（浙江鼎隆建设有限公司，浙江嘉兴314406）
摘要：我国社会经济的飞速发展，建筑工程中所的施工技术也需要随之提高。其中，在整个工程项目中，工程施工技术是最为关键的内容。施工技术的提高，是施工工程质量与效率的保障，促使施工企业可以同时兼顾经济效益与社会效益两者间的关系。
关键词：建筑工程；施工技术；管理
前言
我国的国民经济快速发展，建筑行业也在迅速发展，与此同时，人们也逐渐认识到建筑工程施工技术管理的重要性。所以我们必须加强系统化以及全方面的管理，促进新的技术运用和提高，使施工技术管理水平得以提升。
1建筑工程施工技术管理的重要作用
1.1技术管理与工程质量密切相关
在实际建设当中，施工技术管理人员的管理对象是各种建筑施工工程，施工技术管理人员主要负责的包含：考察并且评价建筑工程质量，判断工程中安全隐患，将容易出事故的问题找相关部门人员解决并且处理好。因此，只有施工技术管理人员认真工作，才可以保证建筑工程的规范性。
1.2避免出现安全事故
施工技术管理的主要目的是以下两点：（1）保证建筑工程能够满足客户需求； （2）在遵守合同规定、能够保质保量按时竣工的基础之上，能够使工程施工出现的状况以及问题得以解决，所以，建筑工程施工技术管理要管理施工过程的全部管理。在施工过程当中，技术管理人员要预测施工工程的状况进展进行预测同时也要找出事故隐患，重点研究严重的事故隐患，分析事故发生的原因，并且尽快采取正确的解决对策，减少事故的发生。
2建筑施工技术管理中普遍存在的问题
2.1建筑施工技术管理体系、制度混乱
不少建筑施工企业技术管理责任主体不明确，建筑工程总包单位和分包单位没有完全明确建筑施工技术的主要管理者，引起建筑施工技术管理体系混乱，各管理阶段无法常交接工作，技术管理工作很难开展。同时，在实施建筑工程施工管理技术过程当中，许多施工企业单位没有按照国家相关标准和建筑工程具体情况设立建筑施工技术管理制度，使建筑施工技术管理没有依据，也没有根据现场施工情况及时对施工技术管理制度内容进行调整完善，导致施工技术无法配合施工进程。
2.2施工技术管理工程不到位
在施工技术管理措施的实施上，部分施工单位管理人员缺乏对施工技术管理规程和施工技术重点、难点的研究和了解。没有结合现场情况有针对性地对建筑施工各个环节中需要特别注意的重点实施管理，导致技术工点、技术难点出现各种漏洞，使整个建筑工程的施工质量造成负面影响。在施工阶段，施工技术管理人员没有遵循建筑施工标准要求施工人员对施工技术进行改进提升造成施工技术手段仍然停留在较为落后的水平和阶段。在施工工程结束之后，施工技术管理人员未及时进行分析和总结，没能进一步提高施工技术水平。
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2.3建筑施工技术管理人员水平低下
施工技术管理的另一大问题是管理人员，体现在管理人员的管理经验不足，不能及时有效的对项目进行预测，导致日常工作增大难度，而且经验不足的管理人员也会对预见性决策进行错误判断，造成企业方向的错误，造成企业巨大损失。
2.4监管力度有待提高
在施工的过程中，建筑施工是一项负载并且漫长的工作项目，所以在施工的过程中的监管是至关重要的，这样可以监管施工者的施工状况同时还可以对施工中出现的各种问题进行及时有效的解决和处理，避免造成更大的负面影响，使整个建筑项目施工过程的顺利进行。但是根据当前建筑行业的发展现状，建筑施工的监管力度的上升空间还是很大，出现的各种现场事故以及各种问题不能得到很好的解决，并且施工者的监管力度还是不够，不利于提高施工者在工作中积极性，对建筑施工的进度造成一定的阻碍。
2.5存在安全的隐患
最普遍的一种状况就是在施工现场施工人员不佩戴安全帽，这是安全管理中的一个大问题。这需要加深安全知识的培训。除此之外的隐患还有，操作人员和管理人员的行为不规范：危险区域没有设立安全警示牌或者设立的位置不对、施工的工具老化、施工的产品不合格、电路未能及时检查出现老化的现象等，都是造成安全事故的原因。
2.6建筑工程施工工程质量水平低
我国经济的飞速发展，施工企业也很快得到发展到了一定大的规模数量，但是由于施工质量水平不高，一些单位在在施工时候违规使用材料，造成很不好的社会影响，只注重建筑工程施工的速度和成本，使建筑物带来巨大的安全隐患。这种消极的现象严重阻碍建筑工的发展与壮大，给社会带来不必要的负面影响。
3建筑施工的管理对策
3.1进一步完善施工管理体系
（1）我们必须去完善我国建筑施工工程管理的体系，并且要为其设立专门的管理部门以及管理技术专员，管理部门要对施工技术管理工作进行筹划、分配与调节，并且严格要去各部门进行施工，使各部门尽到责任，同时也要监督各个部门施工状况，为各部门施工传达交流信息。其次，在建立施工技术管理部门的基础条件之上，可以完善审核流程。在审核流程的过程当中，施工图纸的审核时最为重要的。由于图纸是建筑工程的重要参考标准，施工人员一定要对施工图纸进行彻底的了解，并要对建筑工程的性质和特点等有清晰明确的认识，才可以在保证期内保质保量的竣工。并且在施工图纸的检查中，我们必须遵循国家的相关规定，如果跟国家相关法律规定有不符，应该立即整改。
（2）施工资料技术管理交底制度是施工单位必须设立的单位，是指上级施工部门对下级施工部门做出交代与要求，下级施工部门则会加强对施工中关键环节的重视。因此，此制度就是对不同部门施工的统一部署和要求。
3.2提高技术人员的素质
在建筑施工过程当中，施工人员和技术管理人员是关键因素。施工单位应需建立一支高素质的技术团队，加强技术队伍的整体素质，使技术管理工作可以顺利进行。与此同时在选取施工人员和技术管理人员上要遵循择优录选的原则。并且施工单位需要定期地增强对技术人员的素质的培养，需要构建一套合适内部的管理方案，加强对技术人员和管理人员的考评。对于所有优秀人员，要给予鼓励和奖励，促使提高施工单位的综合素质的提高，使整个施工单位的整体水平可以提高。此外，施工单位在工程的施工前后，应加深对工作人员的培训，为其提供工作人员的执行能力，使建筑企业的的可持续发展能够得以延续，并且积极完善人才管理机制，优化施工人员的知识结构，提升团队的整体的凝聚力与创造力。
3.3加强对工程质量的管理
在建筑工程的质量管理过程当中，应该从整体角度管理施工工艺、原材料与机械设备等。在实际的施工过程中，应当严格地按照图纸的要求，严格全方位把控施工管理。且需严格审核预制构件预埋件和原材料，及时地检测工程质量。此外，需检测易产生质量事故的部门与隐蔽工程，为建筑工程施工质量提供重要保障。由于施工管理合理性不够强，所以应该结合问题的严重的程度，对其进行有效的整治。
3.4加强施工监管力度
在开展建筑工程管理工作的同时，要加强对施工环节的监督力量，加强对建筑工程的监督，使建筑负责人与人员能够更加的负责，为建筑质量的提供保障。因此，监管部门应该投入更多的时间和精力，加强建筑施工的监督与管理的力度。在现阶段，建筑施工的监督与管理工作主要包括以下两个方面：（1）在建筑施工中，建筑承包者应设立监督部门，避免违规行为的发生，保证建筑工程的质量，防止造成安全问题；（2）政府应该对违规施工单位进行警告和处罚，为我国的建筑工程质量提供保障。
3.5加强创新管理模式
施工技术需要创新，要在原本存在的基础之上，运用目前先进技术，加强技术创新管理模式，持续创造出新的施工技术，这也即提升工作效率，也可以确保工程量，以此提高市场竞争力，为施工单位创造更多的效益。
4结语
伴随我国社会经济的飞速发展，施工单位必须加强对施工技术管理工作的重视，需要完善现有的施工技术，持续创新施工技术，管理好施工工作流程，推动建筑行业进一步发展。
参考文献：
[1]刘跃辉．建筑工程施工技术管理工作浅析[J]．科技与企业，2014（04）
[2]冯剑．建筑项目施工技术管理中的优化措施[J]．四川水泥，2014（11）
[3]陈瑞科．建筑工程施工中技术管理重点探析[J]．科技经济市场，2014（06）
论文作者:张磊
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2016年3月第5期
论文发表时间:2017/1/3
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