摘要：山东沂蒙抽水蓄能公司党委认真贯彻国家电网公司卓越企业文化建设要求，结合工程实际，以“四个百分之百”为抓手，以企业与员工共同发展为目标，努力打造一支“思想领先、业务精湛、纪律严明、作风过硬”的员工队伍，有效增强了企业凝聚力、向心力，为顺利推动工程建设奠定了坚实基础和良好的文化环境。
关键词：领导；核心；卓越；企业文化
山东沂蒙抽水蓄能公司（以下简称沂蒙公司）注册成立于2014年12月12日，负责山东沂蒙抽水蓄能电站的建设和运营管理。电站工程属一等大（I）型工程，工程动态总投资73.70亿元，静态投资57.64亿元，工程装机总容量1200MW，安装4台单机容量为300MW的单级混流可逆式水泵水轮机-发电电动机机组。工程于2015年7月19日正式开工，首台机组计划于2021年投产，2022年底四台机组全部投产。
沂蒙公司成立以来，发挥党委的政治核心作用，认真贯彻国家电网公司卓越企业文化建设要求，以“四个百分之百”为抓手，并不断丰富其内涵，打造了一支“思想领先、业务精湛、纪律严明、作风过硬”的员工队伍，有效增强了企业凝聚力、向心力，有力推动了工程建设顺利进展，体现出了突出的先进性、创新性、有效性，形成了较完善的体系。
一、工作思路
认真贯彻落实党和国家的有关文化建设要求，坚持以人为本，以统一为基础，以“四个百分之百”为抓手，以企业与员工共同发展为目标，大力弘扬国家电网公司卓越文化，为确保工程建设顺利推进提供坚强的思想保证、强大的精神动力和良好的文化环境。
二、工作原则
（一）坚持党的领导，大力践行社会主义核心价值观
充分发挥党委在企业文化建设中的领导核心作用，深入贯彻党的十八大和十八届历次全会精神，坚定中国特色社会主义理论自信、道路自信、制度自信，用中国特色社会主义理论武装头脑、指导企业文化建设实践。践行社会主义核心价值观，坚定理想信念，发扬光荣传统，坚持严实作风，奋力创先争优。
（二）坚持以统一为基础，全面落实“五统一”要求
认真贯彻国家电网公司提出的“统一价值理念、统一发展战略、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌”要求，形成公司上下共同的思想认识和一致的价值取向，保证战略的有效落实，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
三、工作目标及主要任务
工作目标：以践行“四个百分之百”为抓手，推进国家电网公司卓越企业文化落地，实现沂蒙电站工程建设目标：搞好电站工程建设，争创国家优质工程，为红色老区树一座丰碑；搞好人才工程建设，培养一批高层次管理人才，为抽水蓄能事业“蓄能充电”。
主要任务：深入践行“四个百分之百”理念：敢于担当，把责任100%扛在肩膀上；勤于思考，把心思100%放在工程上；甘于奉献，把能力100%用在工作上；肯于吃苦，把汗水100%洒在工地上。
（一）敢于担当，把责任100%扛在肩膀上
在广大职工队伍中提倡敢于担当的精神，强化担当意识、责任意识，培养担当品格，把担当精神内化于心，外化于行，做有担当、讲责任的员工。
案例1：创新开展员工队伍作风建设
公司党委高度重视队伍作风建设，针对队伍建设存在问题，以党委1号文件下发了《关于切实改进作风的意见》，着力解决员工队伍中存在的“漂、懦、懒、懈”等问题，努力打造一支“思想领先、业务精湛、纪律严明、作风过硬”的员工队伍。公司干部员工认真开展自我剖析，撰写并多次修改对照检查材料，制定整改措施，形成了促进工作的强大合力。
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案例2：创新实践工程管理“三维”组织模式
根据现代项目管理及员工队伍特点等，大胆创新和实践工程管理新的组织模式，形成了以项目管理为主线，职能管理和专业管理协同开展的“三维”组织模式，突破传统管理理念，设立了标段项目经理，项目经理全面负责本标段的安全、质量、进度、造价、技术等方面工作，并进行综合协调，规避了推诿扯皮现象，大大提高了工作效率。
（二）勤于思考，把心思100%放在工程上
勤于思考是一种品质，思考滋生智慧，智慧酝酿创新，创新引领发展。公司视工作创新为企业发展的动力和活力，不断创新管理方式方法，鼓励员工勤于思考，勇于实践，在工程管理上取得了较好的成效。
案例3：创新年轻员工培养方式
公司35周岁及以下员工人数占总人数的62%，鉴于年轻员工较多，公司采取送出去、以老带新的培养方式，下大力度加强年轻员工的培养。截至目前，共选派2名中层干部到国网新源公司本部挂职，选送10名近年来接收的毕业生先后到系统内4家单位（建设单位、施工单位）跟班学习财务、档案、物资、合同、机电安装等内容，在公司内部采取一师一徒、以老带新的方式加强年轻员工的培养。通过这些措施，使年轻员工成长迅速，为工程建设提供了必要的人力保证。
案例4：创建“双零奖”考核奖惩办法
为建立规范安全文明施工的有效激励机制，达到激励先进、鞭策后进的作用，制定了以“双零奖”考核为主的安全文明施工考核奖惩办法。“双领奖”资金来源于违章罚款，由监理中心开设专用账户进行管理，实行月度考核季度末兑现。“双零”即文明施工零违规和安全生产零违章，实现“双零”单位一次性奖励“双零奖”奖池的70%，结余部分用于表彰年度先进单位和先进个人，奖池年末清零。有效激励了各施工单位不断做好安全文明施工和安全生产管理。
案例5：设立施工工艺样板
在工程建设管理中，沂蒙公司要求各施工单位必须先建立本项目工程所有“第一次”施工工艺样板，样板达不到标准工艺的，必须推倒重来。项目验收以工艺样板为标准，达不到工艺样板标准不予验收。通过开展标准施工工艺应用劳动竞赛，形成了“先立标准、后审措施”的质量控制机制。
案例6：创新开展假想事故模拟调查
为切实提升安全教育效果，邀请山东电力企业协会安全专家开展假想事故模拟调查，通过模拟通风洞因支护不到位发生坍塌造成四人死亡的较大人身事故的调查，落实责任人员处理意见，使参建人员充分认识到事故就在身边，有效促进了参建人员安全意识的提高。
（三）甘于奉献，把能力100%用在工作上
奉献，是崇高的精神境界，是美好的人生追求，也是成就事业的前提。甘于奉献，就是要有对事业强烈的责任心和使命感。沂蒙公司引导员工甘于奉献，把能力百分之百地用在工作上。
案例7：前期工作实现“四年四大步”
项目筹建以来，全体干部员工攻坚克难、全力以赴、甘于奉献，为工程开工建设做出了突出的贡献，前期工作实现“四年四大步”，即2012年取得项目“路条”、2013年完成项目可研、2014年取得项目核准、2015年项目正式开工建设。
（四）肯于吃苦，把汗水100%洒在工地上
肯于吃苦是工程建设者必须具备的素质。沂蒙公司教育员工要坚守“吃苦在前，享受在后”的精神，和吃苦交朋友，做到肯于吃苦、乐于吃苦、敢于吃苦，把汗水百分之百地洒在工地上。
案例8：确保工程安全质量进度可控、在控
沂蒙公司要求工程管理和安全管理部门人员每天都要深入工地查看安全文明施工、施工质量、工程进展等情况，及时将现场出现的违章在微信群内进行曝光，鼓励各参建单位项目部开展“违章曝光人人拍”，将自己身边的违章“晾”出来，发动全员反违章，提高每位员工的反违章意识。
四、工作成效
通过深入践行“四个百分之百”理念，沂蒙公司全体干部员工精神振奋，团结一心，各项工作稳步推进，工程安全质量进度可控、能控、在控，公司呈现出工程建设、经营管理、文明建设协调发展的良好局面，为创建国家优质工程、建设美丽电站奠定了坚实基础。
论文作者:杨雪花,滕加义
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/22
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