摘要：建筑工程的质量是由多方面决定的，而建筑工程管理就是其中影响较大的因素之一。任何一个建筑单位管理都必须对建筑工程管理引起足够的重视，从而进行有效的规划。因此建筑工程单位必须采用合理的工程管理管理方式，从而保证施工进行的过程中，风险可以降到最低。基于此，本文在探讨建筑工程管理意义基础上，立足于管理现状，试着找出提升管理效率和效果的策略，希望能对业内人士产生一定的启发作用。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决方法
引言
建筑工程管理是建筑施工阶段必须进行的一个环节，贯穿于整个施工阶段，对于建筑的成本控制和最终质量有决定性的影响。因此，建立科学的建筑工程管理体系，保证建筑施工各个环节都能有条不紊地进行，需要建筑单位引起足够的重视。
1建筑工程施工管理过程中出现的问题
做好对施工的管理工作是确保工程安全和质量的前提和基础，虽然，目前我国的建筑行业已经具备了相关的规定和制度，但是，在实际的施工过程中依然会出现各种各样的问题，长此以往就会严重阻碍施工的顺利进行。
1.1建筑工程管理的意识不足
在市场经济的激烈竞争下，很多建筑单位都会更看重建筑工程最终的经济效益，忽视施工过程中的质量管理。这就导致了质量控制检查体系不够完善的问题，也直接导致了建筑工程成本控制问题日益突出。很多建筑单位往往不够重视，工作人员也难以达到利益最大化，使建筑单位在材料的采购环节蒙受损失。
1.2 建筑工程管理的体制不够完善
“没有规矩，不成方圆”，想要实行科学的建筑工程管理，就少不了完善的建筑工程管理体制。如果这个方面出现了问题，想要保证管理工作的科学性，无异于缘木求鱼。但是我国的建筑单位的管理体制主要偏重于整体，以建筑单位为基础，这就产生了诸多潜在的问题。举例来说，同样的施工项目，施工难度参差不齐，而为了节省成本，低难度的施工项目一般是由专业技术层次低的施工团队完成，高难度的施工项目是由更专业的施工团队完成，这就导致建筑工程整体的质量水平参差不齐。而在出问题之后，各个单位之间往往互相推卸责任，导致问题没办法有效解决。这都是因为目前我国建筑工程管理的体制并不完善所导致的，因此建立完善的管理体制势在必行[1]。
1.3 建筑工程管理制度流于形式
监管制度是建筑工程管理制度的核心，但是在实际的工作过程中，监管力度都是停留在口头上，难以落实到工作中，从而没办法对实际的施工环节进行有效监督。这点和上述建筑工程管理体制不够完善是息息相关的，因此必须双管齐下，才能够有效解决问题。
1.4 建筑工程管理管理方法不科学
建筑工程管理方法需要根据市场和社会的需求，而进行相应的变化，一定要符合与时俱进的要求。但是目前阶段的建筑工程管理方法这一点明显做得不够，管理方法十分落后，导致工作效果大打折扣[2]。
1.5建筑工程管理人员素质参差不齐
人员的素质问题是影响建筑工程管理中的较为主要因素。由于建筑工程涉及到的工作非常多，因此对工作人员的协调性和配合度要求比较多，这就要求工作人员的专业素质一定要过硬。影响工程管理效果的人为因素可能是设计单位的图纸存在缺陷，或者是分包企业选择上考虑不够周全，或者是质监部门在审批工作上的拖延，这些都会给建筑工程管理带来实质性的困境，因此在建筑工程管理阶段，一定要对这些因素做相应的管理控制，提升人员素质。
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2解决建筑管理过程现存问题的措施与方法
2.1强化建筑工程管理意识
建筑工程管理意识，其实质就是要求管理人员有较高的危机管理意识，能够对建筑施工阶段所遇到的种种风险进行科学的估量。这些潜在的风险有可能是施工安全问题，有可能是工程质量问题。无论哪一点，都会对建筑工程本身造成难以估量的损失。基于此，强化建筑工程管理意识就显得尤为重要。这就要求管理人员在建筑工程管理中，强化这种危机意识，担负起建筑施工日常的监督工作，对于可能发生的风险做好相应的预案。这不仅能够保证建筑工程最终的质量，保证施工进度不会被延长增加成本，而且可以增强建筑单位自身在市场中的竞争力，从而解决相关管理问题[3]。
2.2建立完善的建筑工程管理体制
建筑单位如果想保证建筑工程管理的科学新，就必须建立完善的建筑工程管理体制，这才能让建筑单位的工作人员能够有据可依，从容更好保证工程管理工作能够在实际工作中更好落实。这就要求建筑单位的思想观念能够与时俱进，对于不符合时代的要求进行辨证的剔除，最大程度基于社会和市场的需求进行高效率的建筑工程管理工作。在实际工作中，建筑单位应当落实权责的分配，使权责体制和激励机制等等可以相互协调配合。这就需要建筑单位将权利和责任分配到具体的人头上，然后成立专门的监督部门对工作人员进行考核，表现优异者给予适当奖励，不合格者除了进行处罚之外，还应该集中组织学习，屡教不改者则应该开除处分。这样才可以最大限度调动员工积极性，从而对建筑工程管理起到正面的促进作用，解决实际产生的问题。
2.3严格执行建筑工程管理的相关制度
这点主要是针对建筑材料和施工技术两方面而言，首先，建筑工程离不开具体的建筑材料，因此建筑材料的充足供应也应该是建筑工程管理中的重点工作。建筑单位应该立足于施工进度的计划进程，对可能用到的建筑材料的种类和数量做细致的规划和预算，并制定出相应的采购计划。采购材料阶段，应该保证采购过程的公开透明，选择有合法经营执照的材料供应商，坚决杜绝采购人员“吃回扣”的现象，让建筑工程成为滋生腐败的土壤。对采购的材料应该进行质量检查工作，尤其是正式进入工地前，应对材料取样复试，保证材料不会出现质量问题，让工程出现安全隐患。而针对施工技术，在施工未开始阶段，应该对施工现场进行调查。对技术图纸应该做好审核和复核工作，如果从中一旦发现问题，建筑单位应该及时和设计单位进行沟通，从而对问题进行必要的修正，达到质量标准。技术方面要根据工程的施工进度，对现实中可能遇到技术性难题做针对性的解决方案，规划施工进度，满足建筑质量要求[4]。同时技术应该保证严谨性，对过程中的困难应该有预见性，防止做一次次不必要的变更。
2.4对科学的建筑工程管理方法进行研究及利用
建筑工程管理技术应当随着社会的发展与时俱进，尤其是信息技术的飞速发展，在建筑业中应用的领域也愈加广泛。建筑工程管理领域也是如此。在建筑工程中应用先进的管理技术，更加符合社会和市场对于高效率的要求，也能够对提高施工进度和管理水平产生正面积极的影响。建筑单位应该加强信息化技术在建筑工程管理工作中的应用程度，从而既能保证高效率，还能提升管理技术的科学性，同时还可以节省人力资源，一举多得。
结束语
随着我国经济的发展和社会的进步，人们对生活和居住的环境要求也越来越高，所以，对建筑工程的施工也提出了更高的要求。为了给人们的居住环境提供一定的安全保障，就必须要做好建筑工程施工的管理工作，但是，就目前而言，我国的建筑工程施工还存在很多的不足和问题。需要相关部门采取有效措施，积极完善相关的规章制度，提高施工人员的综合素质和水平，从整体上加强对施工的监督和管理。
参考文献：
[1]沈少杰.探析建筑工程管理存在问题与解决方法[J].房地产导刊，2014（35）.
[2]刘清云.探析建筑工程管理存在的问题与解决办法[J].河南建材，2017（6）.
[3]郑远化.探析建筑工程管理中存在的问题与解决方法[J].中国西部，2017（7）.
[4]谭友祥.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法谭友祥[J].房地产导刊，2014（32）.
论文作者:孙彬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/15
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