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摘要：本文主要针对建筑科技管理的创新进行分析，思考了建筑科技管理的创新的对策和具体的实现的策略，希望能够为今后的建筑科技管理创新工作带来比较可行的借鉴。
关键词：建筑；科技管理；创新性；策略
前言
在当前的建筑科技管理的过程中，要注重创新性，就必须要明确创新的要求，并积极提出更好的创新的策略，进而真正实现有效的创新，这些都是极为关键的要求。
1、科技管理创新的必要性
科学技术管理工作是支持经济发展和社会进步的“神经中枢”。科技管理创新有助于在科技活动的目标、组织、领导和控制等方面，形成全新的管理理念。一个国家经济实力的强弱，取决于科技工作进行的怎么样。科技创新是民族文化精髓的科学精神，使得科技应用应用到实处，科技成果又为知识和理论找到实践的依据，也为新技术的应用开辟了新途径。科技管理创新是社会主义市场经济发展到一定阶段的必然产物，它也是知识经济发展的需要，所以科技创新使得科学技术在促进经济增长中越来越显示出主导作用，是新技术、新发明、新成果的先驱，它能够很大意义上推动新兴产业的形成和发展。建立科技管理创新体系科技管理创新是国家创新体系重要组成部分，这是由其自身的位置和管理职能决定的。
2、制约科技管理创新存在问题的理性反思
科技管理创新是建设创新型国家、完善国家创新体系的必然要求，目前主要存在以下几方面可能会对科技创新造成一定影响的问题。
2.1管理模式相对落后
尽管科技管理在我国经历了几十年的不断探索，取得了一些成效，但也显现出一些不足之处，在一定程度上如停留在只注重投入产出、科研计划、组织以及协调科研中各种关系和工作的管理模式上，放缓了科技创新的脚步。所以，科技管理模式要由传统模式向创新模式转变，就要加强基础研究的支持力度，鼓励科技原始创新，才能促进科技发展和进步。
2.2管理体制与机制创新不足
在现行的管理及考核评价机制上鼓励创新的机制不足，这在一定程度上遏制了科技管理创新意识的发展，不利于调动科研工作者的积极性。同时，由于管理体制相对滞后，科研机构间交流不够，科研力量分散，资源整合率不高的传统科技管理方式，对发挥科研优势具有一定的制约作用。
2.3科技管理人员综合能力有待进一步提高
科技进步对科技创新也提出了更高要求，科技管理人员要不断提高综合能力，形成高素质的科技管理队伍，才能提高工作效率。科技迅猛发展的同时在科技管理上也暴露出一些问题，如科技管理人员对科技前沿动态了解不够深入，网络技术、信息技术等科技管理手段在工作中的应用水平还有待于进一步提高等。
3、建筑科技管理创新的策略
为了适应我国科技发展战略的转变、实现我国科技活动从长期以来模仿式的科技管理模式向创新式的科技管理模式的转变，本文将针对科技管理创新中的重要问题进行科技管理创新策略的探讨，即管理者角度的创新途径、国家社会的创新方法。
3.1管理者角度的创新途径
建筑科技管理活动要实现创新，最根本的就是要实现管理者自身的管理能力的创新。科技管理者要具有较高的管理能力、创新意识和创新能力，不断提高自身综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆世界上众多知名企业都鼓励管理者进行创新，不要因为畏惧失败就止步不前，这既阻碍了自身能力的发展，也严重阻碍了科技管理的发展。
（1）加强管理者创新意识、创新能力的培养
科技管理工作本身就是一项重要的科学技术，管理者只有提高自身对科技管理的认识、拓宽知识面、了解当今的先进科学技术，才能完成对科技管理理念的创新。针对管理中遇到的新问题新方法，从问题根源中寻找解决方法，强化自身创新意识，在解决问题的同时实现自身创新能力的提升和科技管理效率的提高。
（2）管理者要加强相关科技管理知识和理论的学习
建筑科技管理者要想实现管理的创新必须有丰富的管理知识储备，必须紧跟时代的发展趋势，关注最新科学技术的发展状况，认真学习最新的科学管理知识，不断提高自身的管理水平。
（3）管理者要明确自身定位，树立“以人为本”的服务理念
科技管理者是为企业或者组织服务，更是为了实现科技在生活中的广泛使用。科技管理者要明确自身定位，严格禁止以权谋私问题的发生，树立“以人为本”的服务理念。
3.2国家社会的创新方法
建筑科技管理的创新离不开国家和社会的作用。国家政策的支持是使得科技管理创新能够有效开展的催化剂，国家在科技管理方面的资金支持大多都是针对一些重点领域，国家打破行业和部门的界限，设置国家级研究中心或者重点实验室，针对科技管理创新中的重大问题进行专门研究，以提高我国科技管理创新的整体水平。同时社会良好的科技管理创新氛围可以极大程度上加快科技管理创新水平的提高。
3.3建立科研人员保障机制
建筑科技创新的基础是人才，要符合经济发展要求，尤其是市场经济需求，不断提高科技人员素质，加大对研发应用技术的支持力度，注重复合型人才的培养。建立科技创新专项奖励制度，调动科技人员和工程技术人员从事科技创新工作的积极性，建设鼓励科技创新人才机制。有条件的大中型企业可设立科技奖励基金，对在技术创新中做出贡献的科技人员及管理者予以重奖，尽可能地保护科研人员合法权益。要制定比沿海地区高层次科技人才引入更为优惠的政策，在工资、职称评审、住房等方面给予引入的高层次科技人才极大方便，在同等条件下进行竞争，不断引进、培养高层次科技人才，发挥出科技创新发展的潜力。以高校、科研机构为依托，以政府为主体，创造吸纳高层次科技人才的良好环境。形成以项目带动投资，以科技研发求发展，以事业发展吸引留住人才的良好局面。留住现有人才，引进外部人才，通过有形资源与智力资源紧密结合，使我省成为招贤引智的人才聚集高地，通过人才优势带动科技发展，不断创造高层次人才脱颖而出的良好环境。同时，也要调整高校办学结构，大力发展高等职业教育。要加强为区域经济发展的服务意识，以提高劳动者素质和劳动技能为重点，集中力量培养复合型人才。目前，部分企业劳动技能较低，劳动者整体素质不高。大量科技成果不能尽快转变为生产力，一流设备和原料只能生产出二流或三流的产品，资源不能充分利用，造成很大浪费。因此，必须提高在岗职工的业务水平和从事高新技术生产的劳动技能，加强对在岗职工的知识技能培训，不断提高在岗职工参与现代企业生产管理的能力。通过适度有效的管理制度创新，针对不同情况，创建有利于各类人才施展才华的舞台，使其产生工作积极性。同时，加大科技引资力度，发挥科技创新潜力，不断推动科技健康发展。
4、结束语
综上所述，在建筑科技管理的过程中，要注重创新性，这是我们对于科技创新的要求，本文总结了建筑科技管理的创新方法和创新的策略，提出了更好的措施，可供今后借鉴。
参考文献
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论文作者:陈伟祥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/7/10
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