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摘要：近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展和工程化建设进程的不断加快，电力企业作为与人们日常生产生活息息相关的基础能源产业，在国家高度重视和大力扶持下取得了飞跃式发展，经济管理现代化也成为了不可逆转的趋势。鉴于此，论文主要阐述了电力企业经济管理现代化的基本内容，并对其未来发展趋势进行了相关探析。
关键词：电力企业；经济管理；现代化；发展新趋势
中图分类号：F426 文献标识码：A
1电力企业经济管理现代化的基本概述
1.1经济管理现代化的基本定义
所谓的经济管理现代化，其实简单来说,就是在当前社会主义市场经济不断发展的时代背景下，有关部门通过对资金的监管，实现社会稳定发展的同时并为未来建设铺设道路的一种包括财务管理、资金管理、人员管理等多方面的综合性管理措施，是社会管理的重要组成部分。从某方面来讲，近年来随着我国社会主义市场经济的不断发展和工程化建设进程的不断加快，企业数量不断增多、市场规模逐渐扩大的同时，企业间的竞争也越来越激烈，而作为与人们日常生产生活息息相关的基础能源产业，电力企业在国家高度重视和大力扶持下也得到飞速发展，而经济管理现代化作为电力企业的一种经济管理模式，是经济管理发展的必然趋势，因此，为进一步加快经济管理现代化的发展步伐，一方面电力企业不仅依据社会经济发展的需要，对经济管理的手段、管理模式和管理方法进行改进，同时还要不断地完善经济管理内容，从而使其更好地满足社会主义市场经济和改革发展的需要。
1.2经济管理现代化的表现形式
1.2.1经济管理现代化的艺术性特征
简单来说，管理的意义是其本身富有改革性、创造性、整体性以及感染性等特征，因此，从某方面来看，管理其实并不仅仅是一种手段，还是一门艺术，一门学问，一名优秀的管理工作者除了具备处理问题与突发事件的管理能力外，还必须拥有管理的艺术特点，即管理工作人员能够从艺术角度对突发状况进行剖析，从而结合与其相关的艺术管理方式在与被管理者达成情感共识的基础上开展管理工作，以提高管理的质量和效率，与此同时，在进行管理的过程中，管理人员也清楚地意识到管理并非是一成不变的，它也会随着时代的变化而发生改变，因此，为进一步推动电力企业经济的可持续发展，管理者在开展管理工作的同时也要通过引进新的管理理念来提高自身的文化修养，从而集中一切管理要素，开展管理工作。
1.2.2经济管理现代化的能动性特征
从某方面来讲，人作为管理的主体，其自身专业管理技能和管理素养水平的高低在一定程度上对管理工作质量和工作效率具有重要影响，因此，在进行电力企业经济管理的过程中，一方面管理工作者一定要具备改革思想，能动地发挥管理效用，为管理的整体化、人性化发展奠定良好基础，而另一方面，在管理过程中，管理人员需打破固化管理思维模式的束缚，避免盲目管理状况的发生，进而为企业的进一步发展奠定良好基础。
1.2.3经济管理的民主化、专业化
在进行企业管理的过程中，管理人员需改变传统固化思维模式的束缚，不能将管理单纯地当作一种制服别人的用具和手段，而是要在管理的过程中，通过全面了解其他工作人员的内在需求，使其管理成为一个完整的体系，进而在充分调动管理人员积极性的同时，为经济建设的可持续发展奠定良好基础。
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2电力企业经济管理现代化的发展趋势
2.1电力企业需要在管理观念上实现创新
电力企业传统的经济管理模式与经济管理理念已经不能适应于当前的市场体制，所以，电力企业要想提升自身在市场中的竞争力就需要在经济管理观念上进行创新，首先电力企业需要学习更为先进的现代化经济管理模式，并积极的学习同行企业身上的各种优点，以此来指导电力企业所开展的经济管理工作。电力企业在进行创新的过程当中，需要对企业自身的状况与特点有较为详实准确的分析与掌握，并根据自身的运营管理、发展特点来实现经济管理方式的转变与进步。电力企业在进行创新时，需要采取相对柔和，循序渐进的方式来推进电力企业经济管理创新改革的进程。在改革创新之初，需要得到各部门干部的认可与支持，并做好干部与管理人员的思想观念教育工作。之后再开展全体员工思想观念教育工作，这样可以尽可能的避免改革阻力的出现，实现企业更为顺利的改革与创新。
2.2电力企业需要创新管理制度，并加强信息管理水平的建设
管理制度是否完善对电力企业的影响是极 大 的，而且管理制度的完善与否对企业市场竞争力也有着极大的影响。所以企业需要创新管理制度，制定出符合企业自身特点与情况的管理制度，不断完善创新管理制度，并将管理制度的内容进行细化，明确各个部门、人员的权利与责任，从而使电力企业更好的迎接未来的各中挑战与机遇。为了使电力企业更好的适应市场体制，电力 企 业就需要将信息技术与管理工作进行有机的结合。首先需要学习先进的管理技术与管理理念，并建立起操作便捷，功能齐全的信息管理平台，并定期对系统进行检查与维护；同时将所有工作人员的信息都录入信息管理平台的数据库当中，利用计算机信息平台的数据来辅助电力企业管理工作的开展效果，以此来促进企业长期健康稳定的发展。
2.3提高管理人员的综合素质
管理人员的综合素质是企业能否长久发展的重要因素，因此，电力企业要重视管理人员的教育和培训工作，积极对管理人员进行培训，使他们了解有关电力的发展趋势和现实状况，使他们的管理观念能够与时俱进，符合现代的经济管理需求。第一，在培训过程中要使管理人员充分认识到电力需求侧管理技术的重要性，依托网络、媒体等工具及时了解这一行业未来的发展方向。第二，电力企业要制定奖励机制鼓励管理人员加强自我学习，积极考取职称，不断提升自身的综合素质，充分认识到电力资源的价值。第三，电力企业应积极招聘人才为企业注入新鲜血液，重点吸纳接受过专业知识教育、素质水平较高的人才，例如，可以招聘刚毕业的相关专业高校毕业生，这些学生接受过高等教育，虽然缺少实践经验，但可塑性较高，能够为企业培养优秀人才打下基础。
2.4沟通方式的转变
从目前来看，在当前电子信息技术不断发展和信息化广泛应用的时代背景下，在企业经济管理现代化的沟通方式上，也发生了显著变化，即从最初的“电话”“会议”逐步实现了“网络化”的沟通，在一定程度上不仅显著提高了员工与员工之间、员工与领导之间的沟通频率与沟通效率，同时在保障经济管理民主化、专业化等方面也发挥了重要作用。除此之外，采用网络式的沟通方式，不仅从根本上拓宽了员工之间的沟通渠道和信息的传播范围，同时也为加强组织之间的内部沟通交流，提高人员获取信息的机会奠定了良好基础。
结束语
综上所述，企业相关管理人员只有把握时代的脉搏，掌握经济管理的特点，认清其发展新趋势，才能在当下多元化的社会发展中进一步推动企业经济管理的发展，更好地为经济社会发展服务。
参考文献
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论文作者:张立
论文发表刊物:《中国电业》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/31
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