摘 要：在道路桥梁工程项目的发展过程中，由于内外因素的共同影响，施工管理水平有一些得下降，这在很大程度上影响了道桥施工工程的建设。所以，对道路桥梁工程的施工管理策略的研究分析是非常有意义的。
关键词：道路桥梁施工；管理分析
引 言
目前我国道路桥梁施工管理水平与我国的道路桥梁建设需求存在矛盾，具体的表现就是道路桥梁的施工效率低、进程慢、成本高、安全事故频繁。随着我国经济发展水平的不断提升，国家开始着手搭建高效、安全、绿色、多层次、立体化运输网络，因此加强对道路桥梁施工管理的问题分析，探讨完善道路桥梁施工管理体系的对策，对提升我国道路桥梁施工的效率与质量有着重要的理论价值与现实意义。
一、道路桥梁工程的施工管理的发展现状
与其他普通项目相比，道桥工程项目有很大不同。它们的施工过程将更容易被外部环境所影响，并且对项目的要求也相对来说是比较高的，这导致道桥工程会出现一系列的问题，比如说实际施工周期短、施工难度大、成本投资大、过程复杂、工程质量标准高的特点。通过对现状的分析，道桥工程的施工管理工作还是不够理想的，需要通过改善措施来提高施工管理的质量。
二、道路与桥梁施工管理中存在的问题
1、施工管理目标过于盲目
当前，绝大多数的桥梁施工管理建设过程中，道路桥梁现场的施工目标都是基于整体的施工方案实施中，具体的施工环节根据相应进度来决定，并没有针对性地制定规划一个较为合理的施工目标。在一系列的施工管理过程中，也缺乏一定的规范引导性，整体的科学合理性也得不到质量保障。一旦出现任何突发性事件，也并没有针对性的解决方法，由此在一定程度上还会导致工程的施工进度受到影响。此外，施工管理工作人员在日常管理工作的开展中，也过于重视施工现场的整体形式性监督管理，并没有根据实际的施工情况进行针对性的管理。另外，由于施工工序中涉及了较为复杂的工种，在一定程度上使得工程项目的施工管理工作人员无法有效地控制工程的整体施工进度和施工质量，给道路桥梁的现场施工管理造成了很大的不确定性。
2、施工管理人员和施工人员的综合素质不高
道路桥梁工程的建设施工会受其施工环境、工程期限和相应的施工条件等很多条件的制约和影响。施工现场的施工人员多数是农民工，其整体的综合素养水平不高，对工程施工的实际情况、具体施工任务和流程不能系统详细的掌握和了解，这样会严重制约和影响管理人员的现场施工管理质量和进度。有些施工单位对施工操作人员不能严格要求和控制，整个施工队伍的综合素质和技术水平偏低，对工程的整体现场管理和质量都有一定的影响度。
3、缺乏系统的施工安全管理体系
在道路与桥梁的实际施工过程中，也会出现因缺乏系统的施工现场施工管理体系造成不规范作业等现象频繁发生。在社会经济快速发展的背景下，车辆与出行人数的急速整涨道路与桥梁的稳定性提出了更高的要求，而尚未健全现场施工管理管理体系，更为施工工作的顺利开展增加了难度，导致有些并没有相关证件的施工企业擅自进行项目的分包，不仅很大程度的影响到道桥施工企业的信誉，更大大增加了出行大众的人身安全的风险性。
三、加强道路与桥梁施工管理的措施
1、强化现场施工的管理
若要做好现场施工的管理，施工单位的管理人员必须具备足够的管理意识，制定有效的管理措施，并将其付诸于实践。同时，施工单位还应提高全面的现场施工管理意识，从上到下，形成一体化的管理体系，从而保障各项管理措施的落实。
首先，施工单位管理人员须重视现场施工管理。在项目早期，就应明确现场施工管理目标，并健全现场施工管理组织结构，详细制定各部门的现场施工管理职责。其次，各部门应将部门的现场施工管理目标进行分解，具体落实到每一个施工人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，公开现场施工管理内容、目标。再者，施工单位还应当做好各方的协调工作，在遇到现场施工问题时，应尽快统一个各方意见。这样才能提高现场施工的管理质量。同时，在信息技术背景下，施工单位还可积极利用先进的技术、方法，做好协调工作。比如利用BIM模型、社交软件等。最后，为了进一步加大现场施工的管理力度，施工单位应将其纳入到工程管理规划中，提高全员对现场施工管理的重视。
2、做好现场施工的安全管理
道路与桥梁的现场施工复杂，安全隐患多。对此，施工单位应提早明确现场施工的安全管理目标、方法、制度，并制定有效的现场施工安全管理措施。
首先，应当完善现场施工的安全管理制度。在制度中，要明晰具体的安全管理方法、落实各部门的安全管理职责、完善安全教育培训。同时还应当明确现场施工的管理目标。其次，要采取合理的安全管理方法。比如一定要做好安全防护，合理设置防护栏、安全通道、密目网、洞口盖板等;对于大型机械的安全管理，应规范安装、拆除、使用，并设置有效的报废制度，避免机械设备超期服役，出现安全问题。再者，应做好安全重点的管理，并落实安全技术交底，有效提升现场施工的安全管理质量。最后，施工单位还应当完善安全应急方案。成立应急小组，并制定应急流程。如发生灾害或即将来临影响到施工生产安全时，需立即停止施工，并按照已定的处理方案正确应对，同时通知应急指挥中心，采取相应的处理措施。
3、完善现场施工管理制度
无规矩不成方圆。只有制定完善、详尽地现场施工管理制度，才能约束全员依据行业规范，进行现场的施工。需要注意的是施工单位需依据工程实际，保证管理制度的实用性。
首先，应将考勤制度、例会制度、档案管理制度、文明施工制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度纳入其中，做好方方面面的管理，营造出良好的现场施工环境。其次，应详细列举出现场施工生产成本管理制度内容、质量管理制度内容。比如定期开展质量抽查检测工作，定期召开质量分析会议，针对施工中产生的问题，进行分析、总结。最后，在管理制度中，还应当明确道路与桥梁施工的难点及对策。比如工程的机械设备、材料的投入数量较多，施工单位要合理组织、分配，优化资源配置。
4、加强现场施工管理的监督
若要加大现场施工管理的监督力度，就需深化监督机构改革。同时，施工企业应改变传统监督方法，尝试建立有效的监督机制，并配备专业的监督人员。这样就可保证最终的监督成效。
首先，施工单位可建立集体监督机制。也就是提升全员的监督意识，发挥全员的监督作用。同时，还应明确全员的监督职责，完善激励机制，从而实现现场施工的内部监督。其次，可建立质量监督模式，落实事前预防、事中控制。尤其是要重点做好质量通病的监督。对此监督人员可跟踪监督，对施工人员的施工工序进行监督、检查。最后，还可建立考核监督自体系。也就是通过有效的考核机制，约束全员的施工行为、管理行为，降低现场施工的风险。与此同时，还应建立相应的奖罚制度，提升考核机制的应用成效。
四、结束语
总之，在施工管理过程中，工程建设中的风险是不可忽视的一部分因素。工程建设中存在的风险问题主要表现在原材料的质量、机械设备的先进程度以及施工人员的操作技术等。因此，构建科学且完整的监管体系是确保施工安全且高质量的完成的基础，从而把施工风险降低到可控的范围内，使得工程的质量得到保障。
参考文献：
[1]刘赢利.道路桥梁施工管理的问题控制及解决方法[J].建筑技术开发，2018，45（22）：64-65.
[2]王宁宁.道路桥梁施工管理中的问题及解决方法[J].交通世界，2018（30）：140-141.
论文作者:胡浩亮
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第14期
论文发表时间:2019/10/29
标签：现场论文; 施工管理论文; 桥梁论文; 道路论文; 施工单位论文; 质量论文; 管理制度论文; 《建筑实践》2019年第14期论文;