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摘要：成本是公司现代生产经营的重要指标。成本控制的关键是通过相关调整措施控制成本的进入，以实现最大效益。当产出一致时，进入成本对后续利润产生很大影响。这就要求土木工程严格控制生产经营成本，以创造更大的经济价值。
关键词：土木工程；建设成本；管理
如果建筑公司想要在市场上占据商业优势并获得更大的经济效益，就必须采取措施控制成本。这是最大化利益的保证，也是实现参与和利益最大化的唯一途径。土木工程公司的竞争力，必须通过建设成本，这是市场上的企业竞争，这可能反映了正常利润的企业的水平和能力尤其重要的管理水平来表达。因此，面对土木工程施工的建设，各部门必须采取措施控制成本，这是项目的重要组成部分。
1成本控制状态
1.1忽略执行
在设计了系统控制系统之后，公司必须实施这些反映企业目标的系统。如果土木工程公司只建立相关的成本限制而不实施，那么很难达到降低建筑成本、的目标，为公司创造更大的价值。在这种情况下，即使控制成本的措施得到完善，效果也会丧失。
1.2表示单方面
在很长一段时间内，土木工程公司都存在将经济措施与技术建设措施脱钩的问题。在一些工程项目中，公司注重招标和投标价格，却忽略了不同的技术和战略，没有充分考虑项目的组织，导致缺乏技术支持，采取措施限制成本。同时，所有类型的土木工程公司通常根据政府数据确定成本，而不是确定研究所选择的相关系数是否符合自身条件。因此，土木工程项目的价格缺乏竞争力，不利于有效地限制成本。
1.3系统不足
制定适合实际工程的施工方案是保证工程运行的基本条件，实际执行工程的相关制度是规划的保证。从土木工程的实际出发，大多数企业可以在项目开发的初始阶段建立系统的建设目标，但没有支持措施来确保符合目标。一些公司忽视成本限制，而另一些公司建立限制系统，这不能涵盖成本限制的所有方面。
2土木工程成本管理原则
2.1总控制。该项目的成本被用作综合指标。一般而言，项目的经济效益通过指标进行评估。由于项目的成本涉及建设单位的所有部门，并且与员工的切身利益直接相关，在这种情况下，每个人都必须共同努力来控制项目的成本。在施工过程中，组织或部门以及个人需要承担责任，分解成本目标并使用规则和法规将成本责任分配给个人，并在某种程度上协助员工建立全面控制的概念。
2.2对过程的完全控制。对于工程项目，在整个施工过程中执行成本控制。在这种情况下，应在整个项目成本过程中建立成本意识。一是招标阶段，做好预测成本，为签订施工合同奠定基础。其次，在招标建设阶段，通过制定成本计划和相应的成本目标，在一定程度上控制交易成本。项目的结算必须及时处理，并且必须同时进行相应的成本核算，以积累下一次成本控制的经验。
2.3开放代码和组合规则。对于建筑公司而言，通过控制项目成本，经济效益在一定程度上得到改善。在正常情况下，降低成本和增加预算收入是控制成本的主要方式。因此，在成本形成过程中，控制项目的成本。一方面，“确定采集”，定期计算和分析成本，找到成本部分、的原因，并进行相应的分析。另一方面，加强合同管理，及时清算合同价格。
3降低土木工程成本的有效策略
3.1预测成本
项目启动前的消费成本预测将有助于投资者科学地管理资金。目前，所采取的费用预测包括：
3.1.1定性预测方法
根据目前收集的市场数据信息、，专业市场分析师愿意根据自己的经验提前判断，使投资成本必须控制为工程建设项目材料的消耗民用，如市场条件、，这需要成本资金控制在有效范围内。
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3.1.2定量预测方法
所谓统计预测，主要是指其所具有的历史数据，统计资本消耗成本，采用相关处理方法揭示相关变量之间的正常关系，因此需要投资在建筑工程。预计消费量。
3.2合同管理双方签订合同时，必须严格修改内容条款。如果出现问题，必须亲自解释，以确保双方合作的连续性。成本管理必须基于合同，不仅要参与合同谈判、条款的修订合同、即处理合同内容和其他运营环节，而且还要充分解决涉及的财务问题。这也是维护双方利益，做好合同管理，及时降低成本的主要措施。
3.3经济战略
通过经济策略控制成本是一种常用方法，其广泛使用也可以达到预期的效果。作为工程单位的经理，在编制成本控制计划时，有必要综合考虑基金的使用计划，确定分解施工成本的管理目标、，加强消化道消化的风险。从几个方面，及时采取预防措施。根据偏差因子进行分析，从而保证控制措施的有效性。
3.4组织计划
合理的施工组织可以保持良好的工程秩序，确保整个施工作业处于相对稳定的状态，是控制成本消耗的有效方法。如：项目经理负责制，施工成本控制人员调整，与各人员的管理。采用负债制后，每项工程环节的成本都得到显着控制，以避免成本增加，例如超额成本。
3.5技术控制
精确控制技术的使用可以及时发现成本控制中的问题，及时控制资本投资的过度消耗，从根本上捕获投资额。此外，应及时审查和调整选定的激素计划，以便对不同的技术解决方案进行技术和经济分析。在投资特定应用程序时，必须详尽判断程序的可行性。
4种降低土木工程建设成本的方法
4.1合同内容项目经理必须根据图纸为合同的实际内容，熟悉涉及建筑技术的操作内容、、等问题，进而预测基于实际情况的价格从、建筑建材应仔细研究合同文件的联合设计图纸听取合同、协议的条款和精读的技术规范，结合现场的实际情况，物料、单价的项目可能发生的变化可能会提高预测。
4.2合同披露
项目经理写的、会议等广泛的测试，该合同内容，对合同、责任、义务存在、，经济和市场合同问题，个人项目的主任，以熟悉该要约的所有员工范围购买、、合同谈判签订合同时，合同的招标协议还单位招标、、、合同的一般条件状态等详细了解。
4.3项目设计
因此，必须按照承诺先期预算施工单位的施工进度，材料实际消耗和设计方案建设成本进行应修改调整所有飞机设计的结果之后开发设计，设计结果可以在施工的要求，然后工作将被分配到各个部门和员工来实现，使每个部门都有一个任务，在全体员工的共同努力下整体。
4.4施工计划
在最好预先建立了一套完整的解决方案的建设初期，主要内容应包括：、装备建设的决心选择的内容组织序列、、安排的施工方法水利建设的建设，当开发不同类型的方案时，有必要选择具有最低成本的施工过程。
4.5技术组织
技术措施确保公司在施工过程中按照标准，避免施工误差、任意操作等不利条件。技术措施的应用应相互结合经济技术，实现、双静态动态管理，整体经济已取得了令人满意的使用，以实现降低成本。
5结论
简而言之，对于项目而言，施工成本控制是一个非常重要的因素，不仅与建筑成本质量有关，而且还影响工程效率的提高。他的根本目的是在短时间内管理高质量的低成本，以赚取更多的利润，从而实现企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]刘长寿，建筑工程项目成本管理的保证体系[J].山西建材，2002，2.
作者简介：夏珺璋，男，1985.11，江苏省盐城市，本科、学士，现任盐城市亭湖区住房及城乡建设局绿化管理科科长，工程师。
论文作者:夏珺璋
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第12期
论文发表时间:2019/1/4
标签：成本论文; 合同论文; 项目论文; 土木论文; 成本控制论文; 措施论文; 土木工程论文; 《建筑细部》2018年第12期论文;