张金成
沈阳市碧桂园房地产开发有限公司 辽宁沈阳 110000
摘要：土建工程施工过程中，其工程进度管理工作意义重大，土建工程的进度会影响整个工程体系的进度问题，必须确保土建工程施工进度能够与工程总体进度相适应，因此，要制定科学合理的施工章程，充分应用新技术、新工艺、新材料，确保土建施工过程中能够及时发现问题解决问题，相关管理人员必须采取及时有效的措施进行科学规划，确保土建工程在计划时间内完成施工。鉴于此，本文主要分析土建工程施工管理中的进度控制与管理。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制
土建工程施工进度与控制是一项综合性的工作，涉及到施工管理过程中的方方面面。因此，施工单位一定要引起重视，提前做好相关的进度规划和管理方案，确保工程顺利进行。同时，为了确保工程质量，施工方也不能盲目加快施工进度，而是在确保工程质量的前提下进行施工。
1、土建工程施工管理中施工进度控制与管理的必要性
工程必须在合同规定的日期内完工，否则就算施工单位违约。因此，工程的施工进度不仅关系到工程的建设质量，而且直接关系到施工单位的切身利益。如果施工进度过快，那么必然影响工程的施工质量，在后期验收环节，可能出现返工的现象；如果施工进度过慢，则会影响整个工程的施工进度，增加项目前期投资效益。因此，工程施工管理要处理要施工进度、工程质量和投资三者之间的关系，严格控制工程建施工进度，按期将土建工程交于业主单位，确保施工单位的经济效益。
2、影响土建工程施工进度的主要因素
2.1、人为因素方面
对土建工程施工进度产生影响的人为因素可能出现在建设单位、施工单位、材料供应方、监理单位等多个方面，单就建设单位来说，若工程准备不足，无法及时提供完善的施工条件、技术资料、场地等都会对土建工程施工进度产生不利影响，同时若建设单位在施工期间出现计划变更，以及材料、设备的供应问题，相关监理单位对工程材料审查效率较低，对材料等投入上都会影响土建工程施工进度。
2.2、材料、设备方面
土建工程中材料、设备、构配件、机具在供应方面出现差错，品种、规格、质量、数量等因素在时间节点上不能满足施工需求，如采用新材料、新设备的工程，事先应进行试验，并应具有权威性技术部门的技术鉴定证书及有关质量数据、指标，并在此基础上制订相应的质量标准和施工工艺规程，实施前应制订专项方案，组织专家论证会对方案进行论证。如果拟采用的新材料、新设备不符合现行强制性标准规定的，还应提请建设单位组织专题技术论证，报批准标准的建设行政主管部门或国务院有关的主管部门审定。
2.3、施工技术方面
土建工程施工工艺不能满足工程建设需求，并且工艺流程缺乏规范性，造成工程施工效率低下。因土建工程特点决定，若使用的施工技术工艺不满足要求很容易引发安全问题，对于施工中出现的问题无法及时解决都会延误工期。
2.4、管理方面
土建工程实施期间，施工单位提交相应资料审核的流程较为繁琐，不少合同条款中存在歧义现象，导致施工进展不顺畅，加之施工组织设计不科学，计划安排不周密，相应的组织协调工作混乱不堪，造成施工出现窝工、停工，工序脱节，各个单位、专业、流程间的配合交接上容易出现矛盾或无序的状态等管理问题。
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2.5、施工条件方面
土建工程施工过程中，施工场地条件，如雨雪、不良地质等都会影响土建工程的开展，进而造成其工期延误。单就社会环境状况来说，若城市供水、供电、交通方面存在问题，或外部周边单位存在施工干扰等各类施工条件存在问题，都可能造成土建工程进度出现延误。
3、土建工程施工管理中的进度控制与管理
3.1、加强土建工程物资管理
土建工程需要大量的施工材料、人工、机器设备等物资材料，如果施工过程中，出现物资短缺的情况，那么就会影响施工进度。所以，在施工前，施工企业的采购部门要根据施工进度提前采购相关物资。在采购的时候，采购人员要货比三家，选择一些信誉度好、质量有保证、符合施工要求的材料供应商。采购物资运送到施工现场，施工单位还要对物资进行检验，检验物资材料是否符合施工标准，检验合格以后，才入库保管。施工市场需要材料的时候，施工人员按照使用程序递交物资使用数量以及种类报告，然后按照使用报告检查物资的质量和数量，直到确认物资没有问题以后，才进行使用，避免浪费。
3.2、加强土建工程机器设备的管理
土建工程施工期间需要大量的机器设备，比如挖土机、起重机、升降机等等，这些大型设备在进入施工现场，必须对其进行检查，确保设备能够正常运转，否则一旦进入施工现场以后，才发现设备出现问题，就会影响正常的施工进度，甚至可能造成严重的施工安全事故。此外，设备在使用之后，还需要定期对设备进行保养和维护，如果设备长时间没有使用，在使用前还需要对进行测试，确保设备还能正常运行。同时，为了确保施工安全和施工质量，机器作业人员必须按照机器操作要求和规范进行操作，操作人员必须具有相关的操作经验和资质，才能上岗作业。
3.3、制定科学的施工进度
科学制定施工进度又是土建工程施工项目管理当中的一大重点，施工进度计划得是否合理将会直接影响到后期各项施工工作地协调有序的展开。有些施工单位会忽视这一环节的重要性，只是抱着应付相关部门监督的心理敷衍设计，在符合审核标准之后就将其进度计划表放置一旁，自我决定实际的施工过程，进而引发一系列施工问题，增加施工进度的控制难度。所以，相关部门要加强工程施工进度审核的力度，加强施工单位合理编制施工进度的意识。
3.4、加强管理项目工程
工程项目工程的管理水平还会影响到施工进度的控制与管理水平。只有提升并达到较高层次的项目管理水平，才可以合理安排土建工程中的各类组织工作，并协调开展各项施工项目，以最佳工期内完成工程建设项目。所以土建工程施工建设单位要不断强化管理能力，制定高标准、高质量的施工进程计划，严格把控施工的各类技术关卡与质量关卡以及各个施工环节。在土建工程的管理过程当中，要处理好项目间的变更并能进行有效控制，还要尽可能减少变更现象的发生，保证施工建设更够如期进行，顺利完成。
3.5、加强管理施工团队
要进行高效的施工进度控制与管理工作，需要一个综合水平较高的施工团队来完成。当土建工程的施工组织呈现出一种组织结构冗杂、人员流动性大、组织成员之间的合作能力较差的现象，就很难充分发挥出施工人员的工作水准与能力。不论是从组织还是从人力方面，都不能保证工程施工建设能够顺利开展，也不能有效监管施工现场的具体情况，对共层项目的进度控制更是无法实现。所以，一定要加强土建工程项目的团队建设。在用人方面要充分发挥个人的作用，提升团队成员彼此间的合作能力，将施工团队打造的更加标准而高效率。而在实际的施工进度管理方面就要围绕项目经理，合理分配施工的进度目标，将其责任落实到每个小组或个人的头上，做到责任到人。
总之，土建工程施工进度管理工作作为土建工程管理工作的重要内容之一，其对于建筑工程施工企业经济效益的提升具有决定性的的影响。因此，施工企业必须加强针对土建工程施工进度管理研究与分析的力度，为施工管理进度工作的可开展提供全面的支持，才能实现促进工程项目施工进度稳步提升的目的。
参考文献：
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[2]徐拯.土建工程施工管理中施工进度的管理探析[J].建材与装饰,2016(53):118-119.
[3]徐莉.土建工程施工进度控制与管理问题探讨[J].科技创新与应用,2013(32):238.
论文作者:张金成
论文发表刊物:《防护工程》2018年第13期
论文发表时间:2018/10/10
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 进度论文; 施工单位论文; 施工管理论文; 设备论文; 《防护工程》2018年第13期论文;