摘要：建筑业在我国国民经济中是非常重要的，随着社会经济的发展，建筑业也在不断发展壮大。然而，在我国资源能源强度的大愿景下，建设过程中还存在一些亟待解决的问题。不断创新施工管理，将绿色施工管理引入施工管理。将新能源注入施工管理中，促进建筑业健康发展。为了提高施工质量，降低施工成本，可以采用科学的管理方法。本文将对施工管理和绿色施工管理的相关内容进行分析和讨论。
关键词：建筑行业建筑施工管理绿色施工管理创新
随着人们环保意识的提高，促进绿色建筑施工管理也开始得到人们的认可，绿色施工管理的概念的总称是一系列的管理措施，要求建筑工程建设过程中相应的环境保护措施，以避免不必要的建筑活动对环境的影响，减少资源和能源的消耗，促进建筑业的可持续发展。这表明，绿色建筑管理理念是可持续发展思想的体现，也是建设管理创新的重要内容，它甚至引领着建筑企业创新的发展方向。
1管理创新存在的必要性
1.1创新思维是建筑施工企业所要具备的
随着我国的发展和市场经济体制的不断完善，建筑业的发展机遇也给建筑业带来了挑战。为了保证建筑行业在市场经济与可持续发展，我们必须选择有效的施工管理方法，如科学和绿色施工管理方法，建设以提高质量的要求，工程造价降低成本，需要在相关规定的时间内完成建设。与此类似，我们需要对建设实施创新管理。
1.2创新思维是建筑行业所需要的
就发展而言，我国的法律法规并不完善，我国建筑业的法律法规存在诸多缺陷。因此，建筑行业仍存在许多问题。例如，每一家建筑企业都存在不公平竞争。而为了保证我国建筑建筑业在市场经济中能够发展良好，成为建筑业的一项新创新，改变建筑业不利于当前形势的发展。
2建筑施工管理创新的策略
2.1建立一支专业的建筑施工管理队伍
在施工建设中，施工管理人员、施工技术人员和其他人员是施工过程中的重要人员。为了不给施工企业造成不良影响，在建设企业的发展中，不仅要牢牢掌握丰富的专业知识，施工管理相关知识也有一定的了解。因此，在招聘人才的过程中，建筑企业应严格控制人才的专业知识，并结合人才的道德培养。在企业招聘之后，也要大力加强人才培养的教育，更新人才的相关知识结构，提高员工的综合素质，建设专业的施工管理队伍。当然，市场经济竞争异常激烈，建筑业企业也需要结合施工管理的实际情况，招聘相关专业人才。法律人才建设。
2.2施工企业对技术创新要给予高度重视
无论是在大范围还是小范围，科学技术都是第一生产力。所以，建筑施工企业必须重视技术的创新，只有在技术上处于领先地位，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。技术的不断创新，可以增强施工企业在市场中的竞争力。不仅可以进一步提高建筑施工企业的施工效率，还能确保施工质量处于较高层次。
2.3组织机构创新
有两个要求：一是接近市场。由于公司可以进行跨区域经营，如果采用过于集中统一的管理模式，必然会影响决策的及时性和准确性，也会增加管理成本。所以组织机构的设置要灵活，要满足市场的需要，要适合相关部门的权限，建立灵活的组织，使部门根据实际情况做出正确的决策，提高决策的效率；降低行政成本。在组织调整中，必须降低行政成本，在建设管理工作的前提下满足实际需要，尽可能精简，减少施工管理的数量，提高施工管理工作的效率。
3绿色施工管理的策略
3.1优选绿色环保施工材料
总是考虑在建筑材料的价格和质量越来越少关注材料组成，在某些材料，特别是一些有害物质中找到更便宜的材料和污染物，如甲醛、氨、苯、氡等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，绿色施工管理还应该包括建筑材料管理以减少建筑材料对人体造成的危害和环境。在工程设计过程中，根据国家相关标准，选择绿色建筑材料。建筑，也要加强管理，以确保工程施工进行严格按照施工方案和施工图纸，确保各种材料的使用符合国家环保标准，如明亮的替代方法来打击污染性能的材料，可以“用有机溶剂稀释剂、水溶性涂料取代溶剂型涂料，使用商品混凝土取代现场搅拌混凝土”，所以它可以实现真正的“绿色建筑”。
3.2绿色施工策略
做好施工组织设计工作，并严格按照相关规定进行施工，具体包括以下策略：一是采取环保措施，建立完善的环境保护和管理制度，尽量降低施工对环境造成的损害，加强对地下设施和文物的保护；二是节约建材措施，在满足施工的前提条件下，尽量节约建材，优化施工方案，对建筑材料进行充分的利用，尽量减少建筑垃圾，尽可能利用可循环建材；三是根据施工的实际需要，制定节水措施、节约用地，并加强对土地的保护。
3.3手段的创新
施工管理必须创新施工管理方法和方法，才能进一步提高管理效果。建筑企业要适应市场发展的需要，不仅要依靠管理创新，还要注重建筑管理技术的创新。施工管理的技术创新是实现通过使用新的管理方法，以从根本上提高施工企业的施工管理水平，这就需要用新思想武装头脑，而不是原始的落后的管理技术，积极探索和应用新技术，投资于新设备、新技术，特别注重新材料的应用，不断提高施工管理的技术含量，提高施工企业的核心竞争力。施工企业管理创新要注重与时俱进，加强绿色施工管理的探索和运用，施工管理水平能够满足未来发展趋势的要求，保证施工企业的长远发展。
3.4组织管理
组织和管理，设计和建立科学和完善绿色施工管理体系，制定详细的绿色施工目标和管理系统，从而使整个任务建筑绿色施工管理体系控制下，建筑参建各方可以做他们的工作，相互合作，以确保绿色建筑工作顺利。首先，建设绿色建设管理机构、建设单位、设计单位和建设单位、建设单位、二级单位等基层单位，主要是指建设单位管理单位的建设单位，如绿色建设管理团队。这两个层次的施工管理机构，全面负责绿色建筑的整体管理，两级的第一责任人分别负责施工单位和施工单位的项目经理。各级组织应选择综合素质高的人员来处理分项任务和协调。为实现绿色施工管理的全过程，对人员的管理进行了绿色施工管理。其次，不同单位的管理任务在建设过程中有明显的差异。准确把握各单位和部门的职责，提高管理效率，避免施工失误，监督各部门任务完成，及时协调各单位的施工项目，确保任务顺利进行。建立有效的内部和外部信息沟通机制，使建设单位能够准确把握项目外部政策变化和绿色建设的总体情况。
3.5 加强施工组织的协调管理
对于施工组织的协调管理要从技术层面着手，对于项目施工配合的问题要做到减少摩擦，通过管理解决各施工单位之间的协调工作，全面的掌握各个项目的工序链接，保障设计要求得以实现，确定每一环节都能落实到位。从管理层到各个项目负责人都要实行严格的责任制度，提高每个施工人员的责任感与使命感，加强部门监督将各种问题出现的几率控制到最小，对于复杂的工序要做好事前控制，明确施工顺序与责任。
3.6 加强施工队伍的素质建设
工程质量的提高有赖于工程施工队伍素质的提高，建筑施工过程中为了全面的提高施工队伍的素质，必须建立项目经济负责制。第一，项目经理的素质是施工队伍素质建设的关键，只有提升项目经理的素质，才能提高决策的科学性，提升整个工程的质量，如果出现错误的决策有可能对整个施工过程造成致命的打击，提高项目经理的素质是必然的趋势，应该从技术与管理两个方面着手，加强实践过程中技术应用，并且在实践中加强应用。第二，在提升项目经理素质的基础上，提升施工队伍的素质，作为施工现场第一线人员，对于施工质量有着直接的作用，通过对施工人员展开技术培训、安全培训，全面的提升施工队伍的质量与安全意识，降低施工事故发生的概率。
结论
总而言之，在我国市场经济体制的前提下不断发展和更新，以及国内外能源短缺的背景下，建筑施工企业必须坚持“科技创新、节能”的概念的发展，施工管理技术不断创新，和绿色施工管理的引入，尽可能减少对环境的污染和能源消耗，生态环境与经济协调发展的道路。
参考文献
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[3]鄂剑．建筑施工管理创新及绿色施工管理探索［J］．中国化工贸易，2015，17（12）：38－38．
论文作者:邹燕辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第34期
论文发表时间:2018/5/15
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