摘要：随着城市化进程的加快，建筑工程项目数量不断增多，与此同时对于施工质量提出了更高的要求。本文首先介绍了施工管理的重要性和原则，然后指出现场施工管理存在的问题，最后提出了相关改进措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；改进措施
0前言
建设工程具有规模大、工期长、成本高的特点，项目管理结果好坏直接影响工程质量，决定了经济效益和社会效益。现场施工期间，不仅存在多工种交叉作业的现象，也需要材料、设备、人员的有效配合。然而调查发现，当前施工现场管理工作不到位，存在诸多问题和缺陷，以下对此进行探讨。
1.工程现场施工管理的重要性和原则
1.1 重要性
工程现场施工管理，是项目管理的重要组成部分，作为管理活动的前沿阵地，各项管理目标的实现，均要通过施工现场这个平台。一方面，现场管理能有效协调各个参与方的关系，加强和环保、消防、交通、城市规划、周边居民的沟通，及时解决利益纠纷和矛盾。另一方面，施工现场是企业的对外窗口，通过现场管理工作，能反映出企业的面貌，提升社会影响力和综合竞争力。
1.2 管理原则
一是规范性。施工作业严格按照国家规范标准进行，管理人员要协调施工活动的前后顺序，保证工艺流程有序开展，提高施工效率。二是合理性。制定科学合理的管理制度和方法，同时要满足现代化生产需求，推广应用四新技术。此外，合理配置人力、物力、财力等资源，避免设备闲置、材料浪费。三是经济性。制定技术方案时，全面考虑环境、造价、工期等因素，提高施工技术的适用性[1]。管理期间重点关注质量、安全两个方面，落实市场调研工作，了解材料、设备的价格，尽量降低施工成本。
2.工程项目现场施工管理存在的问题
2.1 材料管理问题
一是对于建材市场的关注不密切，没有正确预测大宗材料价格的变化，出现高价购买的情况，增加了材料成本。二是施工材料的使用数量计算不准确，会影响材料的正常供应，出现材料短缺或大量库存，影响施工进度。三是库存管理不到位，外界环境因素控制不当，施工时损耗严重，出现浪费现象。四是机械设备使用期间的养护维修不到位，由于不熟悉设备性能，存在带病运行的情况，结果导致效率低、能耗高，不满足施工要求。
2.2 技术管理问题
随着四新技术的应用，工程施工理念和方法明显变革，是加快施工速度、提高工程质量的有效手段。但是，考虑到工程项目线长面广，存在诸多关键点，由于管理人员缺少实践经验，针对新技术、新工艺的了解不到位，或者缺乏工作责任心，就会造成施工问题，例如违规作业、违章指挥，留下了安全质量隐患。
2.3 安全管理问题
近些年来，国家颁布了相关法律规范，提出安全生产、文明施工的理念，用来提高施工安全性，但安全事故仍时有发生[2]。分析其原因，一是施工人员的安全意识薄弱，例如安全教育活动不到位、安全检查工作流于形式、安全防护设施不足等。二是安全管理制度缺失，相关条例执行不力，企业领导将管理重点放在成本和进度上，将安全要素抛之脑后。从调查情况来看，安全问题主要是乱搭设电线、高空作业没有佩戴安全绳、进入施工场地不戴安全帽、脚手架搭设不规范等。
2.4 资料管理问题
资料管理是施工管理的组成部分，记录了施工全过程，涉及材料、人力、资金等要素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在传统理念影响下，项目施工普遍存在重外业、轻内业的现象，一般施工作业在前、资料编制在后，导致两者相脱节。如此带来的后果，是施工资料造假，擅自修改原始数据，资料丢失不完整等，影响竣工验收工作。分析其原因，主要是档案管理制度缺失，施工人员没有对资料进行及时收集和整理；在档案资料的保存上工作混乱，影响资料的安全性。
3.工程项目现场施工管理的改进措施
3.1 树立文明施工意识
在心理学上，意识、动机、行为、目标环环相扣，提高施工企业和人员的文明施工意识，是做好现场管理工作的基础。从施工企业的角度来看，领导应该认识到施工管理的重要性，加大文明施工宣传力度，深入学习并贯彻规范标准，构建良好的工作氛围。从管理人员的角度看，要树立岗位责任心，提高全员、全过程、全方位施工管理，形成凝聚力和向心力，能统一施工人员的思想，切实发挥出引导指挥的作用[3]。在施工现场，要保证场地卫生整洁，采用科学的施工组织设计，同时加强技术、安全、保卫、消防、生活卫生等管理工作，减少对周边居民和环境的影响，树立良好的社会形象。
3.2 完善现场管理制度
施工现场管理制度，主要是国家和企业制定的规范和标准，是对以往施工管理活动的经验总结，因此具有较高的可操作性。完善现场管理制度，能保证管理工作有章可循，具体如下：一是加强人员培训，学习规章制度和法律法规，掌握现场施工管理的要求和方法，将其作为施工作业的依据，不断提升业务技能素质。二是制定管理细则，国家层面的制度规范相对笼统，企业或工程项目可能不适用。对此，应该结合工程区域、环境条件、企业发展、项目特点，制定管理实施细则，提高管理活动的可操作性。三是制定合理的奖惩机制，落实绩效考核工作，将考核结果和员工的薪酬待遇、职称晋升相挂钩，从而激发主观能动性。针对业务优秀、认真负责的员工，要给予物质奖励和精神奖励，为其他员工树立榜样，激发工作积极性，提高现场管理质量。
3.3 明确项目管理责任
项目管理责任制，是现场施工管理的有效手段，有利于落实管理措施。对此，企业应该培养管理人员的责任心，明确岗位责权利，考虑到现场环境复杂，不同部门具有不同的工作任务，实行管理责任制，才能实现分工协作的目标[4]。在以往的管理活动中，技术人员将工作重点放在设计图纸和技术工艺上，材料人员将工作重点放在采购验收上，施工人员将工作重点放在进度控制上，彼此之间的沟通交流少。如下图1，是施工管理组织结构，实行管理责任制，能以质量和成本为核心，将各项管理工作串联在一起，加强不同部门之间的联系，实现管理目标。
3.4 落实质量监控措施
现场施工质量监控，从以下几点入手：一是施工原材料，进场时严格测试验收，查看型号、规格、性能是否满足设计施工要求。二是分部分项工程，严格按照图纸和规范施工，监控各项施工工序，前一道工序验收合格后，才能进入下一道工序。三是隐蔽工程，是施工管理的重点，施工期间要有专人指挥检查，及时处理质量隐患，形成完善的施工记录。
结语
综上所述，建设工程施工期间，现场施工管理是一项重要工作，要遵循规范性、合理性、经济性的原则。分析可知，当前现场施工管理中存在的问题，主要包括材料、技术、安全、资料四个方面。对此，应该树立文明施工意识、完善现场管理制度、明确项目管理责任、落实质量监控措施，促进施工顺利进行，提高工程项目质量。
参考文献
[1]李秀珍.探讨我国公路工程施工中的工程质量控制管理问题[J].科技资讯,2012,(3):40-40.
[2]陈立峰.建筑工程中施工管理问题的应对方法分析[J].中国电子商务,2013,(1):200.
[3]白传孝.谈建设工程现场存在的问题及优化措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(8).
[4]区慧媛.论房屋建设工程施工现场管理问题及解决措施[J].建筑工程技术与设计,2016,(16):3025.
论文作者:林科杰
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/23
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