本土品牌应进入国外市场_商标设计论文

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      慕尼黑分析仪器展会上,“方圆”展台前几乎没什么人光顾。即便有一两个人客户经过,拿着方圆的宣传册翻了翻,便微笑着摇摇头离开了。站在一旁的市场部总监艾晓禾看在眼里,急在心头。这时候,营销总监苏辰轩带着两位德国客户走进公司的展位,将宣传册交到客户手中。宣传册上印着方圆品牌的logo:深黑色隶书体的方、圆二字,形成了叠加在一起的方形和圆形。一位蓄着大胡子的客户含蓄地笑着问苏辰轩:“苏,你们的logo设计很中国!可是这些线条到底是什么意思?”

      苏辰轩讪讪地笑了笑:“这个解释起来有点复杂,主要是体现了中国传统文化中‘天圆地方’的理念。”

      大胡子听后哈哈大笑:“中国传统文化总是这么模棱两可,说不清,道不明。但是,苏,你们的产品和传统文化到底有什么关系呢?”

      苏辰轩一时语塞,愣在一旁。倒是艾晓禾机灵,笑着对大胡子说:“中国传统文化虽然深奥,背后的逻辑却是严密精准的,我们的分析仪器与此一脉相承。”

      大胡子先是撇撇嘴,然后对艾晓禾报以礼貌的微笑,算是勉强接受了她的解释。苏辰轩见状,赶紧翻开产品手册,向客户详细介绍起产品来。

      艾晓禾悄悄退了出来,站在方圆展台前盯着背景板上硕大的logo,随即拿出手机给CEO穆枫发去了短信:“穆枫,我们的品牌根本无法引起客户的兴趣与共鸣,这样的品牌形象如何能打入国际市场?!”

      穆枫:方圆完败德国展会,国际化路在何方?

      初秋的深夜,穆枫离开书桌,转身走到酒柜旁,给自己斟了一杯威士忌,又从一旁的冰柜里取出冰块,狠狠地往酒杯中加了好几块儿。灌下一大口之后,他觉得还不过瘾,便握着杯壁上渐渐渗出水珠的酒杯,走到阳台上,似乎是想让晚风浇熄内心的烦躁。

      这烦躁来自慕尼黑分析仪器展。穆枫收到苏辰轩发来的短信,得知在刚刚结束的展会上,方圆颗粒无收。联想到昨天艾晓禾从展会现场发来的短信,穆枫隐约感到,是时候对方圆品牌进行一次大改造了。

      方圆公司由穆枫的父亲穆天诚于1980年代一手创办,从最初只生产单一产品的小作坊一路打拼到如今能制作各种专业仪器、上百种不同产品的大企业。方圆生产的精密分析仪器质量过硬,与国际大品牌相比价格还便宜不少,性价比相当高。可以说,公司是伴随着国内各院校、研究机构的发展一起成长的,正是这高性价比为方圆的飞速发展奠定了坚实的基础。然而方圆的好日子似乎在穆枫学成回国后便结束了,如今国内分析仪器市场的竞争越来越激烈:一方面国际品牌纷纷进入中国市场想要分一杯羹;另一方面国内新兴品牌如雨后春笋般冒出来,产品质量参差不齐,还掀起了价格战,搅混了分析仪器行业的一潭清水。

      穆天诚本以为,只要方圆保持原有的产品品质和价格,维持住国内市场的现有客户肯定没问题。可谁曾想,方圆的主要客户科研院校,近年来大多都得到了国家和地方的财政支持,越发财大气粗,虚荣心也跟着涨起来,开始对品牌有了新追求——也就是说,方圆这样的老牌国产品牌已经无法满足它们追求“高大上”国际品牌的胃口了。

      正当穆天诚一筹莫展之时,穆枫提出了解决方案:将方圆品牌打入海外市场,为品牌加上国际化的背书,这样才能把“蛋糕”做大。穆天诚欣赏儿子果断的决策力,决定急流勇退,将公司交给穆枫全权管理。穆枫从父亲手中接过接力棒时,穆天诚语重心长地对他说:“方圆今后的发展得靠你们这些喝过洋墨水的人了,不过有一点你小子得给我记住:绝不能把方圆的魂给丢了。”

      照穆枫的理解,父亲所说的“方圆的魂”,除了指他们老一代创始人拼搏、奉献的精神外,也包括那土里土气的品牌形象。穆枫曾不止一次听父亲谈起方圆的由来:最初,穆天诚拉着几个好兄弟一同出来做分析仪器,对品牌完全没有概念。当他们手工做出第一台色谱仪打算拿出去推销时,负责销售的秦戬提出,应该给产品取个名字,不然怎么跟客户介绍呢?不能光说“这是我们生产的分析仪”,谁知道这“我们”是哪个呀!穆天诚觉得有道理,便让其他人接着制作分析仪,他自己则与秦戬一块儿关起门来给自个儿的产品想名字。两人不眠不休地讨论了整整24个小时,终于决定取“方圆”二字作为品牌名称,寓意“天圆地方”,同时还设计了十分形象的、后来被穆枫说成土里土气的logo。

      穆枫不光是觉得方圆的logo土,就连产品外观也透露出浓浓的“乡土”气息。他粗略统计了一下,方圆所制造的产品大约有十多类、近百种,这些产品无论是外观还是包装,都没有统一的设计风格,甚至同一系列的产品都长得不一样。至今穆枫还清晰地记得,自己曾跟着父亲、秦戬一同拜访客户,其间有位与穆天诚私交甚好的客户曾打趣地说:“要是没有方圆的logo,外人绝对认不出那就是方圆的分析仪。”同一句话,不同人的反应却是不同,穆枫听后脸一下子就红了,可秦戬却笑着对那位客户说:“张院长,也就是你火眼金睛,一眼就能认出我们的产品啊!姜还是老的辣呀!”说罢,穆天诚、秦戬同那位张院长互望几眼,然后大笑着走出了会议室,留下怔怔地立在原地的穆枫。

      穆枫明白,自己刚刚接手方圆,不宜对品牌形象做大改动,所以就先从产品外观设计入手,做了一些调整。然而这不痛不痒的小改革发挥的作用几乎可以忽略不计,还引发了设计部门小小的混乱。后来,穆枫曾和苏辰轩一道带着改良过的产品宣传册去德国、法国跑了几家客户,可结果呢——用苏辰轩的话来说就是“老外对咱们的品牌没感觉!”

      “没感觉”——这反馈不仅来自老外客户,就连苏辰轩也有这样的感受。从欧洲回国的路上,苏辰轩对穆枫说:“穆总,咱方圆的logo是得改改了。每次那些老外客户问我这logo啥意思,我都说不太明白。要用几句英文把‘天圆地方’给解释清楚,实在是太难了。再说了,就算解释清楚了,跟咱们的分析仪又有啥关系?不如设计个最简单的图形之类的标志,又好看又好记,还不用费力解释。”

      穆枫笑着问:“小苏,如果我们把logo改了,对国内客户会有影响吗?”

      苏辰轩认真想了想,回答道:“肯定有影响,尤其是那些老客户。咱们的销售人员就得挨家挨户跑,跟客户们解释为什么要换logo。这是件麻烦事儿,得统一说辞,还得做好丢掉客户的心理准备。再者,如今国内市场的竞争太激烈,要是竞争对手趁此机会发布一些不利于我们的言论,那就更麻烦了。

      听了苏辰轩的话,穆枫陷入沉思:“看来,真要重建品牌形象,就必须事先制订好周密的计划,既能让现有的国内客户欣然接受,又不能给竞争对手可乘之机,还得让海外客户看得明白、记得清楚。”

      随即,穆枫又整理了一下自己所面临的巨大挑战:一来是如何说服秦戬等创业元老接受重新设计logo和品牌重建。二来,重塑品牌是个系统工程,从logo的设计、产品外观的风格统一,到宣传手册的重印,甚至是员工对品牌文化的培训都需要投入精力。这些事情光靠艾晓禾一个人肯定做不了,必须与专业的咨询公司合作,这笔花费不会是个小数目。可是,公司刚刚完成了一项收购,自己手中能调用的资源实在有限,资金问题如何解决?

      秦戬:情人总是老的好,办法也是旧的管用!

      营销副总裁秦戬黑着脸将一份文件扔出老远,如孩子赌气般重重地坐在椅子上,又随手抓起办公桌上的折扇,狠狠地扇了起来。扇了不到十秒钟,秦戬突然跳起来,快走两步拾起先前被他扔在地上的文件,盯着封面上的标题《关于重建方圆品牌形象的提案》,看了又看。

      “这小丫头片子,仗着自己喝过几年洋墨水,就敢无法无天了。她来公司才几天?!”秦戬在办公室边踱步边想,“也不知道穆枫是怎么考虑的,让一个对方圆毫无感情的人来管品牌?!”

      这喝过洋墨水的小丫头片子正是半年前穆枫请来公司负责品牌建设的艾晓禾。在秦戬看来,艾晓禾根本就不明白方圆品牌的内涵,更不理解这极具象征意义的logo对大家来说就是魂,如今若照她说的改了logo,那岂不是要将方圆的魂给丢了?!

      每次回想起当年与穆天诚一起设计方圆logo时的情形,秦戬都能感受到一股暖流涌入心底。那一年的腊月,天气格外寒冷,秦戬和穆天诚穿着厚重的军大衣,窝在租来的仓库一角,激烈讨论着自己辛苦做出来的分析仪的名字。穆天诚对秦戬说:“老秦,咱们可得取个好名字出来,今后我们做的所有产品就都得叫这个名儿。”秦戬用力地点着头:“必须的,咱的分析仪就是咱们自个儿的儿子,取名字这事儿可得慎重。”在接下去24小时中,秦戬与穆天诚几乎没有合眼,渴了饿了便就着白开水嚼几口干馒头片儿,就这样,两人终于确定自己的品牌叫方圆,并画出了沿用至今的logo。方圆二字取自“天圆地方”,穆天诚说:“咱们做的是中国的分析仪,名字就得有中国特色。这天圆地方是自古传下来的,体现的是老祖宗的智慧。”秦戬附和道:“没错,咱不光要继承传统智慧,还得站直了腰杆儿,顶天立地。”

      秦戬的这句“顶天立地”可不光挂在嘴上。事实证明,后来的几十年中,这句话成了秦戬工作中的座右铭。方圆的分析仪最初造出来后,根本就没人知道——那会儿大家也没有打广告、做宣传的概念,即便有也没钱呀。于是秦戬就每天骑着他那辆永久二八,驮着分析仪,挨家挨户地跑遍了大学院校和研究机构。最初,客户对秦戬带去的不知名的分析仪毫不理会——毕竟,这么精密、贵重的分析仪器,哪是随便谁都能造的?客气些的客户给秦戬倒上杯白开水后,就以开会为由把他晾在一边;不客气的则直接甩脸子、下驱逐令。对此,秦戬毫不介意,套用如今时髦的一句:客户拒我千百遍,我待客户如初恋。慢慢的,秦戬在客户那儿混了个脸熟,有些客户开始与秦戬搭讪,秦戬便不失时机地介绍自己的分析仪。这一介绍不打紧,客户竟然被秦戬烂熟于心的产品知识给打动了。以前,客户接触到的业务员对于产品规格、性能都只是知道一些皮毛,经不起细问。可是秦戬不同,他除了知道最基本的产品知识,就连客户面临的难题、需求都能说得一清二楚。再套用一句时髦话:秦戬找到了客户的“痛点”!就这样,秦戬逐渐“拿下”了华北的大部分客户。

      随着客户的增多,秦戬开始觉得力不从心,必须扩大销售队伍。与此同时,华南地区冒出了一些生产分析仪的企业,虽然产品种类和质量比不过方圆,但是在当地有着深厚的渠道关系,这给方圆进入华南市场造成了不小的阻碍。不过这倒没有难倒秦戬,他趁着在广州开分析仪器行业大会,走访了华南地区大大小小的科研院所和分析仪厂家。一番调研之后,秦戬锁定了苏辰轩——当时方圆在华南最大竞争对手的销售经理。秦戬看重的,是苏辰轩掌握的人脉资源——不光是华南,他在华东和中西部地区也都有不少行业内的朋友。

      初次接触苏辰轩,秦戬不仅搬出了自己深厚的产品知识功底和丰富的销售经验,还拿出方圆的品牌logo给苏辰轩讲故事,最后又加上了重金诱惑与承诺。最终,秦戬将苏辰轩收入麾下,并带着他开疆拓土,将方圆产品卖到了中国的大江南北。

      在秦戬看来,无论是国内市场还是海外市场,无非就是“渠道+客户”。他跟穆枫不止一次说过:“我当初能拿下国内市场,那欧洲市场也不在话下,只要公司肯花大价钱去网罗几个当地的销售高手,再配合一些市场推广。”可是穆枫这小子干事儿总是畏手畏脚,甚至还有些不务正业,非要找个小姑娘来搞什么品牌建设。秦戬觉得要真依着艾晓禾的主意,把方圆的logo给改了,那方圆公司就真的是走上了歧途。秦戬始终认为,只要有过硬渠道关系的销售人员同海外客户搭上线,凭他三寸不烂之舌以及对客户需求的敏锐洞察,绝对能够将客户拿下。因此,眼下的关键就应该是集中力量疏通欧洲市场的渠道关系,毕竟,自从金融危机后,欧美市场的客户日子也不好过,同样缺钱的他们为啥不选方圆这样价廉物美的产品呢?为了让穆枫接受自己的想法,秦戬和苏辰轩做了一份详细的计划,涵盖了欧洲各国市场现状分析、在各国建立销售渠道所需要网罗的关键销售人才,以及赞助哪些著名研究院的研究项目、参加哪些国家的专业展会。然而,计划交给穆枫之后,就石沉大海,至今没有任何反馈……

      想到这儿,秦戬抓起手机给穆枫发去一条消息:“我不信欧洲客户见了艾晓禾改过的logo后,就能乖乖把钱送上门来,还不是得靠销售人员上门拜访吗?如今我们就应该花些成本找来能叩开欧洲市场的‘敲门砖’!”

      我当初能拿下国内市场,那欧洲市场也不在话下,只要公司肯花大价钱去网罗几个当地的销售高手,再配合一些市场推广。

      艾晓禾:大蒜进不了咖啡厅,方圆品牌不改不行!

      距离航班起飞还有一段时间,艾晓禾推着行李车流连在慕尼黑机场候机大厅的各品牌专卖店间——不是为了血拼购物,而是想从这些一线品牌的logo中寻找些灵感。来慕尼黑参加展会之前,艾晓禾向公司高管层递交了一份重建方圆品牌形象的提案,建议尽快修改品牌logo、统一产品外观设计,并对全公司员工进行品牌教育。从时间推算,艾晓禾估计这会儿她的提案应该已经传到了秦戬的手上。“用脚趾头想,都能想象得出秦戬的反应。他肯定气坏了,攥着我的提案在办公室里来回走,边走还边骂:‘这丫头要造反了!’”想到这儿,艾晓禾不禁用手掩住嘴,坏坏地笑起来。

      说实话,要不是因为穆枫盛情难却,艾晓禾说什么也不会想到自己毕业后会为这个土得掉渣的品牌工作。最终打动艾晓禾的,除了穆枫过人的经营头脑和魄力,还有方圆这个能够无限扩大的舞台。正如穆枫告诉艾晓禾的:“虽然目前方圆这个品牌很土,但这恰恰说明它的改进空间巨大,只要你愿意来,我保证把台给你搭好了。”

      有关方圆品牌的重建,在艾晓禾还未毕业时就已经与穆枫讨论过多次。艾晓禾对穆枫说过,客户对一个品牌的接触,最先看到的就是品牌logo,其次是产品外观,再然后才是使用产品后的感受。方圆的品牌logo虽然有比较强烈的中国元素,但在老外眼里就是一些线条的堆砌,没有实质意义,并且logo上也没有品牌的英文名称,根本不利于外国客户记忆。穆枫觉得艾晓禾的分析很有道理,便鼓励她尝试设计一个全新的、能与国际接轨的logo。然而,艾晓禾思前想后还是婉拒了,因为她从穆枫讲的父辈创业故事中,隐约感到这个新logo的设计没这么简单——不仅要与原logo有联结因素,更要照顾到创业元老们的情感诉求。然而,让艾晓禾万万没有想到的是,以秦戬为首的创业元老对方圆logo的感情竟然如此强烈,自己提出的哪怕一小步品牌重建举措,都遭到了秦戬们的激烈反对。

      在一次高管会议上,艾晓禾曾指出:“无论是方圆的logo还是品牌诠释都太中国化了,海外客户根本不理解,更记不住,而公司的销售人员也无法用一两句话介绍品牌背后的理念。”

      秦戬闷声回应道:“哼,这就是你要改logo的理由?!你倒是说说看,咱这个logo到底土在哪儿?要我说,LV的logo跟咱的不也差不多嘛,它那两个外文字儿拼在一块儿就不土,我们这两个中国字儿放一块儿就是土?要我说,这就是崇洋媚外!”

      艾晓禾压下心头怒火,平静地对秦戬说:“秦总,如今方圆的国际化战略已经是板上钉钉了,要是不解决品牌问题,国际化战略就执行不下去。我了解您对方圆品牌的感情,它就像您的孩子。如今,家有小女,待字闺中。而我要做的就是为您的女儿描眉画眼、涂脂抹粉,这样才能嫁个好人家啊!”

      秦戬听后双手握拳向着艾晓禾扣了扣,慢条斯理地说:“谢谢嘞。我家闺女自幼聪慧,不愁嫁不了好人家。再说了,若真是没人要,我自会带着她满大街吆喝去。”秦戬的这番话引来在座好几位高管的哈哈大笑,艾晓禾先是愣了愣,随即拉下脸来愤愤地看着一旁苦笑着的穆枫。

      秦戬似乎觉得自个儿的玩笑开得有点过头,便立刻正襟危坐,严肃地对穆枫说:“穆总,我的意见你也了解了,要是你舍得投钱,我保证半年内就给你拿下欧洲市场。就像当初我和小苏去打华南、华东市场一样,只要关系到位,就没有我秦戬拿不下的客户。”

      后来,每当艾晓禾想起那次高管会议上秦戬说的那些话,脑海中总会联想起周立波的那句名言:吃大蒜的不懂喝咖啡的。如果秦戬要将几十年前推销产品的模式照搬到欧洲市场,岂不要被人笑掉大牙——欧洲市场的运作方式与国内的完全不同,对分析仪的采购也绝不像国内科研单位这样由某位领导说了算,必须经过复杂的审批流程,那往往是一个团队的工作。这个团队通常来自不同部门,他们会从各自专业的领域来审查产品是否适用。因此,对供应商而言,必须提出周密的营销方案,否则“拿下客户”根本就是天方夜谭。艾晓禾断定,就凭秦戬的那套——通过关系见到客户,介绍产品性能,分析客户需求,然后签下订单——在欧洲市场根本玩不转。

      “必须制止秦戬的这种无知做法。”想到这儿,艾晓禾又给穆枫发了条信息:“你真相信秦戬那套做法能成功?照这么走下去,方圆品牌就只有故步自封,慢慢走向衰落了!!!”

      穆枫正坐在办公桌前发愣,桌上放着秦戬和艾晓禾两人提交给他的报告。此时,秦戬与艾晓禾二人的短信几乎是同时传到了穆枫的手机上。看过信息后,穆枫感觉自己的心沉到了谷底。在自己继任之前,他曾经信心满满地想要一改方圆品牌的老土形象——这也是他请艾晓禾加盟的原因。然而当他坐上了方圆公司总裁的位置,与秦戬等创业元老并肩工作之后,又从他们身上感受到了方圆品牌的强大魅力。穆枫开始犹豫,若不进行品牌重建,恐怕国际化战略走不下去,并且方圆在国内市场的好时光也将无以为继;若重建,必然引发元老们的抗议抵触,甚至搅得人心涣散,最终也会影响公司经营。再者,无论是重建品牌还是重金攻打欧洲市场,都需要资金投入,以目前公司的资金状况,穆枫只能选择其中一项。穆枫感觉自己是“巧妇难为无米之炊”,该如何是好呢?

      本案例以常见的管理困境为主题,根据商业场景虚构创作,公司和人物也是虚构的。

      穆枫是该先进行品牌重建,还是先重金攻打欧洲市场呢?

      三位专家各抒己见

      “对品牌而言,要进入海外市场,就要讲国际语言,不单只是中英文的文字表述,而且包括商业的规范,设计和视觉的‘语言’。”

      

      品牌设计绝对会影响拓展海外市场的结果。许多中国品牌,甚至亚洲品牌,在进军海外市场时,都面临着如何使品牌“被看见”的难题——对品牌而言,要进入海外市场,就要讲国际语言,不单只是中英文的文字表述,而且包括商业的规范,设计和视觉的“语言”。方圆品牌要快速进入海外市场,仅凭一个以中文为主的logo,是无法在短期内被海外客户认识的,这大大局限了其海外市场的开拓步伐。

      从案例所提供的信息来分析方圆目前的问题,可归结为以下三大点:

      一、市场发展:由于品牌形象过于老旧,方圆在国内市场的发展遇到了瓶颈。穆枫欲拓展国际市场,但品牌没有知名度,形象不被海外客户认可,且尚未组建海外市场团队,因此难以实施国际化战略。

      二、过往包袱以及新旧观念冲突:一如许多具有历史传承的公司,方圆同样有不少包袱,例如资深员工(秦戬)对传统做法与观念的坚持。此外,方圆更需要回应新进员工对于企业的期待,以及对于未来蓝图的想象。

      三、资源分配:穆枫应该如何运用手中有限的资源推进国际化战略?

      针对方圆所遇到的这三点问题,我建议应该从品牌重建的角度入手,分析如下:

      一、随着国内经济水平的逐渐提升,人们对于生活必需品乃至工作中所使用的高端精密分析设备的要求也不断提高,从以前的“能用”转而追求良好的使用体验与整体设计感。在案例中,我们看到方圆的老客户——科研院校并不是对于方圆的产品性能或服务有所不满,也不是客户关系有了裂痕,而是开始追求国际品牌“高大上”的品牌形象。如此一来,品牌重塑便有了必要性与急迫性。方圆可以借此机会,全面检视、翻新既有品牌。

      1.梳理包括使命、愿景、核心价值等在内的品牌基础,确认品牌定位。在这个过程中,穆枫不妨借此机会通过访谈现有客户、供应商与合作伙伴来强化双方关系。

      2.重新设计logo与品牌制作物。就方圆特有的情况,我建议可以采用循序渐进的方式,先设计一套在既有品牌基础上的微调版,以减少秦戬等老员工的反弹情绪;随后可以逐渐优化,最后甚至可以在设计中包括一些大胆、前瞻的元素。需要提醒穆枫的是,一个logo可能至少会使用5~10年,但必须配合企业的愿景。

      3.完善品牌设计手册,训练品牌管理者正确地使用整套品牌设计系统,并做必要的延伸与发展。更重要的是,必须把品牌精神正确地传达给所有员工。许多企业往往忽略了这一点——单改其形,不变其髓,这样的品牌就算设计再好,也无法成功。

      二、我觉得穆枫对于穆天诚所说的“方圆的魂”的理解是大错特错了。这样错误的解读,只会使企业故步自封,跟不上时代发展。从案例中也可以看到方圆内部新旧两代的矛盾与对立,艾晓禾与秦戬正好代表了两代人的不同观念:新一代认为非创新破旧无以为继,老一代则以过往彪炳的战功与丰富的经验而自豪。其实,每个时代都有其独特的时代精神与美感,但方法与战略需要与时俱进,企业才能永续经营——制度是这样,产品也是如此,品牌形象与设计亦然。

      身为CEO的穆枫不妨巧妙地发挥苏辰轩的作用,因为他是秦戬的关门弟子,也是在第一线拼搏的销售大将。苏辰轩在慕尼黑分析仪器展会上亲身体验到海外客户对于方圆品牌的反馈,穆枫应该发动苏辰轩与秦戬好好沟通,以“如何让销售人员更好地推广业务与品牌”为出发点,以苏辰轩自己的亲身感受来说服秦戬。另一方面,艾晓禾也不要操之过急,可以通过外部专业顾问,搭配内部“细火慢熬式”的沟通,逐渐推进品牌重塑。作为新进者,艾晓禾必须懂得尊重前辈的累积,这样才能创造出新的格局。

      最后,在进行品牌规划时,有两点要与企业主沟通清楚:

      1.品牌不是花费,是投资。许多企业主都更愿意投资在厂房与设备上,因为那是可以最快速带来收益的工具,然而他们都忽略了品牌所能产生的收益。有些企业主会认为品牌是国际大公司才需要的,目前自己的小公司还不需要——这其实是在片面地看因果关系,他们没有想过:或许这正是大公司与小公司的核心区别之一。因此,企业需要明白,品牌不是点缀,而是一个良好的基础,一个改变的契机。

      2.品牌不是美工设计,是战略。很多企业主做了品牌设计,却把品牌当作是美工、美化,设计只求精美漂亮,甚至执着于取个响亮的名称或是看命盘风水。这种重视细节、丧失整体,重视外观、忽略系统的做法,其实是没有抓住品牌的本质,没有进行战略性的思考。所谓战略性思考,拿方圆的案例来看,不妨将品牌重塑当做推广的第一步。待重塑方案实施完毕,穆枫大可借机隆重推出新品牌形象,这样玩能与老客户联系沟通,证明企业推陈出新的能力,更可以借助国际级的展会,在国际平台上曝光,加大宣传力度。这比“一家一家跑,一双手一双手握,一杯酒一杯酒喝”要有用得多。

      “对开拓新市场来说,当然是市场第一。纯粹倚赖关系的销售手段在任何市场都是行不通的;而仅仅抽象地再现品牌,对全球化战略而言显然也并不足够。”

      

      穆枫制订的全球化战略是正确的,只是比起中国其他制造企业,方圆在这方面的起步较晚。在国际化浪潮席卷全球的大背景下,任何公司都不可能仅仅依靠单一市场实现发展——即便是在中国这样的广阔市场。无论如何,穆枫必须“走出去”,这将是他作为家族生意继承人带领方圆走向未来的好机会。不过,在目前的状况下,指望一夜之间用国际市场代替国内市场并不现实,穆枫仍旧需要利用在国内市场赚取的利润来支持全球化战略。

      然而,如今方圆公司在中国市场(也是公司唯一的市场)遭遇到严重困境——客户需求发生了变化:有些客户开始转而购买特色各异的进口产品;还有一些则从方圆的本土竞争对手那里找到了更廉价的选择。虽然我们还不了解方圆的销售和赢利数据,但可以想见它们一定是呈下降趋势的,并且穆枫他们似乎对此束手无策。

      因此,穆枫的当务之急应是设法扭转国内市场的颓势。方法包括分析客户及其需求的变化,重新细分市场,然后在成本结构、产品、质量和服务上狠下功夫,并在销售方面重锤出击,力求保持竞争优势。为此,他需要一个强大的团队。穆枫应召集高管层共同探讨局势的紧迫性,并利用这一紧迫局势,凝聚团队力量,务必使销售部和市场部协调配合,如此方可确保国内市场的增长。此外,他还应任命秦戬专门负责中国市场,提升产品的推广力度——很明显,秦戬在海外市场的经验尚不足,难以胜任国际市场开发工作。

      至于如何实现方圆的全球化战略,穆枫应当认识到,眼前的两难抉择远不止该在海外市场拓展渠道还是品牌重建上投放资金的问题。如果仅讨论这两者的优先顺序,我的观点是,对开拓新市场来说,当然是市场第一。纯粹倚赖关系的销售手段在任何市场都是行不通的;而仅仅抽象地再现品牌,对全球化战略而言显然也并不足够。

      穆枫首先应该亲自去了解那些潜在的海外客户,利用在德国参加展会等机会收集信息,接触客户。他应会见潜在客户的采购和质量主管,了解成为合格供应商必须具备的标准是什么。穆枫必须亲自完成这些工作,而非假手于人,因为成为海外市场公认的合格供应商是方圆在中国及国际市场收获成功的关键。当然,从长远角度来看,方圆需要一名专员负责出口市场,而什么样的人才能够胜任这份工作,穆枫只有亲自参与其中之后才能知晓,也才能寻觅到真正合适的人才。当然,对于这个过程,穆枫必须做好迎接跌宕起伏的准备,同时也需要一些耐心——展会上没有立即产生销售或认可效果,不应被武断地视为“失败”。

      当穆枫对海外客户有了全面了解之后,再着手进行品牌的改进也不迟。而在这之前,或许为了便于海外客户识别,可以先为“方圆”品牌找一个英文名字或者字母的组合。至于市场营销总监艾晓禾提出的品牌重建,我认为也不应该仅仅围绕她的职责展开。因为品牌不仅仅是一个标志,品牌更是连结过去与未来、内在与外在的情感和故事。从我以往的工作经历来看,客户除了关注产品品质等硬件外,对品牌的故事也很感兴趣。穆枫不妨乘此机会,与团队成员一起研究公司形象——从讲述方圆的故事开始:是什么令我们与众不同,我们如何一路走来,其中有哪些里程碑和英雄……甚至是当初方圆logo设计的故事,都可证明方圆品牌所代表的特质:投入、共同努力、勇气和活力。然后,穆枫可以接着向管理团队提问:未来我们应继承发扬哪些特质?我们将继续代表什么?我们希望增加或改变些什么?这是一个既能从过去汲取优势,又能使公司“灵魂?”保持鲜活和年轻的秘方——穆枫应当好好利用。

      穆枫是一位积极寻求自我反思的领导者。一位智者曾经说过:“大自然创造了世代更替,以便使进步成为可能。”现在,穆枫的任务是推动方圆更上一层楼,这个过程也将使他成长为真正的企业家。

      来自网站的点评精粹

      史寅 兴证证券资产管理有限公司品牌策划经理:

      既然建构品牌和投入市场只能择一,我认为,选择品牌建设,理应是第一步。

      方圆的技术并非全球顶尖,主要依靠性价比与生产线的广度取胜。这种情况下,如果不能及早树立起品牌,在进入国际市场后,就很可能从国内的中高端品牌形象,彻底沦为低端品牌。而这样的形象一旦构建,几乎是不可能逆转的。

      人与人之间,相遇的前几秒钟,往往就决定了第一印象,对品牌也是如此。作为一个以B2B业务为主的公司,方圆经营的是单价高、使用周期长、冲动消费的可能几乎为零的分析仪器,这就需要其在与客户的第一次接触中就展现出自身的实力和能力。对分析仪器的客户来说,他们最看重的是产品与服务是否能与他们“无缝对接”,心理上、文化上的认同起到非常强的暗示作用。如果客户认为这家公司的logo看上去就是个中国小公司,他们还会认同“这是一家虽然坐落在中国,但是可以随时为我们提供服务的公司”吗?

      很多时候,“洋品牌”和“土品牌”的差别,不在于产品本身,甚至也不在于一个logo、一项设计、一句广告语,而在于根植品牌核心的价值观与世界观是否与时俱进,是否精确计算,是否保持统一,是否能外延到品牌外在形象的每一处细节表现。

      陈义佳 海格物流人力行政总经理:

      对于穆枫来讲,这不仅仅是个“重建品牌还是重金攻打欧洲市场”的战术选择问题,更是个战略理清及领导力的问题。

      一是战略理清问题。战术选择问题来源于公司的业务设计,包括客户定位、价值主张、赢利模式及战略壁垒等。要回答这些问题,就要思考公司的战略意图是什么,有哪些新的市场洞察,需要进行哪些创新等。从案例描述来看,公司的战略意图是“将方圆品牌打入海外市场,为品牌加上国际化的背书,这样才能把‘蛋糕’做大”,其目的是通过国际化来提升品牌形象和竞争力,进而赢得国内市场更大的市场份额。从市场来看,国内客户除了产品、技术之外,越来越注重品牌,这是市场的需要。基于战略意图及市场分析来看,创新不仅仅是渠道,客户、产品,品牌也成为了其未来竞争的关键。也是业务设计的关键所在,品牌不仅可以将目标客户锁定,也是高端客户拓展的基础。如果理清了战略,我们就很容易做出判断,品牌重构优于欧洲市场拓展。

      第二是领导力问题。如何说服以秦戬为核心的老一辈管理团队,让他们认同品牌重构的重要性,并愿意支持这场变革,对于穆枫来讲是个极大的挑战。穆枫在启动这场变革之前,先要做的事情就是理清战略,让整个管理团队在企业愿景、目标、战略意图、业务设计等方面达成共识,那么选择一个什么样的成长举措就不是问题了。

      雷志伟 江西师范大学教师:

      首先解决的应是产品定位问题。方圆的主要客户——科研院校对品牌有了新追求,目前的品牌无法满足它们“高大上”胃口,那是否可以考虑在国内先重建新品牌,来满足这种“高大上”的需求?挖掘深层次的需求本源,科研院校选择“高大上”的原因是什么——源于仪器维护成本、结果精密度、数据的处理和操作方便,还是需要官方认可?可否在这几方面做提高或者开发新的系列产品,之后再考虑品牌重塑的问题?

      此外,目前最重要的还是解决的人问题。新领导与公司元老之间的沟通不畅,造成决策上存有分歧。两者之间,应通过一些有效交流,加深彼此的认同感。穆枫与秦戬等创业元老并肩工作之后,从他们身上感受到了方圆品牌的强大魅力,这就是好的开始。穆天诚可进一步引导,对于一些决策,进行会议交流,由穆枫提出发展思路,其他人员从多角度补足其不完善的地方,进行质疑、争论和剖析,营造一个对事不对人的决策氛围。穆天诚作为引导者,可客观地进行设问引导,最后对会议讨论进行总结。总之,使用技巧固然可以取得暂时的领先,锻造内在实力才是取得更广阔发展空间的必由之路。

      “方圆是一家典型的靠销售人员努力在中国市场摸爬滚打出来的公司,这样的公司往往从未系统性地学习与借鉴西方市场营销学的方法与经验。”

      

      方圆是一家典型的靠销售人员努力在中国市场摸爬滚打出来的公司,这样的公司往往从未系统性地学习与借鉴西方市场营销学的方法与经验。实践中,西方跨国公司在运营全球市场营销时,既重视营销策划,也重视销售策划。

      营销策划的重点在于策划出“完整商品”,除了设计出品牌形象中的商标logo与品牌意义外,客户群体的细分、目标群体的偏好洞察(B2B企业客户也有采购偏好)、针对目标客户群体规划产品线的一致性和系列性、撰写品牌的内涵与故事、设计客户体验与互动、规划传播的内容与高性价比的宣传载体,等等,都是需要仔细考虑的因素。事实上,正是这些系统性的营销工作规划,造就了欧美跨国公司在进入国际市场时的成功。

      在营销策划方面,我想给方圆公司提出以下几点建议:

      第一,英文名称辅助品牌。艾晓禾希望能重塑方圆的logo从而能清晰呈现出品牌希望传递的意义,进而能在国际展会上给潜在的国际客户一个先入为主的好印象。艾晓禾的这个出发点是好的,但若借鉴营销大师杰克·特劳特在《特劳特营销十要》一书中的总结:视觉符号与商标经常在品牌操作中被严重高估!特劳特认为,品牌的效果在于名字,不在于视觉符号,易读性才是选择logo时最重要的因素。鉴于此,艾晓禾不妨可以考虑为方圆取一个在国际市场上客户普遍能懂的英文品牌名字,去辅助方圆的logo,从而提升品牌的易读性。

      第二,做出差异化,抢占心智。杰克·特劳特认为,最佳的品牌名必须跟产品的利益有直接的关系,把公司的产品与同一领域中其他公司的产品做出差异,随后必须弄清楚如何把差异表现出来。通常情况下,在新兴品牌如雨后春笋般冒出来,从而导致产品间缺少差异点的情况下,一味强调性价比、出让微薄的利润,这些方法是不可持续的。方圆公司必须审慎挑选一套与众不同的差异属性,将几个差异做成一组价值混合(mix of value),再植入客户心中,占领他们的心智。

      第三,策划品牌故事,提升品牌溢价。泰·蒙塔古曾在《真实故事》一书中谈及故事性诉求与故事分析,认为创造价值的关键不在对象本身,而是情境,也就是对象的由来。换句话说,价值并非包含在对象里,而是在故事里,或是对象拥有者所代表的意义里。分析某项产品满足人类某个深层需求的各种能力,向客户诉说一个让他们的生命变得更有意义的故事。在这个物资丰富的世界,产品能为顾客做些什么固然重要,但重要性远不及产品对他们的意义。因此,如果能将“天圆地方”的故事当作资产,能将其深刻意义与人们的认同价值联系在一起,操作“认同感营销”,便可放大品牌价值。

      第四,品牌核心识别与延伸识别并举。在品牌故事策划上,方圆需要将有凝聚力、有意义的识别元素高度集合、整理出来,公司发展历史中的精神、文化、价值观可作为品牌的核心识别,代表品牌永恒不变的精髓,它们延续时间会很长;同时将现代化的时尚感设计、现代功能等作为品牌的延伸识别,使品牌识别细化和完整化。这方面,可参考品牌大师戴维·阿克的著作《创建强势品牌》,他提出“品牌精神网络图”,要各品牌去设计“希望联想到顾客的一组有意义的集合”,这其中不但有属性、功能,还有精神、文化、品牌个性。

      以上是针对营销策划方面,我提出的一些建议。而销售策划则是进军国际市场关键的成功要素。国际市场销售绝非秦戬所认为的——聘用一两位销售明星,发挥不屈不挠、锲而不舍的意志力,与各国家客户磨时间、打持久战——那种传统思路,而一定是团队销售,在品牌与产品策划清晰的前提下,明确海外市场的开发顺序,设计最有效率的销售组织(即找到经销、代理、直销、寄售、销售顾问等各种方式的综合体)去覆盖市场;同时设定清晰的销售流程、绩效与激励制度,以及销售合作方的选、育、用、留机制。这样才能有效、有序地展开国际化征途。

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本土品牌应进入国外市场_商标设计论文
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