摘要：建筑工程质量管理、成本管理、安全管理、进度管理是建筑工程管理体系中的重要组成部分，是促进建筑企业经济效益与社会效益协调发展的重要手段。但是从建筑工程管理现状来看，相对于质量管理、成本管理以及安全管理而言，进度管理的重视程度较低。然而由于工程进度与工程质量、工程成本等存在密切关联，进度管理的缺乏将对整个工程管理质量与效果产生或直接或间接的影响。因此，在当前建筑市场竞争日渐激烈，强调建筑质量、安全、经济、品质共同发展的背景下，有必要加强工程进度管理力度，实现工程进度的全过程动态管控。
关键词：全过程动态控制；建筑工程；进度管理
建筑工程项目进度管理需要对工程项目的各个阶段的建设程序、内容、持续时间进行编制，还需将其中的衔接关系进行安排，并将计划合理地实施。在实施的过程中要检查现实施工进度与原计划是否有所出入，对出现的问题尽快进行分析、提出补救措施，对原计划不合理的地方不断调整和修改，直至工程完全竣工，交付使用。工程进度管理最重要的是明确项目进度控制的总目标，即为工程建设工期。它与投资控制和质量控制一样，是施工项目的一大组成部分，是保证项目计日功成、资源合理供应、节约工程开支的重要举措。
1 工程进度管理中存在的问题
1.1 制约因素多和管理不到位
工程项目在实施过程中的进度需要多方面协调，比如建筑企业单位要加强项目施工管理，提高自身管理水平；在施工现场要充分考虑实际环境，提早发现问题并及时解决；劳动力和材料的供给需求状况也要及时跟上市场发展进度，做好经济成本预算；建筑设计方案若出现变更要及时给出更改对策，以及其他建设相关方的影响等等。如果工程承包方对这些方面并没有足够的了解，也没有相对的解决方案准备，则牵一发而动全身，一个问题的出现就影响了其他已经安排好的事宜，产生一种“共振效应”。同时若项目成员缺乏责任心，考核机制也不全，任务分配不够到位，在工程进度出现问题的情况下甚至找不到直接的负责人，各部门人员之间相互踢皮球，最终不了了之，也会导致工程进度目标一直滞后，影响企业单位经济效益。
1.2 施工进度控制管理制度不完善
建筑工程施工进度控制管理制度是工程施工进度开展的重要依据和指导，施工进度管理制度的完善，可以确保建筑工程各项内容的施工进度管理开展具有可靠的依据，提高管理效率和质量。管理人员开展管理工作时也能有据可依，建筑工程的施工进度也可以符合工期要求。不过，目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题，进而影响到建筑工程整体的施工进度。
2 全过程动态控制下的建筑工程进度管理策略
2.1 提升建筑工程项目进度评审与计划编制科学性
建筑工程进度计划编制与评审工作是建筑工程进度全过程动态管控中的基础工作，是保证工程进度管理有效开展的前提条件。由于建筑工程进度具有不可逆性，建筑工程进度各时间与空间阶段内容存在差异性，因此在实践施工过程中对建筑工程进度管理存在较高的要求，需根据工程项目建设要求、技术标准、有关规定进行进度计划编制与计划科学评审。在工程进度计划编制过程中，需从两个方面出发进行实践：①进度计划，包括总进度计划与阶段性进度计划。其中总进度计划侧重于总进度管控目标的确定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而阶段性进度计划则是在总目标确定基础上，遵循协调性、整体性、统一性、系统性原则，进行目标细化分解，形成阶段性进程管控目标，从时间角度出发，包括年进度计划、月进度计划、周进度计划以及日进度计划。②进度控制工作规划。是对阶段性计划的进一步补充与完善，主要以文本、条例的形式进行具体体现，对指导工作人员行为，加强工作人员对各阶段施工进度要求与管控内容的了解与掌握，提升工程建设质量与效率具有重要现实意义。而工程进度计划评审，则是对进度计划科学性、合理性与可行性的验证，侧重进度计划的完善、优化，强调施工进度问题的及时发现与处理。
2.2 加强建筑工程项目实施的全过程动态管控力度
在工程项目实施阶段，工程进度的全过程动态管理，是进度计划在实际中的具体落实，注重各节点内容的监督与管控，包括人员就位、施工现场材料使用、施工现场机械设备配置、施工工艺技术应用、特殊情况管理与安全防护、流水作业协调等等。在此过程中，需加强部门间的交流与沟通，做好施工人员与各部门协调管理工作，针对存在的问题，进行工程进度及时调整，减少施工进度问题对施工质量、施工安全的不利影响。
2.3 建高效团队，实施科学管理
一个团队中成员如果工作效率低下，责任心不足，就不能够充分发挥个人的实力和潜力。“人”是管理的主体，管理人员的个人素质和责任意识对工程进度管理质量的水平有着十分重要的影响。不合适的人不能对施工现场进行有效管理，以致项目进行不顺，所以应该创建认真负责的项目团队，项目经理部的成员也要严格筛选，还有最重要的是选择能严格管理自己和团队的领导，做到人尽其才。一个好的领导，能带领团队发展，使成员彼此之间拥有足够的信任，具有良好的团队精神，发挥团队该有的真正作用力。项目进度管理团队自我训练，掌握国内外先进的管理方法。项目经理在进度管理上要成为进度目标责任主心骨，合理分配进度目标任务，使责任落实到个人，最好还建立严格的考核制度，带动工作气氛，管理理念也要根据具体状况更新，找到真正适合自己团队的管理手段，保证进度目标的完成。
2.4 对主要工期的管理要点进行重点把控
现代建筑工程结构复杂，施工技术水平较高，施工过程中存在很多关键工序，这些工序在建筑工程施工中需要的时间较长，因此就成为了施工进度管理中的要点。针对这些要点工序要重点加强管理，在施工材料设备人员以及技术方面要给与重点支持，保证要点工程工序的施工进度。在施工过程中如果出现问题，例如材料短缺，设备损坏等等，要立即作出反应给与解决，保证这些要点工序的施工进度符合工期要求。
2.5 控制动态评审
建筑工程施工过程中，应详细的计算出其工程的建筑时长，并且做到有规划的施工，因为加强建筑施工进度是管理中的重要阶段。其重要目的是做好各项动态管理工作以及协调好各部门的关系。将细致的规划整体施工进度，并且及时对分包单位进行审核，发现其问题进行有效的控制。在跟踪检查过程中，应充分了解其工程的进度情况，并且检查已经施工完成的项目，对其完成项目进行质量检测，避免在交工中出现大面积重修的现象，从而影响整体建筑施工，增加其经济投入。
3 结束语
总而言之，建筑工程进度管理是建筑工程管理工作中的重要组成部分，建筑企业应提升建筑工程进度管理重视程度，将其放置在与质量管理、成本管理、安全管理相同的位置，以项目进度规划为起点，进行项目全过程动态管控，实现建筑进度管理问题的针对性、目的性改善与处理，促进整体管理质量与水平的提升，为企业综合实力的提升奠定基础。
参考文献：
[1]吴彦龙.谈建筑施工全过程管理与控制[J].工程建设与设计，2018（S1）：71-76.
[2]蒙敏芳.关于全过程动态控制的建筑工程进度管理分析[J].工业：163.
论文作者:毛镇林
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
标签：进度论文; 工程进度论文; 建筑论文; 计划论文; 施工进度论文; 项目论文; 全过程论文; 《基层建设》2018年第29期论文;