摘要：管理，一直都是十分普遍的理念。对于企业而言，管理的功能也是不可忽略的。而且，企业内部的管理，往往是一个比较大的概念，其还包含着一项非常重要的内容，那就是人力资源管理。人力资源管理的水准，会直接对企业的运行情况造成影响，也可以对企业的效益造成影响。因此，在当代社会下，更多的企业已经意识到人力资源管理的意义，并且都在积极地采取各种措施来强化这方面的工作。
关键词：电力人力资源管理；企业经济效益；影响
1关于人力资源管理的相关内容
1.1概述
在现代管理理念中，将人力资源与其他的生产资源放在了同一位置上，认为人力资源也是一种可以进行利用的、可以以此来创造价值的资源。但是，即便如此，相对于其他的各种资源来说，人力资源却依旧是非常独特的。针对人力资源的管理，就是采用合理的方式来对人力进行管理，并且对此进行科学地分配，融合好人与人之间的关系，使得这些人力可以进行最大化的利用，使得人的潜质可以有着最大程度的呈现，从而形成最好的配置，收获到最大化的效益。
1.2基本要求
1.2.1需要根据实际需要招聘人才
在实际情况中，人才的选择和聘用，对于企业的发展来说，十分关键。因此，人力资源管理部门往往会根据实际需要来制定相关的招聘公告，并设定人才的招聘条件，使得所选择的人才能够为企业创造出更多的效益。
1.2.2需要加强对人才的培养
当人才选定之后，企业还必须要重视对人才的培训，不断地提升他们的专业素质，充分地拓展他们的业务能力，使得他们在实际的岗位中能够创造出更大的价值。而针对人才的培养，就是人事部门的重要任务。
1.2.3需要加强人才的管理
除了以上任务之外，在人力资源管理中，还有一项十分关键的任务，那就是人才的管理。而这，对于该部门的管理能力来说，也提出了很高的要求。只有做好人才的管理，才能够大大地激发人才的工作积极性、大大地激出他们的潜力，使得他们更好地展现自我价值，从而为企业带来更多的效益。
1.2.4科学评估
在实际情况，评估，是一项必不可少的工作。一般来说，人力资源部门的工作人员往往需要根据实际情况来建立起最有效的评估体系来完成评估工作，对员工的工作水平、绩效情况等方面进行评估，然后再根据评估的结果来合理地调整他们的薪酬。一般来说，科学、合理的评价，对于员工积极性的提升来说，非常重要。
2关于人力资源管理在实际情况中所具有的影响
2.1可以帮助企业获得更多的经济效益
在实际情况中，人资管理工作的有效开展，是促进企业获得良好效益的重要保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆人才，一直都是非常重要的内容。对于企业来说，人才，就相当于是一种灵魂，影响着企业的生存，主宰着企业的发展。在当前社会中，任何企业的进步，都必须要发挥出人才的作用。加强人力资源管理，不仅可以有效地完善这方面的制度，而且还可以促进企业的持续发展。而且，在通常情况下，针对企业的评价，一般会根据企业的投入，以及产出的情况等方面来进行评价。而作为人才管理的关键工作，人力资源管理就可以在对这方面评价中发挥出有力的作用，促使企业可以获得更大化的效益，从而实现大力发展。
2.2可以为企业效益的获得打下一个有力的基础
对于企业来说，加强人力资源管理，可以使得内部的人才都可以得到科学的分配，从而得到的最大化的利用。这样一来，便可以在最大的程度上实现人力资源的价值，进而促进效益的大力提升。因此，企业就必须要考虑到自身的实际情况，明确未来的具体发展，从而科学地进行人才招聘，合理地进行人才培养，并且不断地优化企业内部的各个部门、各个岗位的职能，并安排合适的人才，确保人才能够在自己的岗位上充分地施展自己的才能。与此同时，重视人力资源管理，还可以有效地优化人力方面的配置情况，确保人才的分配可以达到最佳，从而为效益的有力实现提供一个良好的基础条件。
2.3可以为经济效益的实现提供良好的条件
对于任何企业而言，只有具备科学的绩效考核目标，拥有完善的考核体系，才能够促使企业获得更多的经济效益。而这，也是实现经济效益的关键内容。因为，在实际情况中，只有将员工的实际工作与他们的薪酬、福利等利益结合起来，才能够充分地激发他们的热情、激起他们的积极性。这样一来，便可以有效地提高他们的工作效率，提高他们的工作质量，使得他们能够为企业创造出更多的价值，实现个人和企业的共同进步。而这，与人力资源管理也是分不开的。因为绩效考核是人力资源管理中非常关键的内容，人事部门往往需要根据不同部门的特点、根据不同岗位的职能，从多个角度去评价员工，获得合理的评价结果。而这，也为企业效益的实现提出了一个有力的条件。
3.关于加强人力资源管理、获得最大经济效益的对策
3.1企业人力资源发展方案
企业人力资源管理方案制定需要以企业经济效益为导向，人力资源规划主要由人事部进行制定，人事部需要根据企业发展战略目标制定方案，保证方案中的各个环节都能够为企业经济效益服务。与此同时，还需要结合企业文化及相关内容，加强国内外先进模式的引进，制定合理并科学的人力资源规划方案。方案实施过程中需要进行有效监督及管理，避免相关内容与企业经济效益不否。除此之外，还需要将实施过程中的问题进行详细分析，对其进行补充，促进企业经济效益的提升。
3.2加强企业内部培训力度
当今社会知识及技术更新速度较快，企业若想获得更好的发展，就需要将员工综合能力提升。员工知识及技能提升的同时，可以加强对员工的培训，培训主要为理论知识及实践知识，让员工掌握最新技术及知识，保证工作人员能够更加及时的掌握专业性能，为企业更好的服务。与此同时，企业人力资源部门需要对各个部门实际发展要求进行详细分析，并根据企业实际发展，制定专业化较强的培训模式。培训完成之后，需要建设评价机制，对工作人员培训成效进行审核，提高培训质量，并对培训机制进行研究，为后期机制的发展提供相关依据，制定出完善的培训制度。
3.3选拔人才满足企业发展
企业人力资源工作开展过程中，最主要及最根本的工作任务为招聘适合企业的优秀人才，同时也是保证人力资源管理工作顺利开展的基础性要素。企业为将市场竞争力及企业经济效益提升，就需要加强对人力资源管理的完善及优化。在对人力资源管理部门进行优化及完善时，需要结合企业实际发展情况及对人才的需求对人才进行衡量，选拔过程中应重视人才综合能力。人才招聘过程中，企业可以将招聘区域扩大化，将薪酬及福利提升，在市场上占据有利地位，通过这种办法将招聘人员的质量提升，同时提升数量需求。除过招聘方法之外，企业还可以对内部岗位人才进行选拔，并根据企业发展情况引进专业的复合型人才，将企业人力资源不断强化。人力资源部门对岗位进行配置时，需要将人员进行合理安排，进行统筹性规划，将企业人力资源充分利用到位，并把人力资源作用及价值发挥出来，以此提高企业经济效益。
结语
综上所述，新时期下的电力企业想要突破重围、在日益激烈的竞争中获得一席之地，那么就不仅要对自身的人力资源管理工作进行有效安排与创新，同时要充分的结合自身经济效益目标与发展需要，来对整体的人力资源运行结果进行时刻监控与考核，站在“以人为本”的角度来展开深入分析与调查，以此来获得一手资料、为后续的人员发展、企业进步以及员工综合素质提升奠定基础。
参考文献：
[1]王佳英.分析电力人力资源管理对企业经济效益的影响及管理策略[J].财经界：学术版，2016（24）.
论文作者:庞焱鑫
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/17
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