摘要：我国建筑行业的快速发展离不开我国经济发展的带动，在建筑工程中，想要建筑行业健康发展，则必须要对建筑工程合同进行管理，保证工程双方需要完成的义务以及权利，可以有效地保证建筑工程顺利实施。本文研究与分析建筑工程合同的管理与法律纠纷的防范情况，探讨如何对建筑工程合同进行合理管理、建筑工程企业当前存在的合同内部管理问题、对合同履行所产生的法律纠纷进行有效防范和处理等情况，以期为建筑企业的健康发展提供科学依据，同时提升企业的经济效益。
关键词：建筑工程合同；管理
引言
建筑工程合同管理工作在建筑工程施工中发挥着重要作用，需要把建筑施工每个环节的管理措施都归纳到合同管理工作中。对于建筑工程来说，合同管理水平高低往往还会直接影响到建筑工程的施工质量与进度，也关系到工程合同双方的合法权益。提出解决施工合同纠纷的管理办法和措施，重点突出如何有效进行施工合同管理来解决纠纷，可以避免不必要的法律风险。
1建筑工程合同管理上存在的问题
1.1合同意识淡薄
合同是确定双方的利益与职责的一种契约，在一定程度上对合同双方形成的一种约束作用。但是一些建筑项目合同意识淡薄，比如会出现有些单位招到的建筑工人先去干活之后再去签合同情况，这是一种合同滞后现象，一旦在开工期间发生了利益冲突，没有合同的依据无法高效的解决。还有一些建筑企单位认为合同只是走走过场，对合同内容的签订不结合项目实际情况，结果最后经常出现有歧义的合同条款，也会造成签订的合同无法发挥合同的正常作用。
1.2建筑工程合同的相关管理水平差异显著
现阶段，在管理合同上很多建筑企业不重视合同的签订，没有站在战略高度上对其进行充分认识，但是很多企业并没有专门的合同管理部门来对合同进行规范化管理，从而导致在建筑工程方面存在参差不齐的管理水平，整体呈现较为低下的水平，质量管理、合同管理以及工程进度等存在严重脱节等情况，对于合同的落实等方面企业缺乏相关有效性审核以及跟踪，进而很多合作方私下里签订阴阳合同，违反我国法律法规，不利于建筑企业的发展，造成了十分大的经济损失。
1.3合同签订不切实际
在建筑工程中有一个现象：施工单位为了中标，往往合同的签订对自己不利的方面，譬如压低工程款等，由于施工方也是要赚钱的，便会通过降低工程的质量来获利，这将会导致工程质量存在问题。甚至施工方保证给建设方的是正常情况下不能完成的工期，这将会通过加班加点进行施工建设，欲速则不达，这样的施工也无法保障工程质量。
2建筑工程合同管理的相关加强措施
2.1提高合同管理人员的素质
人才永远是企业解决各类问题的重点之一，因此有必要加强建设工程合同管理的有关人员的选拔和录用。建设工程相关的公司在录用公司职员时不能让不熟悉或者对合同管理完全不了解的人员来承担管理合同的责任，建设工程企业人事部门在发布招聘信息时要注明录用合同管理人员的相关要求，要提高选拔的标准。建议建筑企业自己培养合同管理的人才。公司一方面给员工培训，另一方面加强员工自觉地去学习建筑工程合同管理的知识和管理手段。还需要在规定的日期来检查员工的建设工程合同管理知识的掌握和运用情况，要定期对员工进行专业知识技能的培训。
2.2加强施工合同管理，积极开展纠纷处理工作
施工合同纠纷与管理有着十分密切的联系，施工合同是解决施工纠纷的直接证据。对于解决施工合同的纠纷来说，加强施工合同管理是非常有必要的。主要从以下几点入手。（１）取得施工合同纠纷胜诉的关键是要掌握合理正当的证据，而证据会在施工合同履行过程中产生。项目部各管理人员根据合同条款，在项目施工进程中积极收集各种证据是进行合同纠纷工作最重要的一步。项目管理人员积极、认真学习施工合同文本中规定的各类证据，以便后续工作中的资料收集。（２）要想要取得施工合同纠纷的成功，除了收集有利证据外，还需要科学的管理方法。项目管理人员除了学习掌握法律知识、合同意识、管理意识外，也要掌握一些科学的管理办法来开展施工合同纠纷工作，这是取得成功的重要一步。（３）在开展合同纠纷工作时，需要认真研究施工合同，根据施工合同纠纷的具体情况，找出解决纠纷的关键性证据，分析导致纠纷的原因，应该从何处入手来解决纠纷。通过对施工合同认真仔细以及全面地研究，全盘掌握施工合同中约定的双方权利与义务，以便采取有效的施工合同纠纷解决措施。（４）规范管理施工合同。从施工合同的订立到工程项目的顺利完工，所有的相关合同资料都应该妥善保管，前文也讲到过缺乏有效的证明材料导致纠纷失败的例子，所以施工合同的重要性不言而喻。建筑企业应该对合同的管理引起重视，最好能成立专门的合同管理部门，培养合同管理人才。施工合同在履行的过程当中，合同纠纷的发生是在所难免的，为了取得施工经济效益，培养专业管理人才、落实合同管理工作，抓住一切有效证据，为施工合同纠纷工作的开展做好充分的准备。
2.3健全合同管理体系
就建筑行业而言，合同的重要性不言而喻，为保证其作用得到充分发挥，提高合同管理水平，必须有专业的管理组织机构，建立起健全的合同管理制度体系，而且在当前时代，还要及时创新合同管理手段，加强信息化管理。建筑监理合同内容繁多，应有专业管理组织和专业管理人员负责，如此才能确保合同中的条例更好地执行，尽快达到合同目标。否则，若没有专业的管理组织和人员，合同管理工作极可能陷入混乱状态，变得不可控，后果不堪设想。建立组织后，还要不断完善相关建设，比如合理设计目标、确定管理方式等。明确管理组织各部门的职责，各司其职，同时有相互协作的意识，以保证管理效率。成本、质量、进度是施工控制的三个关键点，也是合同的重点内容，需有专业人员进行管理。建立合同管理制度是对合同管理工作的约束和指导，使每一项工作都规范化、专业化，进而减少不必要的麻烦。在施工过程中，有很多不确定因素，合同管理也应是动态化管理，能够应对各种突发状况。管理制度内容需尽可能地全面，包括文档管理、评价制度等，而且要保证各项制度彻底落实，起到实际效用。再有就是信息化管理，应采取纸质合同和电子合同相结合的管理方式。建筑施工期往往较长，如果管理不当，纸质合同可能会出现缺失、字迹模糊等问题，电子合同则能避免，但只签订电子合同，法律在此方面还不完善，容易产生纠纷，因此建议签订纸质合同，留有电子版作为备份，当需要变更时，电子合同修改更加容易。
2.4工程监理单位应参与合同的制定
要明确工程监理单位不仅仅是合同的管理者，还是整个工程进度的监理者。其职责不仅仅是合同管理，还应具备成本的预算与控制，质量的监督，投资情况以及工程进度的保障。这些工作内容仅凭建筑公司与开发商之间的合同很难完成，监理单位应该根据自己的工作的目标，参与整个工程合同的制定与协商，然后才能保证其工作目标的完成如图1。
.png)
图1合同制定
结语
本文研究与分析建筑工程合同的管理与法律纠纷的防范情况，从建筑工程合同管理上存在的问题（有关建设主体在合同中的基本权利义务不清晰、建筑工程合同的相关管理水平差异显著）、建筑工程合同管理的相关加强措施（对建筑工程合同流程管理系统进行构建、对合同管理人员的职业素质进行强化、对建筑工程合同履行情况评价工作认真开展）、建筑工程合同法律纠纷防范措施（对合同对方的资信进行审查与确认、回收建筑工程合同后期的工程款项以及监控管理法律、建立健全建筑工程合同管理制度并善加利用）等方面进行叙述，但是本人能力有限，看待问题具有局限性，还望相关学者批评与指正。
参考文献：
[1]黄卫东.建筑施工监理中合同管理的重要性[J].建材与装饰，2016，20（9）：157.
[2]杨熠.加强公路工程项目合同管理的措施分析[J].交通世界，2018，25（12）：143.
[3]杨博.试析如何加强公路工程施工合同管理[J].四川水泥，2015，24（6）：27.
[4]王磊.浅谈公路工程施工合同管理存在的问题及对策[J].门窗，2015，24（2）：153.
[5]黄长仁.浅谈监理在工程建设中的合同管理[J].科技经济导刊，2017，24（22）：214.
论文作者:冯玉琪
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：合同论文; 建筑工程论文; 合同管理论文; 合同纠纷论文; 管理人员论文; 施工合同论文; 建筑论文; 《基层建设》2020年第1期论文;