郑州腾飞建设工程集团有限公司 河南洛阳 471000
摘要：土木工程管理的水平高低直接影响着工程的质量、施工工期、工程施工中的安全事件等。近些年来，随着我国大量的基础建设的投入，我国每年都有着大量的土木工程，不但有很多诸如中铁、中建和地方建筑集团这些国资背景的企业参与其中，也有诸多的大中小型各类民营企业的加入，甚至有一些企业是通过挂靠来取得工程项目。大量的土木工程必然会出现诸多的管理问题，工程的质量问题，工程的进度状况，工程施工人员的安全问题等等。要想提高土木工程管理水平，就必须对当前的土木工程管理现状有着清楚的认识，能够对当前的土木工程管理存在的问题进行分析和总结，并找到能够解决这些问题的策略和方法。
关键词：土木工程；施工管理问题；对策
引言
土木工程作为一项十分复杂的工程，在其建设过程中会涉及到许多的问题，而这些问题的安排处置，就是体现一个人或者整个领导团队的整体素质的时间了。这是对一个团队的整体素质最佳的考察时间，如果这项工程在实施过程中慌乱不已、漏洞百出，那么这个团队将不再具有竞争力。优秀的团队会处理好各个项目之间的关系，统筹兼顾，整体的竞争力是远远高于前者的。由此可见，土木工程施工现场的施工管理情况就是一个团队综合竞争力的体现，我们要借鉴优秀团队的经验，管理好各项技术、项目，避免失误，减少损伤。
一、土木工程施工管理问题分析
1、招投标的不规范。由于土木工程涉及的资金量大，会涉及到诸多的招投标内容和工作。尤其是对总包方来说，会涉及到各专业的专业分包和劳务分包，这就会有招标和投标工作。但是，在现实的招投标工作中会有很多问题，围标和串标现象较为严重。有的项目虽然没有招标和围标的现象，但是招标文件不规范会大大影响施工管理的质量水平。
2、土木工程施工从业人员的安全意识较差。施工从业人员普遍安全意识较低，施工现场常见的几种安全危害诸如高空坠落、机械伤害等往往都是可以通过一些安全防护措施避免或者降低危害程度的。很多施工从业人员对此往往不以为然，有的施工从业人员居然在现场不戴安全帽，有的是在高空作业不戴安全绳，有的是在现场居然吸烟。还有部分施工从业人员完全无视总包项目部和分包技术人员的安全施工交底，凭着自己的经验想当然的做工作。这也就导致了很多施工从业人员的安全事故，木工在支模时候的安全事故，架子工在高空作业时候的坠落事件，腻子工在高空作业不佩戴安全绳等。
3、工程施工进度缓慢。土木工程施工过程中，施工的进度是最重要的。如果施工时间可以被合理地安排，这将有效保障最后施工的质量。然而，目前绝大多数的施工工程都存在合包、分包等现象，这就导致一些施工人员无法明确施工要求，从而影响工程施工进度，拖延了工程时间。在土木工程项目的实施中，它通常以相对简单的分包合同的形式使用。合同签订时间没有明确的时间要求，延迟施工时间没有明确的补偿规定，使得许多项目未能在土建工程的实际建设中按时完工，从而增加了项目成本，降低了土木工程的投资回报，并且对公司的声誉也有所影响。
二、土木工程施工管理问题的对策
1、加强企业的招投标管理制度。企业必须加强招投标的管理制度和执行措施。在自主招标中，企业必须编制好招标文件，审核好投标企业的资质。在委托招标中，企业要选择专业水平较高的招标代理机构进行招标，编制招标方案，进行招标评审和审核，最终通过评标选择中标人。
2、提高施工人员的安全意识。施工现场常见的几种安全危害诸如高空坠落、机械伤害等往往都是可以通过一些安全防护措施避免或者降低危害程度的。很多施工从业人员对此往往不以为然，有的施工从业人员居然在现场不戴安全帽，有的是在高空作业不戴安全绳，有的是在现场居然吸烟。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员必须不断提高自己的安全意识，只有他们主观上能够重视安全，有足够的安全意识，才可能真正的实现建筑施工的安全优化。
3、合理计划施工进度。对于施工计划的制定以及施工进度的控制工作需要在整体工程的角度进行分析和全面性的考虑，因此计划制定的过程需要在施工图纸的全面分析的基础上，对于施工地点的实际情况也要加以分析，从而做出合理的工作安排。同时也要对质量控制的重点、可能发生的施工问题，进行提前的预测和防控，以免耽误工期。
4、完善全过程管理系统。工程材料的质量往往直接影响住房建设项目的质量。土木工程施工质量管理应加强对项目全过程的管理，确保土木工程质量过程管理；认真落实技术信息披露制度，制定关键流程和特殊流程的相应操作指导，建立质量管理点，实施人员，机械，材料，方法，持续监控环境，实施模型系统；注重采购，确保原材料的质量。
5、增强环保意识，做好环保工作。可持续发展是我们国家必须长期坚持的基本国策，环境保护是我们每一个人都必须做到的，大型的工程建设中更需要注意到这一问题。环境污染，最主要的就是废弃建材。减轻污染，那就从提高建材的利用效率方面做起。建材可以分为可回收的和不可回收的，尽量将可回收的建材回收利用，对于不可回收的且不再有任何利用价值的建材就统一运送到焚烧炉之中，统一处理。至于对居民的影响，那就要靠与居民的沟通了。光污染与噪声污染都是可以控制的。光污染主要指的是在夜晚施工会对居民的睡眠环境产生不利的影响。针对这个问题，施工团队就设置工作时间，尽量避开居民的睡眠时间，噪声污染也是如此。
三、土木工程施工管理发展趋势
1、土木工程一体化采购趋势。未来的土木工程施工管理工作将逐渐向一体化交易与采购方式偏移，随工程项目整体规模的连续扩张，大型土木工程项目建设单位时长要与几十甚至上百家施工单位进行沟通和交流，此时建设单位普遍采用雇佣代理人员全权负责建设单位与施工单位的协调工作。同时，建设单位的主要目标是压低投资成本，要求施工单位在最短的工期内完成整体施工并投入使用。因此，一体化交易与采购方式可使总承包商将上述工作交于实力强劲的分承包商，并通过协议或合同机制将施工管理相关任务与承担风险转移到分承包机构。此外，制约一体化采购方式发展的因素较多，例如土木工程行业竞争日趋白热化的市场环境、不断集成化的项目治理方式、建设单位对施工进度和服务质量的超高要求等，同时，风险分担不明晰和代理等问题也对一体化采购方式造成一定程度的阻碍。
2、土木工程全球化施工趋势。随市场经济全球化进度的不断推进，土木工程施工单位不再受地域因素束缚，国际工程承包成为土木工程施工领域的普遍现象。近年来，我国对外承包工程整体规模持续走高，尤其在东南亚、西亚、非洲和拉丁美洲等第三世界国家，对土木工程项目施工需求巨大，为我国建设行业带来前所未有的发展前景，同时也对其造成巨大挑战。例如，难以估算的投资成本和回报、差异性文化带来的管理难题等。首先，在全球化施工背景下，工程施工单位在全新的环境中完成施工项目，难以把控影响成本的多种因素，为项目管理工作带来严峻考研。其次，项目管理工作普遍由多个国家人员共同完成，无论是价值观方面或是文化方面均存在较大差异，进一步加大了土木工程施工的管理难度。
结语
在土木工程的施工过程中，施工管理涉及到的内容有很多，相关部门和管理人员在进行施工管理的时候一定要根据工程项目的特点和现状来采取措施。由于当前很多土木工程施工管理中还存在较多的问题，施工进度、材料管理、安全措施等的管理控制都还不到位，因此需要管理人员跟据实际情况，从各个方面入手，总结出经验和教训，解决当前存在的各种问题，建立完善的管理制度，促进行业更好的发展。
参考文献
[1]杜永强,陈思慧.土木工程施工管理存在的问题及解决对策分析[J].建筑工程技术与设计,2018(34)
[2]左超伟.建筑土木工程施工管理与工程管理常见问题分析[J].装饰装修地》,2019(7)
论文作者:王炯杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/5
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 工程论文; 从业人员论文; 项目论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;