摘要：现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，电力工程的发展也有了很大的提高。电能也是整个社会乃至全世界文明进化的巨大推动者，所以作为新形势下的供电企业就必须要将自己打造成对社会具有贡献价值；对人类具有服务价值的一流企业。对于一个企业的管理路径，最重要的就是看这个企业拥有怎样的企业文化；拥有怎样的组织架构；对于员工的要求有怎样的制度标准。因为这些才是一个企业内在的“魂”更是让一个企业能够长治久安、基业长青的不二法门。
关键词：新形势下；加强供电企业管理；路径探讨
引言
随着我国经济的快速发展，高科技时代的到来，无论是人们的日常生活还是工作，对于电能的需求量日益增加，这对于供电企业而言既是机遇也是挑战。为了能够让供电企业的电力系统更好地给人们提供服务，我们应该重视从供电企业的管理工作入手，提出新的对策，增强供电企业的管理能力。结合当前供电企业管理工作中存在的一系列问题，有针对性地提出新对策，并努力贯彻实施，以保证供电企业的管理工作与时代潮流相适应，在激烈的市场竞争中也仍然可以持续健康发展。
1企业文化的建设
1.1企业所从事的事业
对于一个企业的文化建设，最首要的前提就是要让企业中所有的人都必须清楚我们从事的是什么样的事业，我们所从事的这份事业有着什么样的意义，我们所从事的这份事业能够带给别人什么，我们从事的这份事业能够带给社会什么，我们现在所做的一切，到底只是一份工作还是一份对外界有价值、有贡献的事业，不管是企业的高层、中层还是基层，都必须要很清楚的知道几个问题的答案。因为对于一个企业的管理必须要在整个企业里的所有人都清晰了解自己所做的这份事业以后才能够真正顺利的进行下去，因为整个企业的基本目标是一样的，在这种情况下的企业管理才可以起到实质性的作用，因为员工的心里是愿意接受的。所以，对于企业所从事的事业也是一样，只有当企业里的所有员工都清晰自己所从事的到底是怎样的一份事业以后，企业才会产生更强大的前进动力。人心齐泰山移！
1.2愿景、使命、价值观
愿景、使命、价值观是一个企业的核心内在，是推动企业文化建设与企业管理的重要条件。它们并不只是简简单单的文字，而是一个企业的精神呈现。它能够激发出一个企业的真正实力与无限潜能，更能够让企业里的所有员工以企业的愿景、使命、价值观要求自己、激励自己、并且清晰自己的工作，规划出自己在工作与事业上的目标方向。愿景、使命、价值观，就像是一个企业中流淌不息的血液。只要员工一提起来就会热血沸腾，心甘情愿的朝着那个目标为之奋斗，坚持不懈，直到取得下一个更大的成功。
1.3企业的组织架构
一个优秀的企业，背后一定有一套非常完整与非常严格的工作组织架构。一个企业的组织架构是保障一个企业中的工作能够正常运作的必要结构框架，企业组织框架能够精准覆盖到企业里的所有员工。横向执行，纵向管理；横向操作，纵向监督。工作目标、工作计划、工作成果的绝对性监督与执行都能够通过企业组织结构框架进行考核，甚至是针对于企业当中每一个人的赏罚奖惩制度与每一个人所出现的问题进行具体解决。
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2对于企业员工的管理
2.1企业员工的管理制度
企业想要更好的发展，就必须要对员工有严格化、标准化、可量化的管理制度，“无规矩而不成方圆”。所以，一个企业对于员工的管理也必须要有一套完整的管理制度与监督制度，管理制度负责员工的日常行为与工作结果，监督制度负责严格监管企业所制定出的管理制度是否严格落实实施。严格化：企业中所有的大小事项在管理制度与监督制度面前都是绝对没有半点折扣的，必须严格遵照执行。标准化：员工所有的工作规划、工作目标、工作成果、工作时间节点，都必须以企业所制定的管理制度为最终评定标准，只要出现与企业管理制度、监督制度不相符的地方就必须重来，直到彻底符合标准为止。可量化：企业对于员工的日常工作，必须要实施可量化管理，一切结果都必须以具体数字说话。不能出现“大概几点”、“明后天完成”、“指标指数应该差不多”，这些拖延性含糊性影响工作效率和工作质量的回答。计划的是几点就是几点完成；定好的完成时间就必须在规定日期内完成；所有指数指标必须有明确的数量。不然都算工作没有完成。只有这样“军事化”的管理制度与监督制度，才能培养出有“战斗力”的企业，不断从内在增强企业对外的企业竞争力。
2.2员工与企业的目标方向
企业想要长远发展，就必须要有一群目标一致、志向一致、眼光一致的跟随者。企业与员工之间最好的关系就是企业当中的所有人为了实现一个共同目标而共同努力。工作状态、工作热诚度、始终保持一致，因为只有这样企业在前进的过程中才不会出现混乱和止步不前，最终影响了企业的发展。
2.3做员工有归属感的企业
想要让员工更好的在企业中高效工作，不仅仅是单凭硬性要求和规章制度就可以实现的，任何事情都有它的阴阳两面。在企业管理上也是一样，不仅要有标准严格的制度，还要有“情”。企业的规章制度是土壤，而“情”则是清水。两者相互结合运用才能培育出对企业、对员工都有益处的红硕花朵。工作上的高水平严要求是必须的，但对于员工关怀、关爱方面的工作也不容忽视。作为企业的管理者，一定要走下去并时刻关注到企业员工的心理状态与内心的情绪波动。要让员工对企业和自身工作充满归属感和持续性热度，这也是促进企业发展与企业管理的重要手段之一。所以，在员工的薪资福利、休假待遇、日常照顾、年终福利等方面也和企业的规章制度互为匹配不分彼此。这就是企业管理中的“情”。
3供电企业管理工作人员
供电企业管理工作人员应该认清当前的时代局势，充分发挥人力资源优势，加强人力资源队伍建设。人才是一个企业发展的关键，只要不断培养出高素质的供电企业队伍，才能够让企业拥有专业化的管理理念，只有为企业不断注入新型的高科技人才，能够让企业时刻拥有新鲜的血液，充满新的发展动力。年轻人的创造力也将成为供电企业发展过程中的一笔财富，助力企业管理模式大胆改革，从而获得长足的发展。在加强人力资源建设中，重点还是加强人才队伍的工作能力，提高技术人才的工作效率和质量，保证供电企业的高效业务能力。同时，应体现知识型的管理思想，随着时代的发展，知识的重要性已经得到全球各行各业的一致认可，在管理中也应增加知识型的因素，在日常管理过程中打造学习型团队，使团队中的每个人都能够认识到学习的重要性，从而将自己的知识转化为生产力，提高供电企业的工作水平。此外，也要加强团队之间的合作，树立团队型的管理思想。
结语
企业管理是企业发展路上的永久性必要主题，任何时候、任何企业都需要有自己的企业管理体系与其自身强大的企业文化内涵以及企业全员性的愿景、使命、价值观，因为这些都是一个企业在当今社会和新时代、新形势下良好前进的内在驱动力与外在竞争力，激发企业的更多可能性从而吸引更多的优质力量不断加入到企业之中，从而保障企业能够不断前行、不断壮大！
参考文献：
[1]张李强.新形势下如何加强供电企业管理[J].科技创新与应用，2013（10）：118.
[2]郭丽华.新形势下加强供电企业管理的路径探讨[J].现代营销（学苑版），2012（11）：37-38.
论文作者:李刚,吕晴秋
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
标签：企业论文; 员工论文; 工作论文; 供电企业论文; 事业论文; 管理制度论文; 目标论文; 《防护工程》2018年第23期论文;