摘要：随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，严把质量关，挖掘质量控制潜力，强化成本控制、完善进度管理才能最终令电气工程项目管理开展的有序、高效、优质，为行业创造更大的经济效益做出贡献。
关键词：电气工程；项目管理
引言
在电力企业的管理中，项目管理发挥着重要的作用，企业的效益、信誉等都和项目管理有着直接的关系，项目管理是否到位对于提高企业竞争力具有十分重要的作用。电力企业的项目管理是项目管理团队采用专业的技术手段和工具，按照一定的程序，进行经济分析处理，目的是为了满足客户的期望和需求，使得电力供应和安装保持完整性的全过程。
1 建筑电气工程管理特征
为了确保项目能够持续的施工下去，就要对电气工程施工进行准备活动。首先，在施工之前，在安全、质量两个方面上，要对项目经理进行教育和强调，项目经理应该组建能够满足电气项目特点与规模的电气队伍，让每一位施工人员都明白自身施工“主人翁”的任务，提高其安全质量意识。其次，项目经理要充分的了解设计意图与实际设计内容，作为电气施工管理人员，要充分的掌握所需要的材料和设计，熟悉电气施工设计图纸，明确电气、给排水、土建以及采暖通风风各个作业的交叉。同时为了确保工程进度不受影响，一旦发现设计图纸中的缺陷和问题，就要及时沟通，避免出现返工现象。另外，为了让施工班组做到人人心中有 “施工”，电气工程施工人员要让施工班组明白质量控制、施工顺序、安全措施等，做好施工技术交底工作。
2电气工程项目管理的内容
2.1设备材料的管理
设备材料的质量决定着整个电气工程的质量。一旦设备材料在制造上存在缺陷，都会成为威胁生产正常运行的隐患。比如：配电柜（箱）的强度不够，规范要求使用1.5mm及以上厚的板材，制造厂使用1.0mm或更薄的板材。时间稍长或开关的次数多就会发生变形，门关不上，带来使用上的安全隐患。再比如：盘柜配线，虚接、虚焊的情况会在较多的厂家存在，一旦存在这个问题，就会随时引起设备误动作。
进场设备材料的质量完全通过对质量证明文件的核查来确定。因为到达现场的设备材料不是我们通过肉眼能看出是否合格，对于实际情况，我们只能看看包装是否完好或者清点货物是否与合同相符，其内在质量如何我们不能凭肉眼看出所以要严格核查到货的随机资料，这些资料包括合格证、试验报告（记录）、原材料证明文件、使用说明书、型式报告、出厂检验报告等对于防爆电器和灯具还需要提供防爆合格证。
开关柜、变压器、电缆等前面已经说过了。现场的检验手段就是交接试验 材料，电气专业的材料全部要求至少使用镀锌材料，有特
殊要求的如大电流的端接处有镀银或其他处理要求。实际上电气专业对辅材的要求是非常高的，电器故障70%是因为辅材引起的，要么是辅材本体质量不合格，要么是辅材的安装质量不合格，如电缆线路故障基本都是电缆头引发的。
2.2进度管理
在项目管理中，项目进度管理具有十分重要的作用。项目进度管理，在项目开展的过程中，需要对项目的各个阶段的进度以及项目完成最终时间的管理。实施项目进度管理的目的在于能够有效地保证项目可以在有效的时间约束条件下，对总体目标的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目进度管理主要由两部组成，即项目的进度计划制定和项目进度计划控制。在电气工程项目进度管理中需要达到这样的目标，在此过程中，需要保持安装和生产在同一时间进行，这样做的目的是为了能够减少动能的转供停歇的时间。
2.3质量管理
在电气工程项目管理中，项目质量管理直接影响到电气工程完工质量。项目的质量管理主要是需要确保项目在交付结果达到相关标准要求的过程。企业的竞争力和企业项目质量管理有着直接的关系，特别在电力企业中尤为重要。例如，一路的线路一旦跳闸就有可能直接
导致大面积的停电，这就会直接给社会造成负面影响，对电网也造成了巨大的损失。这就需要对电力企业在项目管理中提出更加严格的要求，与此同时，电力企业也需要在项目管理中不断加强电力项目质量的管理。
电气工程需要建立保证项目质量的体系。为了将项目的各个阶段能够输出符合质量标准的要求，需要项目质量管理团队制定科学合理全面的质量标准体系。健全的规则和一定的组织保障是完善质量管理体系的重要部分，在这其中责任制度就发挥着重要的作用。所以，只有做到这样，才能使得质量达到预期的效果和目标。
电气工程施工质量管理。在项目施工之前，需要全面考虑每个环节影响到电气安装工程中施工质量的因素，而且需要采取必要有效措施，保证对每个环节都要实施严格控制和管理，这也能够有效地保证整个工程的质量。在施工过程中，需要采用现场技术员责任制度，这样可以保证技术人员能够以科学严谨的态度以及工作作风要求自己，严格按照相关的技术措施进行实施，以科学的手段进行技术工作的组织。逐步建立科学化以及正常的工程技术次序，将工程质量的改进视为技术管理工作的重中之重，将工期缩短，最终实现经济效益的提高。以施工图纸为依据，按照施工方案要求施工，规范化验收是施工质量管理的关键所在，按照施工质量的标准进行实施以及以质量管理体系为标准。建立有效的施工质量信息反馈系统，是由质检员以及技术员
对质量的动态信息的收集、管理、整理以及传递，将信息传递给项目经理部，项目经理接收到异常信息需要作出迅速的反应，然后作出科学合理的指示，相关人员接收到指示之后，需要按照指示进行调整和部署，使得施工方案更加的科学合理化，在施工管理的过程中形成一个畅通的信息反应网络。
2.4成本管理
必须制定出相应的成本计划，并且严格按照计划开展工作，对其工作要进行实时的监督，进而查找出出现成本增减的原因，研究出相应的解决措施，从而不仅能让业主满意，又能实现项目成本地有效控制。在项目成本地管理上，其对项目成本控制得当与否直接关系到施工单位的管理水平高低，因此在施工企业里，一直非常重视项目成本管理工作，在整个项目工程全过程里它有直接的参与。项目工程目标成本管理其基本数据包括以下方面：建设成本还有人力资源分配以及材料消耗跟工程实际成本等。有了这些基础数据，我们就可以更好地开展对工程的预测以及制定出合适的管理措施等。
3结语
在建筑施工企业经营管理中，工程项目管理占据着相当重要的地位。因此我们要健全如今的管理体制，推动工程项目管理工作朝着规范化、制度化、科学化的大方向发展，认真做好工程管理工作，充分保证施工生产任务能高效优质地完成，并创造出更多的令用户满意的建筑产品。
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论文作者:李小妍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/13
标签：项目论文; 质量论文; 电气论文; 进度论文; 项目管理论文; 材料论文; 电气工程论文; 《基层建设》2017年第34期论文;