关键词：薪酬福利制度；人力资源管理；国有企业
前言：在我国经济发展速度不断提升的今天，不少国营企业都面临着未来发展的考验，为了适应竞争白热化的市场，众多国企单位都开始转变发展策略，革新传统的发展模式。这其中，因为企业的经济效益与员工的薪酬是正相关的关系，员工工资越高，说明企业的经济发展越好，相反，员工工资越低，工作越没有动力，企业的效率也就越差。所以可以通过制定薪酬激励来提升员工的每月绩效，刺激员工努力工作。企业要健康、长远的发展，就离不开人才的培养，那么如何完善企业人力资源薪酬激励机制，是各大国有企业需要共同思考的问题。
1.企业增设薪酬福利制度的重要性
众所周知，薪酬所有鼓励方法中最直接有效的一种，因为努力工作本质就是获得更多的报酬。企业要想平稳发展，就必须注重企业与员工之间的关系。首先，每一名员工都有自己想要达成的目标，一个合理的薪酬机制可以在一定程度上激发员工的工作热情，能者多劳，员工自己的工作情况决定自己的收入，有动力才会更好的工作，员工会在薪酬的激励下不断自我超越，并努力工作开发自己的潜能。其次，企业的总体经济是通过每一名员工的辛勤劳动所得来的，薪酬机制的设立可以帮助企业创造更大的经济价值。最后，通过鼓励制度，企业的工作环境会朝着更和谐、稳定的方向发展，企业与员工关系融洽，对于企业长远的发展而言也更有利。总之，企业通过建立薪酬制度，调动了员工的工作热情，使得员工能够更积极的完成岗位职责。
2.企业激励机制中，薪酬福利制度的推行存在的问题
2.1企业激励机制的认识不足
因为企业内部管理人员对激励机制的认识不足，所以部分企业薪酬激励机制的建设仍处在初级阶段，‘重经济、轻管理’是许多企业管理上的通病，企业领导似乎只关注眼前的利益，而对于能够稳定企业发展，确保企业能长久获得经济效率的企业内部管理工作却十分忽视。虽然说着要设定激励机制，但也只是适当调整工资而已，并没有针对每一位员工的工作能力和个人综合素质进行差异性薪酬激励，国企的内部人员鱼龙混杂，什么水平的员工都有，部分工作不认真、态度不端正、工作能力较低的员工整日混吃等死，如果这类员工与那些努力工作、不断提升自身能力的优秀员工获得了同样的工资，那么长期以往下去，优秀员工心理不平衡，就会失去努力工作的动力，逐渐变得散漫，最后变为企业之中对企业经济发展作用不大的人。严重延缓了企业的前进。
2.2人力资源激励体系不完善
尽管，现如今人力资源激励已逐渐得到各大企业应有的重视，也陆续开始建设，但薪酬福利制度在我国推行的时间还是太短，企业想借鉴参考一些在建设薪酬制度问题上取得成功的经验都没有办法，所以许多企业很难掌握建设的关键，整体激励机制的运行效果十分不理想。一些企业在进行激励机制建设的时候，也没有考虑员工的长远发展，只看重员工的绩效以及考核成绩，员工的综合能力是否得到了提升也不在乎。要知道，企业的发展归根结底靠的是每一名员工的努力工作、互相配合，如果企业连企业的基础——员工都不在意，企业如何能吸引优秀人才？如何能发展优秀人才？又如何能留住优秀人才？企业未来的发展必然不会一帆风顺。
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2.3人力资源薪酬管理体系缺乏规划
如果企业不能及时进行薪酬管理，那么最终就会在市场上失去企业的竞争力。薪酬激励体制不够规范，各个环节都没有严格按照规定和要求进行，员工会因此质疑薪酬激励制度的公平性，对企业失去信心。企业内部人员的变动如果较为频繁，那么薪资激励政策就要随之反复改变，这样并不利于制度的推行。同时，企业对于薪酬激励制度的监管力度也不到位，员工的考核与评价标准不固定，经常一会一个标准，考核依据过于单一，缺乏客观性，员工之间的良性竞争被破坏，也阻碍了薪酬激励制度的运行，对企业的发展有害，会使得企业在市场中失去竞争力。
3.国企人力资源管理中有效建设薪酬福利制度的措施
3.1健全企业考核制度
要想构建出科学、高效开展薪酬福利制度，那么完善企业的人力考核制度是十分重要的。企业必须意识到自身在薪酬管理机制中的不足之处，然后及时进行修改，不能睁一只眼闭一只眼，因为涉及到了企业的经济效益以及未来长远的发展，所以马虎不得。将以往只关注员工绩效，并以此作为考核与评价的全部依据的考核标准进行革新，除了要看员工的工作完成情况、工作成果质量，还要对员工进行全面的评价，比如工作是否认真？有没有好好完成领导分配的任务？对待工作的态度如何？和同事的行处是否融洽？有没有发生过以权谋私、监守自盗、违法乱纪的情况？员工是企业发展的基石，影响着企业内部的结构，每一位员工如果都能安分、认真工作，企业的内部结构坚固，企业在面对竞争激烈的市场以及其他虎视眈眈的其他企业时，才能做到无后顾之忧的拼搏。从企业的实际情况出发，针对不同的岗位制定相应的考核标准，最大程度的保障考核评价的公平。
3.2建立福利激励机制
福利激励机制是一种与员工直接利益相关的机制，通过不断满足员工的经济物质需求，提高员工的工作热情，以促进工作任务高效完成。企业的发展需要源源不断的优秀人才加入，所以企业要重视人力资源发展的稳定，根据不同员工的职位、贡献等情况确定工资，并确保基本工资落实，如此才能真正发挥出奖励机制的作用。在建设机制的过程中，为确保机制的科学与全面，企业应当建立符合自身发展需求以及经济状况的目标，保证机制的完整性，创新薪酬管理理念、明确管理思路、发展政策以及薪资管理方法，并实时关注人力资源市场的动态变化，多方考虑后确定企业员工的基础工资和奖励。
3.3透明化薪酬激励机制
建设薪酬激励制度的目的本质就是为了提升员工努力认真工作的积极性，员工得到奖励薪酬后，会更加热情的对待工作，为工作而提升自己，公平公正的薪酬激励则是保持该制度能够长期进行下去的关键。企业在不断完善薪酬激励制度的同时，要将员工的绩效考核二者相结合起来，每一位员工对企业的价值都是不同的，为了考核能够得到员工们的支持，企业人力资源管理人员必须实现分配透明化、规则公正化以及薪酬公开化，多干活就能多拿工资，工作质量高就能获得更多的工资，而工作效率低工资就少。企业员工对激励制度没有疑议，自然会服从领导的安排，全心全意努力工作。当然，企业薪酬体系的有序运行离不开员工的信任，企业要定期向员工告知薪酬激励的工作情况，并总结反馈信息，了解员工对于企业薪酬福利制度的真实感受，完善运作情况，这样才能得到员工的认可和信任。
结论：总而言之，企业必须正确认识到薪酬激励机制建设的重要性，企业应以激发内部员工的工作热情为发展核心，建立公开透明的考核评价制度，并考虑员工的差异，完善奖励制度，让每一位员工都能在企业中获得成就感，增加员工的自主性，端正工作态度，促进企业未来长久、稳定的发展。
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[3]吴彤. 国企人力资源激励中的薪酬福利制度之研究[J]. 商场现代化,2016(23):132-133.
论文作者:任宏丹
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第18期
论文发表时间:2020/3/16
标签：企业论文; 薪酬论文; 员工论文; 工作论文; 激励机制论文; 福利制度论文; 人力资源论文; 《科学与技术》2019年第18期论文;