑单位的经济负担。一些建筑工程的建设单位为了压缩成本，采用了粗制滥造的建筑材料，影响了建筑工程项目的质量。进度管理可以在保障质量的基础上对投入的成本进行控制:一方面，进度管理可以根据建筑工程的施工进度进行资金管理，另一方面，进度管理可以减少投资成本，避免出现后期返工等问题。
1.3对业主的效益进行维护
将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建设单位的效益进行维护。甲方投资的工程项目不同，其所收获的经济效益也不尽相同。一般来说，建筑工程的规模越大、工期越长，业主们收获的经济效益越多，承担的经济风险也越大。建筑工程的规模越小、工期越短，业主们收获的经济效益越少，承担的经济风险也越小。在未推行进度管理时，一些业主在投资项目工程的过程中会出现资金投入过量、工程任务未在指定日期内完成等问题。在推行进度管理之后，业主们可以根据工程项目的实际情况安排日常工作，保证工程任务顺利完成，实现经济效益的最大化。
1.4对建筑工程的质量进行控制
最后，将进度管理应用在建筑工程管理中，可以对建筑工程的质量进行控制。质量控制是建筑工程项目开展过程中的重要环节，只有提高建筑工程项目的质量，才能降低施工过程中的安全风险，保障施工人员的生命安全和消费者的合法利益。值得注意的是，建筑工程项目的质量控制难度较大，一些业主都没有开展分阶段质量控制工作，致使自身效益受损，阻碍了建筑单位的可持续发展。进度管理和质量控制密切相关，在每一个建设周期内，进度管理都采用了有效的质量控制举措，推动了建筑工程项目的顺利开展。
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4 建筑工程进度控制与管理的措施
4.1科学控制施工组织，保证工程顺利推进。在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
4.2改进施工进度计划。建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
4.3及时供应现场材料，奠定工程建设基础。建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
4.4做好施工监理，保证工程按时交工。在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决，保证工程项目能够按时交付使用。
4.5完善法律法规，规范施工行为。为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
5 结束语
建筑工程施工进度管理是一项系统性、综合性的工作，绝非单单的加快施工进度，而至其他不顾，因此，我们在进行施工进度控制的同时必须要协调好质量管理、安全管理、成本管理的关系，切忌以损害质量、安全、成本效益来加快施工进度，如此必将适得其反。
参考文献
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[3]刘军，唐春阳.建筑工程施工进度管理要点[J].商品与质量，2010（28）.
论文作者:魏巍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/7
标签：进度论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 《基层建设》2017年第19期论文;