摘要：当前，全球经济一体化步伐进一步加快，面对经济环境和形势复杂多变，提升质量已是一项紧迫、艰巨、长期的任务。在电力企业中，QC小组活动已成为广大员工参与企业经营管理、开展持续改进和创新、促进企业发展的有效途径。为了提高企业全民质量意识和质量管理观念，提高产品、服务质量和企业整体素质，需要在现有的管理体系基础上进行管理方法和理念的有效创新与优化。因此，文章主要就如何加强电力企业QC小组活动管理进行了系统的研究和分析，希望能够推动我国电力事业的进一步发展，为相关课题研究提供一定的参考意见。
关键词：电力企业；QC小组；活动管理
所谓QC小组活动，是指运用全面质量管理的理论和方法，科学地解决实际质量问题的一项自主性活动，针对企业团队具有高强度合作性，而团队的凝聚力很大程度上影响了该小组活动是否顺利开展。因此，对于企业如何在现有的管理体系运行模式基础上，通过多种手段来增强员工的沟通交流以及共同协作力是值得思考的一个问题。此外，在企业内部开展相关职业知识培训、制定统一的规章制度都会不同程度上的推动电力企业的创新与发展。由此可见，在新的形势之下，文章就如何加强电力企业QC小组活动管理研究具有一定积极意义，不仅能够促进企业全面质量管理工作有效开展，为企业员工提供成长平台，还可以推动企业的核心竞争力。
1.加强电力企业QC小组活动精神的有效创建和管理
1.1培养自我管理意识
当今世界已进入“人是管理核心”的年代，企业固然需要高素质人才，而QC小组活动是一种尊重人、开发智慧、调动人积极性和创造性的活动，因此，为进一步有效促进QC小组活动的顺利开展，需要培养企业员工强烈的自我管理意识，让小组成员实现自我行为上的自我监控，从而在活动中完成从“自我完成”到“自我提高”的转变。
1.2建立有效的内部交流、沟通渠道
对于一个团队来说，建立起有效的内部沟通、交流渠道是具有一定积极意义的，当活动小组成员所开展的工作性质有所不同时，更有必要及时、有效进行沟通，保证信息的有效传递，以更快速的方式来完成相关工作。为进一步有效地提高电力企业现代化管理水平和效率，需要企业根据自身实际发展现状，采取多种方式来进行QC课题设计，并开展相关总结会对QC小组活动进行评价和指导，让大家以积极饱满的心态参与到活动建设中。
1.3培养员工共享意识
QC小组活动都是由小组成员来共同参与和完成的，因此，需要小组成员具有一定的合作精神和团队精神，让其在日常工作中实现信息资源共享。对于小组成员来说，要具备过硬的专业知识和职业素养，还要在与其他小组进行沟通交流时，进行信息的充分共享，俗话说的好：“三人行， 必有我师焉”，只有在对知识进行输入和输出的循环过程中，才能真正意义上进行知识的全面巩固和自我知识体系的有效提升。在所有共享方式中，“白板沟通”是最为直接且有效的，当小组在进行交流时，便可以将重点内容标记在白板上，让小组成员都能够进行信息的有效交互，促进团队的共同成长。
1.4强化骨干队伍建设
为进一步加强质量管理骨干队伍建设，需培养具有理论知识和实践指导能力的QC小组活动推进者，能有效解决活动开展过程中遇到的难题和困难，对其他小组成员起到“带好头、服好务”的积极作用，使得质量管理小组更加科学、严谨、有效，进一步有效地提高电力企业的管理质量水平，提高活动小组全体成员的综合能力，从而提高企业的行业竞争力和社会影响力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.加强电力企业QC小组活动的宣贯方式的管理
2.1教育培训
第一，电力企业要将各个职能作用进行有效的发挥，根据实际有针对性地组织相关QC活动知识培训，并将其纳入到企业年度职工培训计划范围内，以座谈会、交流会以及研讨会等多种方式开展QC小组活动。第二，事实上，电力企业各QC小组开展活动过程中，所推进的进度有所不同，为避免出现差异性管理，需要在活动开展前对其进行统一的规划和立项，从年初、年中、年底等三个阶段来进行有效的建设，将企业管理与小组活动建设相互结合，最大程度上提升企业员工的专业能力和综合素质。
2.2宣传推广
第一，丰富宣传推广形式。电力企业可以在现有的媒体宣传渠道基础上进行新传播载体的有效选择和运用，例如：微博、微信、论坛等等，将QC小组活动相关管理方法和制度进行全面的宣传，让企业员工在浓厚的氛围中积极投入到小组活动建设中。第二，每年开展QC活动成果发布会，将优质的小组课题成果进行展示，搭建各个QC小组成员相互学习、交流经验的平台，鼓励更多员工参与到活动中。第三，拓展成果应用范围。为进一步有效地激发员工的参与热情，电力企业需要在现有的奖励制度、表彰制度模式基础上，进行小组活动成果应用范围的有效推广，从而在企业内部形成良好的局面。
3.加强电力企业QC小组活动管理的有效措施
3.1强化课题管理
第一，突出QC小组活动课题管理。每年年初根据企业实际发展情况，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题开展课题注册工作。第二，突出职能作用发挥。在确定企业年度QC小组活动课题后，需要加强其职能管理，并将相关的计划表和任务书下发到各个职能部门中，起到督促的作用。
3.2加强领导管理
第一，企业领导要高度重视，热情支持，对小组在活动开展过程中遇到的时间、场所、资金等问题进行协调，为活动有效开展提供有利条件和保障。第二，建立QC小组活动激励机制，将活动成效纳入员工绩效考核，积极调动员工参与QC活动积极性和热情。
3.3强化成果管理
第一，进行成果交流平台的有效构建。积极建设QC工作室，为小组活动开展创造有利条件，搭建相互学习、交流平台，有效地实现信息资源的共享。第二，发挥专业部门作用。专业部门为QC小组活动提供技术支撑，使其能长期有效地开展质量改进和创新活动，在此基础上有效地实现优秀成果的项目转化。
结束语
综上所述，随着市场经济的现代化发展，电力企业面临着全新的挑战和机遇，为满足多元化的市场消费需求，需要不断开拓创新。因此，文章主要就如何加强电力企业QC小组活动管理进行了系统的研究，首先，从多个方面阐述了加强电力企业QC小组活动精神的有效创建和管理相关概述，紧接着提出了加强电力企业QC小组活动的宣贯方式，并有针对性地提出了相关管理措施，希望能够为相关课题研究提供一定的参考意见。
参考文献
[1]高明洁.浅谈如何加强电力企业QC小组活动管理[J].现代国企研究,2018(22):28.
[2]崔好,于珊珊,刘矞.电力企业质量管理小组活动闭环管理模式研究[J].山东工业技术,2018(24):239.
[3]盛玉娟.电力企业推行班组现代化管理的途径——论QC小组活动与班组建设[J].中国新技术新产品,2015(20):170.
[4]孟立敏.如何进行QC小组活动管理的初步探讨[J].现代经济信息. 2012(15).
[5]王晓颖,邢庆泉.施工企业如何开展QC小组活动[J].科技信息. 2012(05).
论文作者:刘书宏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
标签：小组论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 有效地论文; 成员论文; 基础上论文; 《电力设备》2019年第16期论文;